学历无用论

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出版者:华夏出版社
作者:盛田昭夫
出品人:
页数:210
译者:赵方方
出版时间:2004-7
价格:19.50元
装帧:平装
isbn号码:9787508035048
丛书系列:
图书标签:
  • 盛田昭夫
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  • 自我成长
  • 知识价值
  • 社会变迁
  • 独立思考
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具体描述

一本人力资源管理的经典力作!日本企业界几乎人手一册的超级畅销书!深入剖析东西方企业的人才管理模式,揭示索尼风靡世界的制胜秘密!

  盛田昭夫《学历无用论》一书,用简单的手法娓娓描述,传达了作者对一系列有关员工吸引、培育、评价与激励等方面的长期的和重要的思考。虽然书名似乎是谈学历的有用与无用,但涉及了极为广泛的人员管理的关键思想与行为。 阅读本书,对理解中国企业的人力资源管理发展过程中面临的挑战有很大的借鉴意义。中国的企业如何打破比较传统的员工管理与评价思路,盛田昭夫的《学历无用论》应该能够成为一面极好的镜子。

好的,这是一本关于现代社会技能、个人发展与职业规划的书籍简介,内容详实,聚焦于实践操作与深度思考。 --- 书名: 《实战心法:构建未来职场的硬核竞争力》 作者: 智行者 出版社: 启明时代文化 字数: 约 1500 字 --- 书籍简介: 在知识爆炸与技术迭代日益加速的今天,“终身学习”已不再是一句口号,而是关乎生存与发展的硬性要求。我们所处的时代,正在以前所未有的速度重塑着企业的组织架构、岗位的核心要求以及个体价值的衡量标准。传统意义上以文凭、资历为核心的职业路径正在瓦解,取而代之的是一套更灵活、更注重即时产出和解决复杂问题的能力模型。《实战心法:构建未来职场的硬核竞争力》正是在这样的时代背景下应运而生,它不是对任何既有论断的简单复述,而是面向未来十年职业生态,为奋斗者提供的一套系统化的认知升级与技能锻造指南。 本书的核心目标群体是那些不满足于现状、渴望在快速变化的职场环境中占据主动权的专业人士、初入职场的探索者,以及寻求转型与突破的资深人员。我们深知,真正的竞争力并非来自于一张纸质证明,而是源于你解决实际问题的能力、你对信息的深度处理能力,以及你持续适应变化的能力。 全书共分为四个递进的篇章,构建了一个从底层心智模型到高阶执行策略的完整闭环。 第一篇:认知重塑——打破信息茧房与思维的定式 本篇聚焦于职业生涯的底层操作系统——心智模型。我们首先剖析了信息过载时代下,普通人如何陷入“确认偏误”与“信息茧房”的陷阱,导致决策质量低下。 1. 批判性思维的工程化应用: 我们将批判性思维从哲学思辨层面拉回到日常工作场景。内容涵盖如何构建“反事实思考框架”(Counterfactual Thinking Framework),识别论据的有效性与谬误,以及如何在高速决策中保持必要的审慎。重点解析了“奥卡姆剃刀原则”在项目分析中的实用技巧,教导读者如何剥离不必要的假设,直击问题核心。 2. 学习的“元认知”升级: 传统的“学什么”固然重要,但“如何学”决定了你的学习速度和深度。本章详细阐述了“深度工作流”(Deep Work Flow)的构建方法,包括如何设置“意图性干扰抑制区”(Intentional Distraction Inhibition Zones),以及如何利用“费曼技巧的变体”来快速内化复杂知识体系。我们强调,掌握知识的结构和底层逻辑,远胜于记忆零散的知识点。 3. 职业生涯的“动态平衡”理论: 告别僵化的“职业规划”,转向“能力组合配置”。本章提出了“T型人才2.0”模型,强调在保持一门核心专精(I)的同时,如何通过系统化的交叉学习,建立两到三个具有高价值迁移性的辅助技能(Cross-Skills),从而在复合型岗位需求中占据优势。 第二篇:核心技能锻造——面向未来的“可迁移能力”矩阵 本篇是全书的实操核心,深入探讨了在自动化浪潮下,哪些技能是机器难以替代且市场需求旺盛的“硬核”能力。 1. 复杂问题拆解与系统设计能力: 我们将复杂问题视为一个待解的系统,详细介绍了“MECE原则”在系统边界划分中的应用,以及“追溯树分析法”(Root Cause Tracing Tree)用于多层级故障排查的实践步骤。这部分内容提供了大量企业级项目中的案例解析,展示如何将模糊的需求转化为可执行的模块化方案。 2. 数据叙事(Data Storytelling)与决策支持: 数据的价值在于其被理解和应用的能力。