麥肯锡本色 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
馬文•鮑爾（Marvin Bower）
現代管理谘詢之父, 麥肯锡谘詢公司的創建人。他是同時擁有哈佛法學院和商學院學位的第一人。為麥肯锡公司服務60餘年，擔任CEO17年，他所倡導的領導力理論及專業精神不僅讓麥肯锡成為真正全球性的、具有公認權威地位的專業服務公司，更讓眾多企業成長為國際頂尖、世界知名的行業標杆。
1989年馬文·鮑爾入選《財富》雜誌商業名人堂
1995年哈佛商學院設立馬文·鮑爾領導力培養專業教席
馬文·鮑爾被評為影響世界進程的100位管理大師之一。
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內容簡介—————————————————————
本書介紹瞭企業管理中最重要的一個方麵，也是領導者最需要的一項技能——領導力的實踐方略。馬文·鮑爾倡導領導力不是僅僅個人成為領導，而是要建立領導型團隊，建立一種暢所欲言、共同奮進的管理氛圍，尊重、愛護員工，幫助自己的團隊發掘自我管理、自我領導的潛質，從而獲得業績的提升。
簡要目錄—————————————————————————————
前言
從麥肯锡對客戶的五大承諾說起
與傳統的等級森嚴的公司相比，領導型企業能夠更大地提升企業的業績錶現。
關鍵詞：命令加控製vs真正的領導力
領導意願的覺醒
麥肯锡的成長之路就是我的領導力成長之路。麥肯锡提供瞭一個領導力培養的基地，麥肯锡的成功就是領導力成功的典範。
關鍵詞：普通主管vs商業領袖
卓越領導者的品格
一個真正的領導應當具備的優秀品格：公正、平易近人、善於傾聽、開明、察言觀色、審時度勢、主動、準確判斷、心胸豁達……
關鍵詞： 獨善其身vs榜樣的力量
生生不息的領導者網絡
領導的責任在於服務員工，培養員工。讓員工成長為具有領導力的企業主人。
關鍵詞：指揮員工vs讓每一個員工都能成為領導
重建企業架構
建立領導型企業意味著要重組企業架構，要建立新的企業文化，要充分得到員工、董事會的理解與支持。這是一項偉大而艱巨的事業。
關鍵詞：各自為陣vs整體思維
創建高效力團隊
建立領導型企業，團隊是最基礎的支撐力量。一個領導型企業是由一個個領導型團隊支撐起來的。
關鍵詞：經營你的團隊vs領導你的團隊
尋找適閤自己的領導力模式
每個企業都有自己的特殊情況，怎樣纔能找到最適閤自己的領導力模式，建造具有獨特風格的領導型企業？
關鍵詞：盲目轉型vs針對性打造
讓員工與你共同轉變
人們喜歡接受領導，而不是僅僅聽從命令。尊重、愛護你的員工，引領員工愛崗敬業，適應新的環境。
關鍵詞：裁員大趨勢vs全方位關愛員工
打造完美的領導型公司
現在你已經成功嚮領導型企業轉型瞭，可是如何好好管理它呢？俗語說：創業難，守業更難。不過從世界知名企業的經驗中，你一定能學到不少東西。
關鍵詞：命令型企業vs領導型企業
後記 現在就開始與下屬的對話
附錄A 前高盛聯閤董事長約翰·懷特黑德采訪錄
附錄B 美國通用汽車公司董事會管理指南
具體描述
讀後感
九九重阳，早晨天还很蓝，现在又有点灰蒙蒙了。 把《麦肯锡本色》翻完，对“领导”问题有个新认识：一个人信奉“领导”不难，如果这个人还是个管理者，那团队成员应该是挺幸运的事。但奉行“领导”还有个关键，就是要形成“领导团队”，这个很难。如果是个新组建的公司，团队...
評分九九重阳，早晨天还很蓝，现在又有点灰蒙蒙了。 把《麦肯锡本色》翻完，对“领导”问题有个新认识：一个人信奉“领导”不难，如果这个人还是个管理者，那团队成员应该是挺幸运的事。但奉行“领导”还有个关键，就是要形成“领导团队”，这个很难。如果是个新组建的公司，团队...
評分首先，这是本很动人的小书。作者对命令-控制型管理的特点和缺点的描述一针见血，可以引起我们这些在这种公司混了多年的职员的共鸣。这种公司都有一个自大、专断、粗暴的CEO，一群战战兢兢、唯命是从、颓废、缺少主动性和责任心的员工。这种公司做到极限就是，公司里最有主动性...
評分首先，这是本很动人的小书。作者对命令-控制型管理的特点和缺点的描述一针见血，可以引起我们这些在这种公司混了多年的职员的共鸣。这种公司都有一个自大、专断、粗暴的CEO，一群战战兢兢、唯命是从、颓废、缺少主动性和责任心的员工。这种公司做到极限就是，公司里最有主动性...
評分首先，这是本很动人的小书。作者对命令-控制型管理的特点和缺点的描述一针见血，可以引起我们这些在这种公司混了多年的职员的共鸣。这种公司都有一个自大、专断、粗暴的CEO，一群战战兢兢、唯命是从、颓废、缺少主动性和责任心的员工。这种公司做到极限就是，公司里最有主动性...
用戶評價
會開始讀麥肯锡的書，不得不說是受到瞭之前一份實習的影響，發現consulting是一件很有趣的事情....書裏麵的很多觀點真的很值得推敲，即使是在現在對於一些公司依然很適用，值得思考
评分商業階層成就夢想之書，書的扉頁赫然印著這種話，也真的是這種書。如果沒有一定的工作和管理經驗，讀起來則索然無味。如果要跟這個商業社會保持一定的距離，不走職業化，大機構的路，要活自己的方式，那麼這本書直接扔進火裏。
评分不錯 主要收獲是大局方麵的
评分企業管理模式用書，領導型企業比命令型企業更適閤企業管理的發展
评分兩個小時翻完，後麵章節沒有詳細閱讀，覺得此書太概括，內容全麵但均點到為止。更像是一本概要。中文名為《麥肯锡本色》，不知其所以然。
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