人力资源管理(第六版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:[美] 加里·德斯勒

出品人:

页数:703

译者:

出版时间:1999-6-1

价格:58.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787300025209

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• HR
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• 人力资源管理(第六版)
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• 职业发展
• 劳动关系

《组织行为学：理论与实践前沿》 图书简介 第一部分：组织行为学的基石与演变 本书系统深入地探讨了组织行为学的核心理论、研究方法及其在当代组织管理中的实际应用。我们首先追溯了组织行为学的历史脉络，从早期的科学管理思想到人际关系学派的兴起，直至现代复杂系统的视角。重点阐述了组织行为学作为一门交叉学科的特性，它如何融合心理学、社会学、人类学和管理学等多维度的知识体系，构建起理解个体、群体和组织层面行为的分析框架。 第一章：组织行为学的核心概念与研究范式 本章详细界定了组织行为学的研究范畴，包括对工作绩效、组织公民行为、离职倾向、工作满意度等关键变量的测量与解释。我们深入分析了当前主流的研究范式，特别是基于实证证据（Evidence-Based Management, EBM）的研究方法论，强调了理论构建与实际验证的紧密结合。同时，探讨了跨文化背景对组织行为理论的修正与挑战，为读者构建一个宏观的学术视野。 第二章：个体层面行为的深层剖析 本部分专注于探究构成组织的基本单元——个体。 感知与归因： 探讨了信息加工过程中的选择性注意、投射效应、晕轮效应等认知偏差如何影响管理者对下属和同事的判断。深入分析了归因理论（如凯利三维理论）在解释员工成功与失败背后的深层机制。 个性与气质： 详细介绍了“大五人格模型”（OCEAN）在预测工作绩效和团队兼容性方面的效度。同时，讨论了特定人格特质（如自尊、自我监控、成就需求）与特定职业匹配的原则。 情绪与情感智能： 区分了情绪、心境和情感，阐释了情绪在决策制定中的作用。重点分析了情感智能（EI）的构成要素（自我意识、自我调控、同理心、社交技能），并提供了提升员工情商的实用工具与训练方案。 工作动机的理论演进： 全面回顾了内容型（如马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素理论）和过程型（如期望理论、目标设置理论、公平理论）动机理论。本章的亮点在于对当代动机理论，如自我决定理论（SDT）和基于优势（Strengths-Based Approach）的激励策略的深入探讨，指导管理者如何设计真正能激发内在驱动力的工作环境。 第二部分：群体动力学与组织环境互动 组织行为的复杂性更多地体现在群体互动之中。本部分聚焦于团队构建、沟通机制和权力结构。 第三章：群体、团队与协作机制 本章区分了工作群体与工作团队的概念，并详细阐述了高效团队的关键特征（如明确的共同目标、互补的技能组合、相互问责制）。深入分析了团队发展阶段模型（如塔克曼五阶段模型），并重点探讨了虚拟团队和跨职能团队的独特挑战与管理策略。对团队冲突的管理策略进行了细致梳理，区分了建设性冲突与破坏性冲突，强调了“认知冲突”的积极价值。 第四章：沟通、领导力与影响力 组织沟通： 剖析了正式与非正式沟通网络、沟通渠道的选择（如富媒体与贫媒体理论）。重点探讨了倾听技能的培养以及在信息过载时代如何确保有效的信息传递与反馈回路。 领导理论的迭代： 从传统的特质论和行为理论出发，系统介绍权变模型（如费德勒权变模型、路径-目标理论）。当代领导力部分着重分析了变革型领导（Transformational Leadership）的魅力、激励、智力激发和个性化关怀四大要素，以及授权型领导（Laissez-Faire）的潜在风险。此外，还增设了对仆人式领导和伦理型领导的专题讨论。 第五章：组织权力、冲突与谈判 本章探讨了组织内部的资源分配与影响力的运作。详细分析了权力的五种基本来源（合法权、奖励权、强制权、专长权、参照权），以及它们在不同组织层级中的运用。冲突管理部分提供了托马斯-卡尔曼冲突处理模型（五种策略），并深入讲解了组织内双边与多边谈判的策略设计，包括BATNA（最佳替代方案）的确定与运用。 第三部分：组织结构、文化与变革管理 个体和群体的行为最终被组织的设计和环境所塑造。本部分将视角拉高到组织层面。 第六章：组织设计与结构选择 详细比较了机械式结构与有机式结构的应用场景。系统介绍了基于职能、事业部、矩阵式和网络化等主要的组织结构形式的优缺点及适用条件。本章特别关注了近年来兴起的敏捷组织（Agile Organization）和平台型组织的设计原则，以及如何平衡“集权化”与“分权化”的张力。 第七章：组织文化与环境塑造 组织文化被视为“组织的人格”。本章深入剖析了萨文（Schein）的三层次文化模型（基本假设、倡导的价值观、有形物），并探讨了如何诊断和塑造强有力的、适应性强的组织文化。我们引入了文化类型理论（如成果导向、团队导向等），并强调了文化在吸引、保留高绩效人才中的关键作用。 第八章：组织变革与压力管理 在快速变化的环境中，变革能力成为组织生存的关键。本章全面阐述了库尔特·勒温（Kurt Lewin）的“解冻-变革-再冻结”模型，并结合了约翰·科特（John Kotter）的八步变革模型，提供了系统化的变革实施蓝图。同时，重点分析了工作压力（Stressors）的来源（如角色模糊、角色冲突、工作负荷），并提供了科学的压力应对与干预措施，旨在提升员工的弹性（Resilience）。 附录：组织行为研究方法论进阶 本附录为研究方法论的深化，涵盖了测量信度和效度的检验，中介变量与调节变量在回归分析中的应用，以及纵向研究与实验设计的严谨性要求，为有志于深入研究的读者提供坚实的理论工具。 本书特色： 案例驱动： 穿插了大量来自全球顶尖企业的经典案例（如Netflix的文化重塑、Google的团队动力研究），使理论与现实紧密相连。 技能导向： 每章末尾均设有“技能提升工作坊”，提供具体的面试技巧、冲突解决工具、领导力情景模拟等实践练习。 前沿视野： 紧密跟踪数字转型、人工智能对工作重塑的影响，以及全球化背景下的伦理决策挑战。 本书旨在培养管理者和未来领导者对复杂组织现象的深刻洞察力，提供一套可操作的管理工具箱，以优化个体潜力、增强团队效能，并最终实现组织绩效的可持续提升。