本书摒弃了对复杂统计模型的堆砌,转而聚焦于如何使用数据作为“论据”而非“结论”。内容细致讲解了数据可视化选择的黄金法则、如何构建具有说服力的逻辑链条,以及如何针对不同层级的受众调整数据呈现的深度与广度,确保数据能够驱动有效的商业决策。 3. 跨文化与跨部门的“高情商”协作: 在扁平化管理的趋势下,影响力不再仅仅依赖于职级。本章侧重于“结构化沟通”的艺术,教授读者如何运用“SCQA模型”(Situation-Complication-Question-Answer)在极短时间内清晰表达核心观点,以及如何在无直接汇报关系的情况下,通过清晰的价值锚定,驱动跨部门合作达成目标。 第三篇:成果驱动——从输入到价值转化的闭环管理 优秀的人和普通的人区别在于,前者能够稳定地将“投入”转化为可衡量的“产出”。本篇关注效率与交付的艺术。 1. 任务精益化管理(Lean Task Management): 借鉴精益生产理念,本书提出了一套适用于个人知识工作者的任务管理体系。核心是识别并消除工作流中的“浪费”(如不必要的会议、重复的文档格式修改),通过设定清晰的“最小可行产出”(MVO, Minimum Viable Output)来加速反馈循环,确保工作始终朝着最高价值方向前进。 2. 时间管理的“效能模型”取代“时间块”: 我们批判了传统时间管理中对“待办清单”的过度依赖,转而推崇基于“精力曲线”和“任务难度匹配”的效能模型。具体指导如何识别个人的“黄金精力时段”,并将高认知负荷的任务精准匹配到这些时段,最大化单位时间的产出价值。 3. 风险预警与“反脆弱性”构建: 职业生涯中必然会遭遇挫折与突变。本章引入了“反脆弱性”概念,教导读者如何通过预先设计冗余、建立备选方案(Contingency Planning),以及从失败中提取结构化经验,使每一次波动都成为能力的增益而非损失。 第四篇:构建个人品牌与价值网络 现代职场中,一个清晰的个人价值定位是实现职业跃迁的关键杠杆。 1. “解决方案导向”的个人定位: 你的价值不在于你做了什么,而在于你为谁解决了什么别人解决不了的问题。本章指导读者进行深入的“市场需求扫描”,提炼出自己最独特、最能解决市场痛点的能力组合,形成一句话即可清晰阐述的“价值主张”。 2. 高质量人脉的“价值交换”模型: 摒弃“广撒网”式的无效社交,转向“深度价值供给”。本书详细分析了如何识别对你具有战略意义的连接点,并提供了一套结构化的方法,确保你在每一次交流中都能输出明确的价值,从而构建一个互利共赢的专业网络。 3. 持续迭代的职业“飞轮”: 职业发展是一个永不停止的系统。本篇最后,作者提供了一套年度、季度、月度的自我评估与校准框架,确保读者能够将书中习得的思维与方法固化下来,形成一个自我驱动、持续进化的职业“飞轮”,真正掌握自己在未来职场中的主动权。 总结: 《实战心法》不是一本提供“捷径”的指南,而是深入剖析了现代职场高阶玩家的底层逻辑与操作手册。它要求读者付出专注与努力,通过系统化的心智升级和技能锻造,将自己打磨成一个具备高适应性、高解决能力和高价值输出的职场核心资产。阅读本书,即是为你的未来职业生涯投资一套行之有效的“硬核驱动力”。 ---

作者简介

目录信息

前言
代序:在开放的经济体制中
反省的时刻到了
事业以人为本
第一章 美国式的人才雇佣方法
初到美国开公司
人才“大搜捕”
“求职申请表”
一生跳槽三次的美国人
分工――防你没商量
蓝领也跳槽
第二章 公司不是游乐场
西洋化的明治、大正时期
论资排辈制度从哪里来?
· · · · · · (收起)

读后感

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日本和中国的文化上比较相近,很多时候我觉得看到日本人的问题反思中国比看到美国人的问题反思中国要更加适合。这本索尼总裁的书,很有参考价值。  

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首先得明确你是不是某企业的创始人,否则把书仍一边,如果你看了书名就认为学历无用,那么你只有等着失业吧。或者你跑去SONY,看看是否真的能那么走运。

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正如我等常看到的,企业在招聘的时候,常有一个条件是:本科以上学历。但我自己确实没想过的一个问题是,如果公司的主管刚开始时不知道其所有的手下的学历时,几年下来,他能同工作能力判断出每个人的学历吗?我不知道是否是真的,索尼的创始人之一的盛田昭夫(另一位则是著名...  

