麦肯锡本色

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马文•鲍尔(Marvin Bower)

现代管理咨询之父, 麦肯锡咨询公司的创建人。他是同时拥有哈佛法学院和商学院学位的第一人。为麦肯锡公司服务60余年,担任CEO17年,他所倡导的领导力理论及专业精神不仅让麦肯锡成为真正全球性的、具有公认权威地位的专业服务公司,更让众多企业成长为国际顶尖、世界知名的行业标杆。

1989年马文·鲍尔入选《财富》杂志商业名人堂

1995年哈佛商学院设立马文·鲍尔领导力培养专业教席

马文·鲍尔被评为影响世界进程的100位管理大师之一。

出版者:湛庐文化策划 中国人民大学出版社
作者:马文·鲍尔
出品人:
页数:224
译者:曾琳
出版时间:2010-1
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787300116006
丛书系列:湛庐文化·管理智慧
图书标签:
  • 麦肯锡 
  • 管理 
  • 咨询 
  • 管理咨询 
  • 思维 
  • 商业 
  • 马文鲍尔 
  • 湛庐文化 
  •  
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内容简介—————————————————————

本书介绍了企业管理中最重要的一个方面,也是领导者最需要的一项技能——领导力的实践方略。马文·鲍尔倡导领导力不是仅仅个人成为领导,而是要建立领导型团队,建立一种畅所欲言、共同奋进的管理氛围,尊重、爱护员工,帮助自己的团队发掘自我管理、自我领导的潜质,从而获得业绩的提升。

简要目录—————————————————————————————

前言

从麦肯锡对客户的五大承诺说起

与传统的等级森严的公司相比,领导型企业能够更大地提升企业的业绩表现。

关键词:命令加控制vs真正的领导力

领导意愿的觉醒

麦肯锡的成长之路就是我的领导力成长之路。麦肯锡提供了一个领导力培养的基地,麦肯锡的成功就是领导力成功的典范。

关键词:普通主管vs商业领袖

卓越领导者的品格

一个真正的领导应当具备的优秀品格:公正、平易近人、善于倾听、开明、察言观色、审时度势、主动、准确判断、心胸豁达……

关键词: 独善其身vs榜样的力量

生生不息的领导者网络

领导的责任在于服务员工,培养员工。让员工成长为具有领导力的企业主人。

关键词:指挥员工vs让每一个员工都能成为领导

重建企业架构

建立领导型企业意味着要重组企业架构,要建立新的企业文化,要充分得到员工、董事会的理解与支持。这是一项伟大而艰巨的事业。

关键词:各自为阵vs整体思维

创建高效力团队

建立领导型企业,团队是最基础的支撑力量。一个领导型企业是由一个个领导型团队支撑起来的。

关键词:经营你的团队vs领导你的团队

寻找适合自己的领导力模式

每个企业都有自己的特殊情况,怎样才能找到最适合自己的领导力模式,建造具有独特风格的领导型企业?

关键词:盲目转型vs针对性打造

让员工与你共同转变

人们喜欢接受领导,而不是仅仅听从命令。尊重、爱护你的员工,引领员工爱岗敬业,适应新的环境。

关键词:裁员大趋势vs全方位关爱员工

打造完美的领导型公司

现在你已经成功向领导型企业转型了,可是如何好好管理它呢?俗语说:创业难,守业更难。不过从世界知名企业的经验中,你一定能学到不少东西。

关键词:命令型企业vs领导型企业

后记 现在就开始与下属的对话

附录A 前高盛联合董事长约翰·怀特黑德采访录

附录B 美国通用汽车公司董事会管理指南

具体描述

读后感

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麦肯锡公司创始人60年领导力心 关于麦肯锡的书有很多,但是马文·鲍尔自己写的只有这一本! 马文·鲍尔,全球排名第一、最受尊敬的管理咨询公司创始人 与德鲁克齐名的现代管理咨询之父 西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师 哈佛领导力教席以他的名字命名 《麦肯锡本色...  

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中文版叫《麦肯锡本色》 看英文版会被 作者的写作能力和文字风格 震撼。 全书不见高级词汇, 却 简单,准确。 不愧 是 连续以 最高荣誉毕业于 哈佛法学院和哈佛商学院。 本书除了关于领导力的真知灼见。 其中穿插的 小故事 充分展示 作者的家教, 师承, 聪慧以及不懈的自我...

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麦肯锡公司创始人60年领导力心 关于麦肯锡的书有很多,但是马文·鲍尔自己写的只有这一本! 马文·鲍尔,全球排名第一、最受尊敬的管理咨询公司创始人 与德鲁克齐名的现代管理咨询之父 西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师 哈佛领导力教席以他的名字命名 《麦肯锡本色...  

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九九重阳,早晨天还很蓝,现在又有点灰蒙蒙了。 把《麦肯锡本色》翻完,对“领导”问题有个新认识:一个人信奉“领导”不难,如果这个人还是个管理者,那团队成员应该是挺幸运的事。但奉行“领导”还有个关键,就是要形成“领导团队”,这个很难。如果是个新组建的公司,团队...  

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中文版叫《麦肯锡本色》 看英文版会被 作者的写作能力和文字风格 震撼。 全书不见高级词汇, 却 简单,准确。 不愧 是 连续以 最高荣誉毕业于 哈佛法学院和哈佛商学院。 本书除了关于领导力的真知灼见。 其中穿插的 小故事 充分展示 作者的家教, 师承, 聪慧以及不懈的自我...

用户评价

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领导与管理的区别!

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在市图书馆借的;已读完finally.书的前面八章还不错,大致能对照起来判断公司环境、现状、可能出现的问题等;特别是对命令型管理企业和领导力型管理企业,及团队合作管理特别印象深刻。书里面有些例子很好,小有感触。最近开卷了不少书,得开始慢慢闭卷了。起码把笔记写了。哈哈。

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企业管理模式用书,领导型企业比命令型企业更适合企业管理的发展

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商业阶层成就梦想之书,书的扉页赫然印着这种话,也真的是这种书。如果没有一定的工作和管理经验,读起来则索然无味。如果要跟这个商业社会保持一定的距离,不走职业化,大机构的路,要活自己的方式,那么这本书直接扔进火里。

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企业管理模式用书,领导型企业比命令型企业更适合企业管理的发展

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