评分☆☆☆☆☆

当初上专业课的时候 老师说 美国的教科书出版是市场化的 谁都可以写 然后市场决定哪些教材可以留存下来 因此 能写出书来并不一定意味水平 不是说德斯勒不好 这本书很有美国特色 涉及了国外人力资源管理的很多内容 但是能成为一本专业首选 同样在老师的片语中 人民大学在这个专...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这本书《人力资源管理(第六版)》为我提供了一次深入学习人力资源管理各个关键职能的绝佳机会。它不仅仅是知识的汇聚，更是一种实践的指南。书中对招聘和甄选的详细讲解，让我理解了如何从岗位分析出发，设计出科学有效的招聘流程，以及如何运用各种测评工具来准确评估候选人的能力和潜力，从而为企业引进最合适的人才。在绩效管理方面，书中不仅阐述了各种绩效评估方法，更强调了如何通过有效的绩效辅导和反馈，帮助员工明确目标，提升绩效，并将其与薪酬、晋升等激励措施相结合，形成一个有效的闭环。我尤其欣赏书中关于“员工激励”的章节，它不仅涵盖了物质激励，更深入地探讨了非物质激励的有效性，如认可、授权、培训发展机会、良好的工作氛围等，这些都为如何全面激发员工的工作热情提供了宝贵的思路。书中对“劳动法”的介绍也十分清晰，它帮助我理解了在人力资源管理实践中必须遵守的法律底线，从而避免潜在的法律风险。这本书的内容非常全面，结构逻辑严密，语言流畅，让我对人力资源管理的各个方面都有了更深刻的理解和认识。