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一本人力资源管理的经典之作。 《学历无用论》的初版出版于1966年,虽然距今已有41年,但书中有些观点的精辟分析着实让我折服。比如索尼对人才的看重,在人才招聘方面的创新做法;索尼不要前辈指导而要个人独立完成工作;索尼作为有名公司队品牌和企业保持个性化的看重;索尼制...  

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首先得明确你是不是某企业的创始人,否则把书仍一边,如果你看了书名就认为学历无用,那么你只有等着失业吧。或者你跑去SONY,看看是否真的能那么走运。

用户评价

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我是一名基层管理者,在带领团队的过程中,我发现学历的高低,往往并不能直接决定一个人的工作表现和团队协作能力。我见过很多学历不高但工作勤恳、经验丰富的员工,他们是团队的中坚力量;我也见过一些高学历的员工,他们却难以融入团队,或者缺乏解决实际问题的能力。《学历无用论》这个书名,让我充满了好奇和期待。我希望这本书能够为我提供一些关于如何更有效地管理和激励不同类型员工的思路。书中是否会探讨如何打破学历壁垒,建立一个更加注重能力和贡献的团队文化?如何识别和培养那些在学历上不占优势,但却拥有出色领导潜力和团队协作精神的员工?我非常关注书中关于如何激发员工内在动力,以及如何创造一个公平、开放的工作环境的论述。在我看来,一个真正优秀的管理者,应该能够看到每个员工的闪光点,并且帮助他们发挥最大的潜力,而不是仅仅被一张学历所限制。这本书的出现,无疑是对传统管理理念的一次挑战,它提醒我们,人才的价值,在于其能否为团队和组织带来实际的贡献,而非其纸面上的学历。

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我是一名教育工作者,长久以来,我一直在思考教育的本质以及它在个体发展中的真正作用。《学历无用论》这个书名,无疑触及了我内心深处的一个敏感话题,它让我产生了一种想要深入探讨的冲动。我希望这本书能够提供一种全新的视角,去审视当前教育体系中存在的问题,以及“学历至上”的社会现象所带来的影响。这本书是否会提出一种更加注重实践、创新和终身学习的教育理念?它是否会探讨如何在教育过程中,培养学生的批判性思维、解决问题的能力和情感智慧,而非仅仅是知识的灌输?我非常期待书中能够分享一些打破传统教育模式,或者在教育方法上有所创新的案例,这将为我的教学工作带来宝贵的启示。在我看来,教育的最终目的,是帮助个体成为一个完整、有能力、有幸福感的人,而学历,只是实现这一目标过程中的一个环节,而非终点。这本书的出现,是对当前教育界的一次深刻反思,它鼓励我们去思考,如何让教育回归其本源,培养出真正能够适应未来社会发展的人才。

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我是一名关注社会公平和个体发展的社会观察者,我一直致力于理解和分析社会结构中存在的各种不平等现象。《学历无用论》这个书名,对我来说,具有一种天然的吸引力,它预示着这本书将触及到一个关于社会资源分配和个体机会公平的重要议题。我希望这本书能够深入剖析当前社会“学历歧视”现象,探讨这种现象对那些有才华、有潜力但可能因为各种原因未能获得高学历的人造成的伤害。书中是否会提出一些切实可行的方法,来打破学历的壁垒,建立一个更加多元化和包容性的社会评价体系?我非常期待书中能够分享一些关于如何构建一个更加公平的社会机制,让每个人都有机会通过自己的努力去实现自我价值的论述。在我看来,一个健康的社会,应该能够识别和尊重每一个个体的价值,而不应该仅仅以一张学历来衡量其能力和潜力。这本书的出现,是对当前社会一种普遍存在的,以学历为核心的评价体系的深刻反思,它鼓励我们去思考,如何构建一个更加公平、更加开放的社会,让每个人都能有机会发光发热,实现自己的人生价值。

