一本人力资源管理的经典力作！日本企业界几乎人手一册的超级畅销书！深入剖析东西方企业的人才管理模式，揭示索尼风靡世界的制胜秘密！
盛田昭夫《学历无用论》一书，用简单的手法娓娓描述，传达了作者对一系列有关员工吸引、培育、评价与激励等方面的长期的和重要的思考。虽然书名似乎是谈学历的有用与无用，但涉及了极为广泛的人员管理的关键思想与行为。 阅读本书，对理解中国企业的人力资源管理发展过程中面临的挑战有很大的借鉴意义。中国的企业如何打破比较传统的员工管理与评价思路，盛田昭夫的《学历无用论》应该能够成为一面极好的镜子。
具体描述
读后感
首先得明确你是不是某企业的创始人，否则把书仍一边，如果你看了书名就认为学历无用，那么你只有等着失业吧。或者你跑去SONY，看看是否真的能那么走运。
评分这本书里解释的学历为什么无用。以及学历为什么无用，还能存在这么久。 但很明显这书重中之重并不仅是讨论学历，而是盛田昭夫写了自己对很多制度的看法。、 炮轰很多制度，如公司的终身制，招人升迁看学历看工龄。 公司不是学校，没有必要前辈教后辈，等等。 如书名，一看...
评分正如我等常看到的，企业在招聘的时候，常有一个条件是：本科以上学历。但我自己确实没想过的一个问题是，如果公司的主管刚开始时不知道其所有的手下的学历时，几年下来，他能同工作能力判断出每个人的学历吗？我不知道是否是真的，索尼的创始人之一的盛田昭夫（另一位则是著名...
评分这本书里解释的学历为什么无用。以及学历为什么无用，还能存在这么久。 但很明显这书重中之重并不仅是讨论学历，而是盛田昭夫写了自己对很多制度的看法。、 炮轰很多制度，如公司的终身制，招人升迁看学历看工龄。 公司不是学校，没有必要前辈教后辈，等等。 如书名，一看...
评分这本书里解释的学历为什么无用。以及学历为什么无用，还能存在这么久。 但很明显这书重中之重并不仅是讨论学历，而是盛田昭夫写了自己对很多制度的看法。、 炮轰很多制度，如公司的终身制，招人升迁看学历看工龄。 公司不是学校，没有必要前辈教后辈，等等。 如书名，一看...
用户评价
感觉文章内容确实和学历无关，主要是讲索尼打进美国市场，并对两个国家的企业制度进行分析比较。虽然近几年索尼在走下坡路，但是曾经的辉煌也是离不开如此细致深入的分析的。
评分浪潮之巅 上册 p69 已经绝版
评分内容与书名联系不大
评分内容与书名联系不大
评分对比了东方（日本）与西方（美国）的用人、管理各方面的差异，对于看到如今中国人才市场上的弊端和企业臃肿官僚的原因很有帮助！甚至对于职场人的生活态度也大有参考之处！不以学历定高低，不拘一格降人才，但这代表的是对术业有专攻的人，持续学习的人！
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