评分☆☆☆☆☆

这本《人力资源管理(第六版)》就像是一本为我量身打造的指南，让我这个对人力资源管理领域尚属初窥门径的读者，能够在一个清晰、有条理的框架下，逐步深入理解这个复杂而又至关重要的人力资源领域。首先，它并没有上来就丢给我一堆理论术语，而是从一个非常贴近实际的视角切入，详细阐述了人力资源管理在现代组织中的核心作用和战略意义。它让我明白，人力资源不仅仅是招聘和发工资的部门，更是驱动企业发展、塑造企业文化、提升组织效能的关键力量。书中对战略性人力资源管理的阐释尤为深刻，它引导我思考如何将人力资源策略与企业整体战略紧密结合，从而实现人才优势的最大化。阅读过程中，我特别欣赏书中大量案例的穿插，这些来自不同行业、不同规模企业的真实案例，让枯燥的理论变得生动有趣，也让我能够更直观地理解抽象的概念。例如，书中分析的某科技公司如何通过精细化的绩效管理体系，激发员工的创新潜能，最终实现市场份额的快速增长，这样的案例分析，不仅提供了可借鉴的实践经验，也极大地拓宽了我对人力资源管理实践的认知边界。此外，书中对员工关系管理、薪酬福利设计、培训发展规划等方面的系统性讲解，也让我受益匪浅。它教会我如何构建公平、有效的薪酬体系，如何设计具有吸引力的福利计划，以及如何为员工提供持续的学习和发展机会，这些都是成为一名优秀人力资源管理者必备的知识和技能。总而言之，这不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的人力资源导师，循循善诱地引领我探索人力资源管理的奥秘，为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源管理(第六版)》让我对人力资源管理有了更加全面和深刻的认识。它不仅仅是理论的讲解，更是一种思维模式的引导。书中对人才引进的各个环节，从市场分析、渠道选择、简历筛选到面试评估，都进行了细致的分析和指导，让我理解了如何通过科学的方法来吸引和留住最优秀的人才。在员工培训与发展方面，书中对如何进行培训需求分析、如何设计和实施有效的培训项目、以及如何评估培训效果等方面进行了深入的探讨，让我认识到持续的员工发展对于企业保持竞争力的重要性。我特别喜欢书中关于“薪酬与福利”的章节，它不仅介绍了各种薪酬构成要素和福利种类，更强调了如何根据市场行情、企业效益和员工需求，设计出具有竞争力和激励性的薪酬福利体系，以吸引和留住优秀人才。书中对“劳动关系管理”的梳理也十分清晰，它帮助我理解了如何建立和谐的劳动关系，如何处理劳动纠纷，以及如何遵守劳动法律法规，从而维护企业的稳定运营和良好的雇主品牌形象。这本书的内容非常丰富，结构清晰，逻辑严密，让我对人力资源管理有了更深层次的理解和认识。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源管理(第六版)》的阅读体验，就像是在接受一场全面的人力资源管理知识洗礼。它从宏观的战略层面，到微观的操作层面，都进行了深入的剖析和讲解。书中关于人才测评的内容，让我了解了各种人才测评工具的原理、应用和局限性，以及如何选择和运用恰当的测评工具来评估员工的潜力和能力。这对于提升招聘和人才发展的精准度非常有价值。在员工培训与发展方面，书中详细介绍了如何进行培训需求分析，如何设计和开发有效的培训课程，以及如何评估培训效果，并将其与员工的职业发展规划相结合。这种系统性的培训管理方法，让我认识到培养高素质人才对于企业长远发展的重要性。我特别喜欢书中关于“劳动关系管理”的章节，它不仅阐述了建立和谐劳动关系的意义，还提供了如何处理劳动纠纷、如何进行有效的沟通和协商、以及如何遵守劳动法律法规等方面的指导。这些内容对于维护企业的稳定运营和规避法律风险至关重要。书中对“组织文化”的塑造和传播也进行了深入的探讨，它让我理解了人力资源管理在构建和强化企业文化中的核心作用，例如通过招聘、培训、绩效管理等环节来传递企业的核心价值观。这本书的知识体系非常完整，结构清晰，语言精炼，让我对人力资源管理有了更深层次的理解和认识。