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这本书的封面设计就足够吸引眼球,那种略带反叛的字体和背景色调,瞬间就抓住了我的注意力。我一直是个对传统观念持有一定怀疑态度的人,尤其是在教育和职业发展这两条看似必然的道路上。从小到大,我们听到的都是“好好学习,考个好大学,才能有出息”的声音,仿佛学历就是衡量一个人价值的唯一标准。但现实生活中,我身边也不乏那些学历不高,却凭借自身能力和努力,在各自领域取得令人瞩目成就的人。这让我不禁开始思考,教育的真正意义是什么?它真的只是一张冰冷的纸,还是能够真正赋能个体,让生命绽放光彩的钥匙?《学历无用论》这个书名,一下子就戳中了我的好奇心,我迫切地想知道作者是如何看待这个问题,又是如何去论证“学历无用”的观点的。这本书会是那种颠覆我固有认知,让我对人生道路有全新理解的吗?我抱着这样的期待,翻开了这本书的扉页,准备迎接一场思想的洗礼。书的装帧也十分考究,纸质的触感很好,印刷清晰,整体给人一种厚重而又不失活力的感觉,这让我对这本书的内容更加充满信心。我期待着作者能够带来一些独特的视角和深刻的洞察,能够帮助我理清那些关于学习、关于成功的模糊概念,并且找到属于自己的人生方向。

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我是一名刚刚步入社会的大学毕业生,虽然手握一张文凭,但在找工作的过程中,我却深切地体会到了“学历”的局限性。很多岗位,即使我非常感兴趣,也非常适合,但因为不是名校毕业,或者专业不对口,就被直接pass掉了。这让我感到非常沮丧,也开始质疑,我们这几年在学校里拼命努力,到底是为了什么?是为了获得一张被社会认可的“敲门砖”,还是为了真正掌握能够解决问题的能力?《学历无用论》这本书的名字,简直就像是为我量身定制的,它触及了我内心最深处的困惑和迷茫。我希望这本书能够为我提供一些新的思考维度,让我明白,学历并非衡量一切的唯一标准,还有其他更重要的东西值得我们去追求和发展。也许,这本书会告诉我,如何在学历之外,去发掘和展现自己的核心竞争力,如何在竞争激烈的社会中,找到一条属于自己的独特道路。我期待着作者能够分享一些真实的案例,那些突破学历限制,实现人生价值的故事,这将极大地鼓舞我,也为我指明方向。这本书的出版,无疑是对当下教育和社会评价体系的一次严肃的挑战,而我,作为其中的一份子,非常渴望能够从这本书中获得力量,去拥抱更加广阔的人生可能性。

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我是一名多年从事人力资源管理的资深人士,在招聘和管理员工的过程中,我接触过形形色色的人,也见过太多因为学历而错失机会,或者因为学历而陷入瓶颈的案例。然而,我也清晰地看到,那些真正有才华、有能力、有创新精神的人,往往不拘泥于学历的限制,他们更注重实践、经验和持续学习。因此,《学历无用论》这个书名,对我来说,并非是完全陌生的概念,反倒是一种让我感到共鸣的表达。《学历无用论》这本书,让我充满了探索的兴趣。我想知道作者是如何界定“无用”的,是在绝对意义上的否定学历的作用,还是在强调学历之外更重要的因素?这本书会为我提供一些新的招聘和评估人才的思路吗?我特别关注那些关于如何在招聘中规避“学历陷阱”,以及如何识别和培养真正有潜力的人才的讨论。在我看来,一个人的潜力和内在驱动力,往往比一张毕业证书更能决定其未来的发展。我希望这本书能够为我提供一些更具操作性的方法和理论支持,帮助我在实践中更好地识别人才,也为那些有才华但学历不高的人提供一个公平的竞争平台。这本书的出现,恰逢其时,对于整个社会如何看待人才的评价标准,无疑具有重要的现实意义。

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我是一名自由职业者,一直以来,我都坚持着自己独立的思考方式,不轻易被外界的定义所左右。对于“学历”这个概念,我始终持有一种审慎的态度。我见过很多拥有高学历的人,他们却缺乏实践经验,难以适应社会的需求;我也见过很多没有高学历的人,他们却拥有丰富的技能和独到的见解,在各自的领域闪闪发光。《学历无用论》这本书,这个书名本身就带有强烈的个人主义色彩,这与我的生活态度非常契合。我非常期待这本书能够探讨个人价值的实现,以及如何摆脱社会对学历的过度依赖。书中是否会分享一些关于如何发掘和培养个人独特天赋的技巧?如何建立一种不以学历为导向的自我评价体系?我希望这本书能够鼓励那些和我一样,正在走在非传统道路上的朋友们,让我们更加坚定自己的选择,并且找到属于自己的成功定义。这本书的出版,是对这个充满功利色彩的社会的一种反思,它提醒我们,生命还有更多美好的可能性,等待我们去发掘。我期待着这本书能够成为我人生旅途中的一位智者,为我指点迷津,并且让我更加自信地向前迈进。

