具体描述
这本由美国当代管理大师，"现代管理之父"彼得德鲁克推出的最新作品，是作者本人一生的管理学和社会学理论的精华和集大成之作。他的管理思想深刻地影响了20世纪几代的企业领袖，包括通用公司的杰克韦尔奇等人。作者在本书里从个人管理者社会和变革四个方面全面总结和归纳了自己的管理思想，并把它按每日一个主题的方式浓缩提炼为一个全年的管理指南手册。德鲁克的思想已经成为管理界的金科玉律，本书既是对20世纪管理理念的总结，也是对21世纪管理理念的展望，是广大企业家和管理人士必备的一本权威管理指南。
作者简介
彼得·德鲁克（1909-2005），生于维也纳，1937年移居美国，以教书和咨询为业。在管理界是一位受人尊敬的思想大师。德鲁克一生笔耕不辍，共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。杰克.韦尔奇、比尔.盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克年逾九旬的时候创作了这本《德鲁克日志》，概括了他毕生管理理念的精华。《纽约时报》称赞他为“当代最有启发性的思想家。”
目录信息
推荐序(二) 伟大的探索者和奠基者赵曙明
推荐序(三) “创建一个新社会”黄建东
前言(一)
前言(二)
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
参考书目与网上材料注解
每日主题汇总
每日材料来源
彼得-德鲁克著作总表
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
如果能读英文原版则更好。 这位大师的思想魅力，远不是这样的语录方式所能反应的。
评分《德鲁克日志——带给你265天的洞察力和灵感，教你做正确的事情》 上海译文出版社2010年3月第一版 这是一本值得购买，常常翻看的书。 这本书自称是一本行动指南，它的编排和内容编辑也确实达到了这个效果，但是如果不读内容，只看行动是不能理解的。这本书按日期，每天给你一个...
评分德鲁克的书我常看，看各种，也在一本上看多次。但这本《德鲁克日志》建议各位还是不看的好，理由如下： （01）内容杂陈，无法入手。看了之后不知所云； （02）无一个好的展现方式，无法入手；
评分彼得·德鲁克，现代管理学之父，当初上管理学时，有幸听老师提起，直到现在才有空拜读一番。选择《德鲁克日志》作为开篇，是因为其是德鲁克老先生的思想精华所在。初时翻开，与其他著作理论晦涩深奥不同的是，文章是以日期来分的，每一天都有一篇蕴含哲理与管理思想的小文章，...
评分《德鲁克日志》················管理第一书 《圣经》······················西方文化第一书 《论语》······················东方文化第一书 《韩非子》····················...
用户评价
初读《德鲁克日志》，便被其散发出的那种沉静而富有洞察力的智慧所吸引。它不像许多管理学著作那样，上来就抛出琳琅满目的理论体系和复杂的模型，而是如同一个循循善诱的智者，通过日复一日的记录，将管理这个宏大而复杂的概念，分解成了一个个触手可及的思考片段。我最欣赏的是书中那种对“人”的深刻关注。德鲁克并未将员工视为可以随意调度的生产要素，而是将其视为具有独特才能、情感和潜力的个体。他反复强调，真正的管理在于激发人的潜能，在于创造一个能够让每个人都发挥所长、获得成就感的工作环境。读到关于“如何授权”的部分，我尤其被打动。他并非简单地讲述授权的步骤，而是深入剖析了授权背后的信任、责任以及对下属成长的赋能。这让我反思自己在日常工作中，是否给予了团队成员足够的信任和成长的空间。这本书给我最大的启示是，管理并非一成不变的公式，而是一个动态的、持续学习和调整的过程。德鲁克将自己的思考过程毫无保留地呈现在我们面前，让我们得以窥见这位管理学大师是如何在实践中不断探索、反思和进步的。他对于“目标管理”的阐述，也并非仅仅是设定KPI，而是强调了目标背后所蕴含的清晰的沟通、一致的行动以及对结果的共同承担。这本书对我而言，不仅仅是一本关于管理的书籍，更是一部关于如何更好地理解人、如何更有效地与人合作、如何创造更有意义的工作的哲学指南。它引导我去审视自己的管理方式，去思考如何在复杂多变的环境中找到清晰的方向，并最终实现卓越的绩效。
