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麥肯锡本色
☆☆☆☆☆
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馬文·鮑爾 作者
湛廬文化策劃 中國人民大學齣版社
曾琳 譯者
2010-1 出版日期
224 頁數
36.00元 價格
平裝
湛廬文化·管理智慧 叢書系列
9787300116006 圖書編碼

麥肯锡本色 在線電子書 圖書標籤: 麥肯锡  管理  谘詢  管理谘詢  思維  商業  馬文鮑爾  湛廬文化   

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發表於2024-12-22

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麥肯锡本色 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

書不是很有意思，因為全是道理，道理很有用，但是通篇讀就費勁個枯燥瞭一些，好的管理者不等於好作傢。另外翻譯水平比較一般，領導者和管理者這種基本麼概念，翻的都比較不準確，感覺是不懂商業的外語專業人士翻得。

評分☆☆☆☆☆

領導與管理的區彆！

評分☆☆☆☆☆

不錯的領導力書籍，推薦大傢一讀

評分☆☆☆☆☆

主要就是講的命令型管理和領導型管理的區彆。作者對“領導”賦予瞭很高的期望。不過也許對我這樣的沒有經驗的人來說，可能還沒體會到吧。

評分☆☆☆☆☆

完全不是我想看的。

麥肯锡本色 在線電子書 著者簡介

馬文•鮑爾（Marvin Bower）

現代管理谘詢之父, 麥肯锡谘詢公司的創建人。他是同時擁有哈佛法學院和商學院學位的第一人。為麥肯锡公司服務60餘年，擔任CEO17年，他所倡導的領導力理論及專業精神不僅讓麥肯锡成為真正全球性的、具有公認權威地位的專業服務公司，更讓眾多企業成長為國際頂尖、世界知名的行業標杆。

1989年馬文·鮑爾入選《財富》雜誌商業名人堂

1995年哈佛商學院設立馬文·鮑爾領導力培養專業教席

馬文·鮑爾被評為影響世界進程的100位管理大師之一。

麥肯锡本色 在線電子書 著者簡介

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麥肯锡本色 在線電子書 圖書描述

內容簡介—————————————————————

本書介紹瞭企業管理中最重要的一個方麵，也是領導者最需要的一項技能——領導力的實踐方略。馬文·鮑爾倡導領導力不是僅僅個人成為領導，而是要建立領導型團隊，建立一種暢所欲言、共同奮進的管理氛圍，尊重、愛護員工，幫助自己的團隊發掘自我管理、自我領導的潛質，從而獲得業績的提升。

簡要目錄—————————————————————————————

前言

從麥肯锡對客戶的五大承諾說起

與傳統的等級森嚴的公司相比，領導型企業能夠更大地提升企業的業績錶現。

關鍵詞：命令加控製vs真正的領導力

領導意願的覺醒

麥肯锡的成長之路就是我的領導力成長之路。麥肯锡提供瞭一個領導力培養的基地，麥肯锡的成功就是領導力成功的典範。

關鍵詞：普通主管vs商業領袖

卓越領導者的品格

一個真正的領導應當具備的優秀品格：公正、平易近人、善於傾聽、開明、察言觀色、審時度勢、主動、準確判斷、心胸豁達……

關鍵詞： 獨善其身vs榜樣的力量

生生不息的領導者網絡

領導的責任在於服務員工，培養員工。讓員工成長為具有領導力的企業主人。

關鍵詞：指揮員工vs讓每一個員工都能成為領導

重建企業架構

建立領導型企業意味著要重組企業架構，要建立新的企業文化，要充分得到員工、董事會的理解與支持。這是一項偉大而艱巨的事業。

關鍵詞：各自為陣vs整體思維

創建高效力團隊

建立領導型企業，團隊是最基礎的支撐力量。一個領導型企業是由一個個領導型團隊支撐起來的。

關鍵詞：經營你的團隊vs領導你的團隊

尋找適閤自己的領導力模式

每個企業都有自己的特殊情況，怎樣纔能找到最適閤自己的領導力模式，建造具有獨特風格的領導型企業？

關鍵詞：盲目轉型vs針對性打造

讓員工與你共同轉變

人們喜歡接受領導，而不是僅僅聽從命令。尊重、愛護你的員工，引領員工愛崗敬業，適應新的環境。

關鍵詞：裁員大趨勢vs全方位關愛員工

打造完美的領導型公司

現在你已經成功嚮領導型企業轉型瞭，可是如何好好管理它呢？俗語說：創業難，守業更難。不過從世界知名企業的經驗中，你一定能學到不少東西。

關鍵詞：命令型企業vs領導型企業

後記 現在就開始與下屬的對話

附錄A 前高盛聯閤董事長約翰·懷特黑德采訪錄

附錄B 美國通用汽車公司董事會管理指南

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麥肯锡本色 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

麦肯锡公司创始人60年领导力心 关于麦肯锡的书有很多，但是马文·鲍尔自己写的只有这一本！ 马文·鲍尔，全球排名第一、最受尊敬的管理咨询公司创始人 与德鲁克齐名的现代管理咨询之父 西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师 哈佛领导力教席以他的名字命名 《麦肯锡本色...  

評分☆☆☆☆☆

首先，这是本很动人的小书。作者对命令-控制型管理的特点和缺点的描述一针见血，可以引起我们这些在这种公司混了多年的职员的共鸣。这种公司都有一个自大、专断、粗暴的CEO，一群战战兢兢、唯命是从、颓废、缺少主动性和责任心的员工。这种公司做到极限就是，公司里最有主动性...  

評分☆☆☆☆☆

麦肯锡公司创始人60年领导力心 关于麦肯锡的书有很多，但是马文·鲍尔自己写的只有这一本！ 马文·鲍尔，全球排名第一、最受尊敬的管理咨询公司创始人 与德鲁克齐名的现代管理咨询之父 西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师 哈佛领导力教席以他的名字命名 《麦肯锡本色...  

評分☆☆☆☆☆

九九重阳，早晨天还很蓝，现在又有点灰蒙蒙了。 把《麦肯锡本色》翻完，对“领导”问题有个新认识：一个人信奉“领导”不难，如果这个人还是个管理者，那团队成员应该是挺幸运的事。但奉行“领导”还有个关键，就是要形成“领导团队”，这个很难。如果是个新组建的公司，团队...  

評分☆☆☆☆☆

首先，这是本很动人的小书。作者对命令-控制型管理的特点和缺点的描述一针见血，可以引起我们这些在这种公司混了多年的职员的共鸣。这种公司都有一个自大、专断、粗暴的CEO，一群战战兢兢、唯命是从、颓废、缺少主动性和责任心的员工。这种公司做到极限就是，公司里最有主动性...  

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