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我是一名经验丰富的创业者,在多年的创业过程中,我深切体会到,一个人的成功,绝不仅仅取决于他拥有怎样的学历,更重要的是他的执行力、韧性、创新能力和解决问题的能力。《学历无用论》这个书名,对我来说,有着一种天然的吸引力,因为它直击了我在创业过程中所遇到的很多现实问题。我迫切想知道,作者是如何定义“学历无用”的,是完全否定学历的作用,还是强调在某些情况下,学历会成为一种阻碍?书中是否会分享一些成功的创业者,他们如何在没有显赫学历的情况下,依然闯出自己一片天地的故事?我非常希望这本书能够提供一些实用的创业经验和方法,帮助像我一样的创业者,如何在人才的选拔和培养上,不被学历所束缚,而是发掘那些真正具备创业精神和潜能的人。同时,我也想了解,作者是如何看待教育在创业者培养中的作用,教育应该如何更好地服务于创业实践,而不是仅仅停留在理论层面。这本书的出现,无疑是对传统就业和成功观的一次有力冲击,而我,也渴望从中获得启发,去探索更加多元化的成功路径。

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作为一个对教育和社会发展有着浓厚兴趣的研究者,我一直关注着教育改革和社会评价体系的变迁。《学历无用论》这个书名,让我眼前一亮,并立刻引起了我的高度重视。这个标题本身就带有一种挑战传统、引发思考的意味,这正是学术研究中最宝贵的一种精神。我希望这本书能够提供一种批判性的视角,深入剖析当前社会过度强调学历的现象,探讨这种现象背后的深层原因,以及它可能带来的负面影响。我会从理论的高度去审视作者的观点,分析其论证的逻辑性和证据的可靠性。这本书是否会提出一种新的、更加科学和人性化的人才评价体系?它是否会为教育政策的制定提供新的参考?我尤其期待书中能够探讨学历与实际能力、创造力、社会责任感等方面的关系,以及如何在教育过程中,更加注重培养学生的综合素质而非仅仅是应试能力。如果这本书能够引发社会对于教育和人才评价的广泛讨论,甚至推动相关政策的调整,那么它的价值将是不可估量的。我非常期待这本书能够成为我研究领域中的一份重要参考资料,并且能够为我带来新的研究灵感和方向。

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我是一名历史爱好者,对社会制度和文化观念的演变有着浓厚的兴趣。从历史的角度来看,“学历”作为一种社会评价和人才选拔的工具,其出现和演变本身就充满了值得探讨的意义。《学历无用论》这个书名,让我想到了历史上一些重要的思想家和改革家,他们往往不拘泥于当时的社会规则,而是用自己的行动和思想,去挑战和改变陈旧的观念。《学历无用论》这本书,让我对接下来的内容充满了期待。我希望作者能够从历史的维度,去梳理“学历”的概念是如何在中国乃至世界范围内形成的,以及在不同历史时期,它扮演着怎样的角色。书中是否会探讨那些历史上伟大的发明家、思想家,他们往往并没有显赫的学历,但却对人类文明做出了巨大的贡献?我非常希望这本书能够提供一些历史的佐证,来支撑“学历无用”的论点,并且引申出对于当下社会“学历至上”现象的批判。这本书的出现,是对当前社会一种普遍存在的价值观的挑战,它提醒我们,在追逐学历的同时,也要审视其真正的价值和意义,并且不要忽略了其他同样重要的评价标准。

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翔尼老总的大实话,用学历评价一个人就是一种懒惰。如果天朝没有那么多懒惰的领导、懒惰的公司和一大堆“福利机构”,那些滥竽充数的考研狗早就和他们亲爱的母校一起销声匿迹了!

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翔尼老总的大实话,用学历评价一个人就是一种懒惰。如果天朝没有那么多懒惰的领导、懒惰的公司和一大堆“福利机构”,那些滥竽充数的考研狗早就和他们亲爱的母校一起销声匿迹了!

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虽说取“学历无用论”为题,略有噱头之意,实为警醒,书中所写内容,不浮夸,不艰涩,可作了解东西方企业的经营模式、人才管理、海外拓展策略、企业文化等方面的差异的入门书。虽然书有些年头了,但仍有借鉴价值。洗耳恭听稻田昭夫 娓娓道来…稻盛和夫: 人生 . 工作结果 = 人格理念 * 能力 * 热情

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人力资源上我们和美国的差距

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里面印象深刻的就是合并核算和在海外本土化策略。

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