评分☆☆☆☆☆

翻开《人力资源管理(第六版)》，我立刻被它严谨的逻辑和丰富的内容所吸引。这本书就像一个宝藏，每一个章节都充满了深度和广度。作者在阐述人力资源管理的基本职能时，并没有停留在表面，而是深入剖析了每个职能背后的理论基础、实践操作以及潜在的挑战。例如，在招聘与配置章节，书中不仅仅介绍了传统的招聘渠道和方法，更着重强调了如何进行有效的岗位分析、如何设计科学的面试评估工具，以及如何利用数据分析来优化招聘流程，从而吸引并留住最合适的人才。这种层层递进的讲解方式，让我对招聘工作有了更全面、更深入的理解，也认识到做好招聘工作需要的是系统性的思考和严谨的执行。在绩效管理方面，书中对绩效考核的维度、方法、反馈机制以及与薪酬和职业发展的挂钩等方面进行了详尽的阐述，让我明白绩效管理并非简单地给员工打分，而是一个持续改进、促进员工成长的过程。特别值得一提的是，书中关于员工培训与发展的内容，它详细介绍了不同类型的培训项目，如入职培训、技能培训、领导力培训等，并强调了培训效果的评估以及如何将培训与员工的职业生涯规划相结合，这对于企业培养高素质人才、提升核心竞争力具有重要的指导意义。此外，书中对劳动法律法规的介绍也十分到位，它帮助我理解了在人力资源管理实践中必须遵守的法律底线，避免潜在的法律风险。整本书的结构清晰，条理分明，配以图表和案例，使得学习过程更加高效和有趣。

评分☆☆☆☆☆

这本书《人力资源管理(第六版)》就像一把钥匙，为我打开了通往人力资源管理奥秘的大门。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实操指南。书中对人力资源规划的阐述，让我理解了如何根据企业的战略目标，预测和规划企业未来的人力资源需求，并制定相应的引进、培养和发展策略。这种战略性的视角，让我认识到人力资源管理与企业整体发展的重要性联系。在招聘与甄选部分，书中详细介绍了各种招聘技术和工具，例如行为面试、情景面试、能力素质模型等，并提供了如何设计有效的面试流程和评估标准，以确保选拔出最适合岗位和企业文化的人才。这些实操性的指导，对我未来在实际工作中进行人才甄选非常有帮助。关于薪酬福利的设计，书中不仅介绍了各种薪酬构成要素和福利种类，更强调了如何根据市场行情、企业效益和员工需求，设计出具有竞争力和激励性的薪酬福利体系，以吸引和留住优秀人才。我特别欣赏书中对“员工敬业度”的探讨，它分析了影响员工敬业度的关键因素，并提供了如何通过有效的沟通、激励和职业发展机会来提升员工的敬业度，从而提升组织的整体绩效。这本书的内容非常系统，逻辑严谨，涵盖了人力资源管理的各个关键领域，为我构建了一个全面而深入的人力资源管理知识体系。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源管理(第六版)》给我的感觉就像一位循循善诱的良师，它以其严谨的学术态度和丰富的实践经验，为我揭示了人力资源管理世界的无限可能。书中对人才引进的各个环节进行了细致的分析，从市场调研、招聘渠道的选择、简历筛选、面试评估到最终的录用决策，每一个步骤都提供了详实的指导和建议。它让我意识到，一次成功的招聘不仅仅是找到一个合适的人，更是为企业未来发展播下优质的种子。在员工发展方面，书中对培训体系的构建、职业生涯规划的制定、以及如何通过授权和轮岗来促进员工成长等方面进行了深入的探讨。它让我明白，持续的员工发展是企业保持竞争力的关键。我特别喜欢书中关于“绩效管理”的章节，它不仅仅讲解了如何进行绩效考核，更深入地阐述了如何通过有效的绩效沟通、辅导和反馈，帮助员工提升绩效，并将其与薪酬、晋升等激励机制相结合，从而形成一个完整的绩效闭环。书中对员工福利设计的部分也提供了许多创新的思路，例如弹性福利、健康计划、工作与生活平衡支持等，这些都反映了现代企业对员工关怀的不断升级。这本书的语言风格流畅，逻辑清晰，案例丰富，使得学习过程既充实又有趣，极大地激发了我对人力资源管理领域的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对人力资源管理充满好奇的读者，我发现《人力资源管理(第六版)》为我打开了一扇全新的大门。这本书的魅力在于它能够将复杂的人力资源管理理论，通过清晰易懂的语言和生动形象的案例，一一呈现。书中对人力资源管理的发展历程进行了梳理，让我了解了人力资源管理是如何从最初的“人事行政”逐步演变成为现代组织中具有战略意义的核心职能。这种历史视角的引入，有助于理解当前人力资源管理面临的机遇与挑战。在具体章节中，书中对员工敬业度、组织文化建设、变革管理等方面的内容也进行了深入探讨。它分析了影响员工敬业度的关键因素，并提供了提升员工敬业度的有效策略，让我认识到打造积极的企业文化和高敬业度的员工队伍，对于提升组织的整体绩效至关重要。在变革管理方面，书中阐述了如何应对组织变革过程中的员工阻力，如何通过有效的沟通和激励机制，引导员工积极参与变革，从而确保变革的顺利实施。我尤其欣赏书中对于“以人为本”的管理理念的强调，它反复提醒读者，人力资源管理的核心在于对“人”的尊重、理解和发展，只有真正做到以人为本，才能实现企业和员工的双赢。书中关于员工福利设计的部分，也提供了许多前瞻性的思路，例如弹性福利、健康管理、工作与生活平衡等，这些都反映了现代社会对员工福利需求的变化。这本书不仅教授我“做什么”，更重要的是教会我“为什么这么做”以及“如何做得更好”。

