仍然不足够 在线电子书 图书标签: 管理 TOC 高德拉特 商业 管理学 ERP 思维 约束理论
发表于2024-11-22
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端午假期读完的又一本电子书。因为读过这系列的两本书,对于TOC理论不再陌生,不过这本书从软件销售角度讲了如何卖软件,如何与客户一起达成双赢,如何提升软件的性能从而赢得更多顾客。“销售软件到销售价值的转变;只要销售的产品没有达到客户,则供应链不算作成功,因为联合上下游共赢“
评分Theory of constrains
评分Theory of constrains
评分相较其余三部TOC小说,这部比较慢热,而且高潮也不那么让人印象深刻,不过总是觉得书中的史立泰就像完人一样,让人崇拜。书中有提到一些解决仓库库存积压的方法,应该在当今的供应链管理之中已经十分成熟了。
评分相较其余三部TOC小说,这部比较慢热,而且高潮也不那么让人印象深刻,不过总是觉得书中的史立泰就像完人一样,让人崇拜。书中有提到一些解决仓库库存积压的方法,应该在当今的供应链管理之中已经十分成熟了。
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的狂热,可以一天只睡三个小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后,高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著,在全球各地引起了强烈反响。
信息技术绝对能为企业带来大幅度改善,只不过,光有信息技术仍然不足够。科技与信息技术的限制来自人们在科技面前习以为常的诸多运作规则。如何找出这些规则、改变这些规则,让科技能为企业带来真正的效益,并大幅度改善获利?本书以小说的形式,运用作者独创的TOC制约法,让你看到企业信息化后的经营新境界。这本书对信息技术产业以及已安装或正考虑安装ERP的企业,会有很大的启发及帮助。...
这本书本身应该不是关于TOC的,但是同样这本书提出了一个尖锐的命题就是:“ERP企业到底能为客户提供什么价值?这些价值是否能够衡量?”过去,在实施信息系统的时候,企业往往看重的所谓“节约订单处理时间,降低信息的不对称”等虚的效益。没有谁真正思考过,ERP如何为企业带...
评分书很薄,不到200页,用了2天4个小时读完,很喜欢这种简单明快的风格。作者高德拉特非常有意思,本身是个默默无闻的物理学家,却由于发明的TOC法(The ory of Constraints,中译名约束理论)在管理学上名声大噪,但奠定他宗师地位的TOC法直到他的小说畅销才开始为人所知,...
评分这本书本身应该不是关于TOC的,但是同样这本书提出了一个尖锐的命题就是:“ERP企业到底能为客户提供什么价值?这些价值是否能够衡量?”过去,在实施信息系统的时候,企业往往看重的所谓“节约订单处理时间,降低信息的不对称”等虚的效益。没有谁真正思考过,ERP如何为企业带...
评分我也是从事企业管理软件(或者是说系统吧)的设计和实施的,整本书看下来,颇有共鸣之处。 【基点:盈利为王】 之前我们也是做一系列的价值分析,主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短XX报表所需时间”、“简化很多人工操作”等等,但是,没有一种...
评分我也是从事企业管理软件(或者是说系统吧)的设计和实施的,整本书看下来,颇有共鸣之处。 【基点:盈利为王】 之前我们也是做一系列的价值分析,主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短XX报表所需时间”、“简化很多人工操作”等等,但是,没有一种...
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