评分《德鲁克日志》为我打开了一扇认识管理的新窗口，它以一种平实而深刻的方式，呈现了管理实践中的种种智慧。我常常在阅读时，感受到一种对工作本质的重塑。书中对于“组织目标”的阐述，让我明白，目标并非仅仅是数字上的达成，而是要与组织的使命和愿景相契合，并能够激发团队的共同奋斗。他强调了目标设定的清晰性、可衡量性以及与员工个人发展的关联性。这让我开始反思，我设定的目标，是否足够清晰、是否能够激励团队，是否能够与他们的个人成长相结合。他对“绩效管理”的解读，也颇具深度。德鲁克并非将绩效管理视为一种简单的考核工具，而是将其提升到一种持续改进和赋能的层面。他强调了明确的绩效标准、定期的反馈以及对员工的指导和支持。这促使我去思考，如何建立一个能够真正帮助员工提升绩效，并促进其职业发展的绩效管理体系。书中的一些关于“团队合作”的章节，也给我带来了深刻的启示。德鲁克认识到，在现代社会，任何重要的成就都离不开团队的协作。他强调了团队成员之间的相互信任、开放的沟通以及共同承担责任的重要性。这让我开始思考，如何更有效地构建和管理团队，如何发挥团队的整体优势，以达成更高的目标。这本书为我提供了一个更加宏观和深刻的管理视角，让我认识到，管理是一项复杂而充满挑战的任务，但同时也充满着机遇，只要我们秉持学习的态度，不断地探索和实践，就能在管理之路上不断超越自我，创造出非凡的成就。
评分《德鲁克日志》带给我的，是一种对管理真谛的深刻领悟，它如同良师益友，在我迷茫时指点迷津。我常常在阅读时，感受到一种对“愿景的力量”的重新认识。书中对于“清晰的愿景”的阐述，让我明白，一个有吸引力的愿景，是凝聚人心、驱动团队前进的强大动力。他强调了愿景需要具备前瞻性、独特性，并且能够为所有成员所理解和认同。这让我开始反思，我是否为我的团队描绘了一个清晰而鼓舞人心的愿景，是否能够有效地将这个愿景传达给每一位成员。他对“管理者应有的正直”的强调，也让我深受触动。德鲁克认为，正直是成为一名优秀管理者的基石，它包括诚实、可靠、以及对他人的尊重。他强调了管理者在言行上的一致性，以及如何通过自身的行为来树立榜样。这促使我去思考，我是否能够做到言行一致，是否能够赢得团队的信任和尊重，是否能够成为一个正直的领导者。书中的一些关于“解决问题的艺术”的讨论，也给我带来了重要的启示。德鲁克认为，解决问题并非仅仅是找到原因，更重要的是要找到有效的解决方案，并付诸实践。他强调了分析问题的关键性，以及如何通过不同的方法和工具来找到最佳的解决方案。这让我开始思考，如何更系统地分析和解决工作中的各种问题，如何提高解决问题的效率和质量。这本书为我提供了一个更加深刻和实用的管理指导，它让我认识到，管理是一项需要智慧、品德和行动的艺术，只要我们不断学习和实践，就能在这个领域取得非凡的成就。
评分《德鲁克日志》以其深刻的洞察力和智慧的语言，为我开启了通往管理领域更深层次的大门。我常常在阅读时，感受到一种对“专注的力量”的重新理解。书中对于“如何聚焦于重要事项”的论述，让我明白，在信息爆炸的时代，学会聚焦是提升效率和达成目标的关键。他强调了要识别那些真正能够带来价值的活动，并将其放在首位，同时要学会拒绝那些低价值的干扰。这让我开始反思，我是否能够有效地管理自己的时间和精力，是否能够专注于那些真正重要的事情，而不是被琐碎的事务所淹没。他对“与人合作的艺术”的重视，也让我受益匪浅。