评分☆☆☆☆☆

这本《人力资源管理(第六版)》对我而言，是一次极具价值的学习经历。它不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的引导。书中对人力资源管理在组织中的战略性定位进行了深入的解读，让我认识到人力资源管理部门不再是单纯的执行者，而是企业战略的共同制定者和执行者。它教会我如何通过人力资源管理手段，为企业创造竞争优势。在招聘与甄选方面，书中详细介绍了如何进行有效的岗位分析，如何设计具有吸引力的职位描述，以及如何运用各种测评工具和技术来识别和选拔高潜力人才。这些内容对于我理解招聘的精髓，提高招聘的效率和质量非常有帮助。关于员工关系管理，书中对如何建立和谐的劳动关系、如何处理员工申误、如何进行有效的沟通和冲突管理等方面进行了详尽的阐述，这对于维护企业的稳定运营和良好的雇主品牌形象至关重要。我尤其欣赏书中关于“企业文化建设”的部分，它不仅阐述了企业文化对组织绩效的影响，更提供了如何通过人力资源管理实践来塑造和传播企业文化的具体方法，例如通过招聘、培训、绩效管理等环节来强化核心价值观。书中对劳动法律法规的梳理也十分清晰，它帮助我了解了在人力资源管理过程中必须遵循的法律规定，从而规避潜在的法律风险。整本书的内容非常全面，涵盖了人力资源管理的方方面面，而且讲解深入浅出，让我这个初学者也能轻松掌握。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源管理(第六版)》的阅读体验，就像是在与一位经验丰富、知识渊博的导师进行一次深度的对话。这本书的深度和广度都令我印象深刻，它能够从宏观战略层面，深入到微观操作细节，全面而系统地展现人力资源管理的各个方面。书中关于人才招聘和甄选的内容，不仅详述了各种招聘渠道和面试技巧，还重点强调了背景调查、能力评估以及如何构建科学的选拔模型，以确保招聘的精准性和有效性。它让我明白，优秀的人才甄选是企业赢得竞争的关键一步。在员工绩效评估方面，书中对各种评估方法（如360度反馈、关键绩效指标KPI等）的优劣进行了对比分析，并提供了如何制定有效的绩效目标、如何进行绩效面谈、如何将绩效结果应用于薪酬调整和职业发展规划等方面的具体指导。这种实操性的内容，对于我在实际工作中应用绩效管理工具提供了极大的帮助。此外，书中对员工培训与发展体系的构建也进行了系统性的阐述，包括需求分析、课程设计、培训实施、效果评估以及如何建立有效的学习型组织等，这些内容对于提升员工的整体素质和能力，促进组织的可持续发展具有重要意义。特别值得一提的是，书中对员工激励机制的探讨，它不仅涵盖了物质激励，更深入地分析了非物质激励的有效性，如认可、授权、职业发展机会等，这些都为我理解如何全面地激发员工的工作热情提供了宝贵的启示。这本书的知识体系非常完整，逻辑严密，让我对人力资源管理的理解上升到了一个新的高度。

评分☆☆☆☆☆

@2008-05-28 22:23:28

评分☆☆☆☆☆

国外教材大多爱引用各种实际运用的案例来说明问题，特别是只有一个作者的时候，中国学生阅读的时候大多想要找到一个清晰的脉络图，然后发现...找不到....

评分☆☆☆☆☆

我的专业。不错～

评分☆☆☆☆☆

汗颜，算是读过吧~考试的时候，是有重新翻过的。

评分☆☆☆☆☆

pratical..