具体描述
一本人力资源管理的经典力作！日本企业界几乎人手一册的超级畅销书！深入剖析东西方企业的人才管理模式，揭示索尼风靡世界的制胜秘密！
盛田昭夫《学历无用论》一书，用简单的手法娓娓描述，传达了作者对一系列有关员工吸引、培育、评价与激励等方面的长期的和重要的思考。虽然书名似乎是谈学历的有用与无用，但涉及了极为广泛的人员管理的关键思想与行为。 阅读本书，对理解中国企业的人力资源管理发展过程中面临的挑战有很大的借鉴意义。中国的企业如何打破比较传统的员工管理与评价思路，盛田昭夫的《学历无用论》应该能够成为一面极好的镜子。
作者简介
目录信息
代序：在开放的经济体制中
反省的时刻到了
事业以人为本
第一章 美国式的人才雇佣方法
初到美国开公司
人才“大搜捕”
“求职申请表”
一生跳槽三次的美国人
分工――防你没商量
蓝领也跳槽
第二章 公司不是游乐场
西洋化的明治、大正时期
论资排辈制度从哪里来？
· · · · · · (收起)
读后感
日本和中国的文化上比较相近，很多时候我觉得看到日本人的问题反思中国比看到美国人的问题反思中国要更加适合。这本索尼总裁的书，很有参考价值。
评分日本和中国的文化上比较相近，很多时候我觉得看到日本人的问题反思中国比看到美国人的问题反思中国要更加适合。这本索尼总裁的书，很有参考价值。
评分这本书里解释的学历为什么无用。以及学历为什么无用，还能存在这么久。 但很明显这书重中之重并不仅是讨论学历，而是盛田昭夫写了自己对很多制度的看法。、 炮轰很多制度，如公司的终身制，招人升迁看学历看工龄。 公司不是学校，没有必要前辈教后辈，等等。 如书名，一看...
评分首先得明确你是不是某企业的创始人，否则把书仍一边，如果你看了书名就认为学历无用，那么你只有等着失业吧。或者你跑去SONY，看看是否真的能那么走运。
评分这本书里解释的学历为什么无用。以及学历为什么无用，还能存在这么久。 但很明显这书重中之重并不仅是讨论学历，而是盛田昭夫写了自己对很多制度的看法。、 炮轰很多制度，如公司的终身制，招人升迁看学历看工龄。 公司不是学校，没有必要前辈教后辈，等等。 如书名，一看...
用户评价
翔尼老总的大实话，用学历评价一个人就是一种懒惰。如果天朝没有那么多懒惰的领导、懒惰的公司和一大堆“福利机构”，那些滥竽充数的考研狗早就和他们亲爱的母校一起销声匿迹了！
评分说的我都认为对，最近也做了一个IQ、EQ测试，难道我真是个企业家的料?说是给企业家读的一本书，不适合学生读。 学生读了，确实收获不大，不深。
评分浪潮之巅 上册 p69 已经绝版
评分本人没有太大的FEEL
评分浪潮之巅 上册 p69 已经绝版
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