麦肯锡本色 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
马文•鲍尔（Marvin Bower）
现代管理咨询之父, 麦肯锡咨询公司的创建人。他是同时拥有哈佛法学院和商学院学位的第一人。为麦肯锡公司服务60余年，担任CEO17年，他所倡导的领导力理论及专业精神不仅让麦肯锡成为真正全球性的、具有公认权威地位的专业服务公司，更让众多企业成长为国际顶尖、世界知名的行业标杆。
1989年马文·鲍尔入选《财富》杂志商业名人堂
1995年哈佛商学院设立马文·鲍尔领导力培养专业教席
马文·鲍尔被评为影响世界进程的100位管理大师之一。
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内容简介—————————————————————
本书介绍了企业管理中最重要的一个方面，也是领导者最需要的一项技能——领导力的实践方略。马文·鲍尔倡导领导力不是仅仅个人成为领导，而是要建立领导型团队，建立一种畅所欲言、共同奋进的管理氛围，尊重、爱护员工，帮助自己的团队发掘自我管理、自我领导的潜质，从而获得业绩的提升。
简要目录—————————————————————————————
前言
从麦肯锡对客户的五大承诺说起
与传统的等级森严的公司相比，领导型企业能够更大地提升企业的业绩表现。
关键词：命令加控制vs真正的领导力
领导意愿的觉醒
麦肯锡的成长之路就是我的领导力成长之路。麦肯锡提供了一个领导力培养的基地，麦肯锡的成功就是领导力成功的典范。
关键词：普通主管vs商业领袖
卓越领导者的品格
一个真正的领导应当具备的优秀品格：公正、平易近人、善于倾听、开明、察言观色、审时度势、主动、准确判断、心胸豁达……
关键词： 独善其身vs榜样的力量
生生不息的领导者网络
领导的责任在于服务员工，培养员工。让员工成长为具有领导力的企业主人。
关键词：指挥员工vs让每一个员工都能成为领导
重建企业架构
建立领导型企业意味着要重组企业架构，要建立新的企业文化，要充分得到员工、董事会的理解与支持。这是一项伟大而艰巨的事业。
关键词：各自为阵vs整体思维
创建高效力团队
建立领导型企业，团队是最基础的支撑力量。一个领导型企业是由一个个领导型团队支撑起来的。
关键词：经营你的团队vs领导你的团队
寻找适合自己的领导力模式
每个企业都有自己的特殊情况，怎样才能找到最适合自己的领导力模式，建造具有独特风格的领导型企业？
关键词：盲目转型vs针对性打造
让员工与你共同转变
人们喜欢接受领导，而不是仅仅听从命令。尊重、爱护你的员工，引领员工爱岗敬业，适应新的环境。
关键词：裁员大趋势vs全方位关爱员工
打造完美的领导型公司
现在你已经成功向领导型企业转型了，可是如何好好管理它呢？俗语说：创业难，守业更难。不过从世界知名企业的经验中，你一定能学到不少东西。
关键词：命令型企业vs领导型企业
后记 现在就开始与下属的对话
附录A 前高盛联合董事长约翰·怀特黑德采访录
附录B 美国通用汽车公司董事会管理指南
具体描述
读后感
麦肯锡公司创始人60年领导力心 关于麦肯锡的书有很多，但是马文·鲍尔自己写的只有这一本！ 马文·鲍尔，全球排名第一、最受尊敬的管理咨询公司创始人 与德鲁克齐名的现代管理咨询之父 西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师 哈佛领导力教席以他的名字命名 《麦肯锡本色...
评分中文版叫《麦肯锡本色》 看英文版会被 作者的写作能力和文字风格 震撼。 全书不见高级词汇， 却 简单，准确。 不愧 是 连续以 最高荣誉毕业于 哈佛法学院和哈佛商学院。 本书除了关于领导力的真知灼见。 其中穿插的 小故事 充分展示 作者的家教， 师承， 聪慧以及不懈的自我...
评分麦肯锡公司创始人60年领导力心 关于麦肯锡的书有很多，但是马文·鲍尔自己写的只有这一本！ 马文·鲍尔，全球排名第一、最受尊敬的管理咨询公司创始人 与德鲁克齐名的现代管理咨询之父 西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师 哈佛领导力教席以他的名字命名 《麦肯锡本色...
评分九九重阳，早晨天还很蓝，现在又有点灰蒙蒙了。 把《麦肯锡本色》翻完，对“领导”问题有个新认识：一个人信奉“领导”不难，如果这个人还是个管理者，那团队成员应该是挺幸运的事。但奉行“领导”还有个关键，就是要形成“领导团队”，这个很难。如果是个新组建的公司，团队...
评分中文版叫《麦肯锡本色》 看英文版会被 作者的写作能力和文字风格 震撼。 全书不见高级词汇， 却 简单，准确。 不愧 是 连续以 最高荣誉毕业于 哈佛法学院和哈佛商学院。 本书除了关于领导力的真知灼见。 其中穿插的 小故事 充分展示 作者的家教， 师承， 聪慧以及不懈的自我...
用户评价
领导与管理的区别！
评分在市图书馆借的；已读完finally.书的前面八章还不错，大致能对照起来判断公司环境、现状、可能出现的问题等；特别是对命令型管理企业和领导力型管理企业，及团队合作管理特别印象深刻。书里面有些例子很好，小有感触。最近开卷了不少书，得开始慢慢闭卷了。起码把笔记写了。哈哈。
评分企业管理模式用书，领导型企业比命令型企业更适合企业管理的发展
评分商业阶层成就梦想之书，书的扉页赫然印着这种话，也真的是这种书。如果没有一定的工作和管理经验，读起来则索然无味。如果要跟这个商业社会保持一定的距离，不走职业化，大机构的路，要活自己的方式，那么这本书直接扔进火里。
评分企业管理模式用书，领导型企业比命令型企业更适合企业管理的发展
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