具体描述
一本人力资源管理的经典力作！日本企业界几乎人手一册的超级畅销书！深入剖析东西方企业的人才管理模式，揭示索尼风靡世界的制胜秘密！
盛田昭夫《学历无用论》一书，用简单的手法娓娓描述，传达了作者对一系列有关员工吸引、培育、评价与激励等方面的长期的和重要的思考。虽然书名似乎是谈学历的有用与无用，但涉及了极为广泛的人员管理的关键思想与行为。 阅读本书，对理解中国企业的人力资源管理发展过程中面临的挑战有很大的借鉴意义。中国的企业如何打破比较传统的员工管理与评价思路，盛田昭夫的《学历无用论》应该能够成为一面极好的镜子。
作者简介
目录信息
代序：在开放的经济体制中
反省的时刻到了
事业以人为本
第一章 美国式的人才雇佣方法
初到美国开公司
人才“大搜捕”
“求职申请表”
一生跳槽三次的美国人
分工――防你没商量
蓝领也跳槽
第二章 公司不是游乐场
西洋化的明治、大正时期
论资排辈制度从哪里来？
· · · · · · (收起)
读后感
一本人力资源管理的经典之作。 《学历无用论》的初版出版于1966年，虽然距今已有41年，但书中有些观点的精辟分析着实让我折服。比如索尼对人才的看重，在人才招聘方面的创新做法；索尼不要前辈指导而要个人独立完成工作；索尼作为有名公司队品牌和企业保持个性化的看重；索尼制...
评分日本和中国的文化上比较相近，很多时候我觉得看到日本人的问题反思中国比看到美国人的问题反思中国要更加适合。这本索尼总裁的书，很有参考价值。
评分首先得明确你是不是某企业的创始人，否则把书仍一边，如果你看了书名就认为学历无用，那么你只有等着失业吧。或者你跑去SONY，看看是否真的能那么走运。
评分这本书里解释的学历为什么无用。以及学历为什么无用，还能存在这么久。 但很明显这书重中之重并不仅是讨论学历，而是盛田昭夫写了自己对很多制度的看法。、 炮轰很多制度，如公司的终身制，招人升迁看学历看工龄。 公司不是学校，没有必要前辈教后辈，等等。 如书名，一看...
评分如果你是学生，想从本书中学到企业管理的知识和方法，那就不要读这本书了，这里面的东西绝非浅薄的知识这么简单。 我做学生的时候读过两遍，当时觉得一般般，可是做了几年企业下来，觉得这老头绝对是个让人害怕的家伙，里面的很多理念和描述的情况，我几乎在现实中都碰...
用户评价
感觉文章内容确实和学历无关，主要是讲索尼打进美国市场，并对两个国家的企业制度进行分析比较。虽然近几年索尼在走下坡路，但是曾经的辉煌也是离不开如此细致深入的分析的。
评分本人没有太大的FEEL
评分本人没有太大的FEEL
评分看來日本企業管理痛點大多來自終身僱用制度，不知現狀是怎樣。
评分说到底企业就是人运用资本 技术 实现利润最大化 拼到底拼的是人才 盛田昭夫在书中比较了日美企业在选材 雇佣关系上的差异 不禁感叹 中国企业集成了日美企业的缺点啊 效率低 福利还没保障
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