德鲁克认为，管理的核心在于与人合作，而如何有效地与不同背景、不同观点的人合作，是管理者必须掌握的技能。他强调了理解他人的需求，建立互信的关系，以及如何通过有效的沟通来协调和整合不同的意见。这促使我去思考，如何更好地与我的团队成员、同事以及客户建立良好的合作关系，如何发挥集体的智慧来共同达成目标。书中的一些关于“组织愿景的实施”的讨论，也给我带来了重要的指导。德鲁克认为，一个再好的愿景，如果不能有效地实施，也只是纸上谈兵。他强调了实施愿景需要清晰的战略、有效的执行以及持续的评估和调整。这让我开始思考，如何将组织的愿景转化为具体的行动，如何确保各项工作都能朝着愿景的方向前进，并最终实现预期的目标。这本书为我提供了一个更加宏观和实践的管理框架，它让我认识到，管理是一项需要智慧、专注和协作的艺术，只要我们不断学习和实践，就能在这个领域取得非凡的成就，为组织和社会创造持续的价值。
评分《德鲁克日志》带给我的，是一种对管理哲学层面的启迪，它鼓励我去思考“为什么”而不仅仅是“怎么做”。我常常在阅读时，感受到一种对自身领导力的审视和提升。书中对于“决策的风险”的探讨，让我警醒。德鲁克并非回避风险，而是强调了如何通过审慎的分析和周密的准备来管理风险。他指出，正确的决策是基于对事实的深入理解，以及对潜在后果的预判。这让我开始反思，我在做决策时，是否足够理性，是否能够充分考虑各种可能性，是否做好了应对不确定性的准备。他对“组织的使命”的坚持，也让我深受触动。德鲁克认为，一个组织之所以存在，是因为其能够为社会创造独特的价值，并履行其使命。他强调了使命的重要性，它不仅是组织的灵魂，也是指引组织前进的方向。这促使我去思考，我所工作的组织，其真正的使命是什么，我又该如何为实现这一使命贡献自己的力量。书中的一些关于“知识工作者”的章节，也给我带来了新的思考。德鲁克敏锐地捕捉到了知识工作者在现代社会中的重要性，并强调了如何去管理和激发他们的潜能。他指出，知识工作者需要的是自主性、挑战性的工作以及被认可的成就感。这让我开始思考，如何更好地去理解和管理知识工作者，如何为他们提供一个能够充分发挥其智慧和创造力的工作环境。这本书为我提供了一个更加深邃的管理视角，它让我认识到，真正的管理，是关于如何激发人的潜能，如何创造持续的价值，以及如何为一个更有意义的目标而努力。
评分《德鲁克日志》带给我的，是一种润物细无声的触动，它并非用华丽的辞藻或惊人的理论来吸引眼球，而是通过细腻的观察和深刻的思考，一点一滴地构建起对管理本质的理解。我常常在阅读时，感受到一种与作者在思想上的共鸣，仿佛他正在和我一同探讨工作中的困惑与挑战。书中关于“学习型组织”的论述，对我而言是一次重要的启示。德鲁克强调，在快速变化的时代，组织能否持续学习和适应，直接决定了其生存和发展的能力。他描绘了学习型组织应有的特质：开放的心态、积极的反馈、以及对知识共享的重视。这让我开始思考，如何在我的团队中营造一个鼓励学习、乐于分享的氛围。他对于“有效沟通”的阐述，也并非停留在表面的技巧，而是深入到沟通的本质——理解和被理解。他指出，有效的沟通不仅在于传递信息，更在于建立信任、消除误解，并最终达成共识。这让我反思，我在与团队成员沟通时，是否真正做到了换位思考，是否能够清晰地表达自己的意图，并且耐心地倾听他人的声音。书中的一些关于“时间管理”的章节，也给我带来了新的视角。德鲁克并非将时间管理简单地视为提高效率的工具，而是将其提升到一种对自身行为进行管理的层面。他强调了要识别并专注于真正重要的事情，要学会拒绝不必要的干扰，从而将有限的时间投入到最有价值的工作中。这让我意识到，时间的价值，在于其被如何有效利用，而并非仅仅在于其数量。读完这本书，我更深切地体会到，管理是一门艺术，更是一种智慧，它需要我们不断地学习、反思和实践，去发现那些能够真正触及事物本质的规律，并将其融入到我们的日常工作中，从而创造更大的价值。
评分《德鲁克日志》给我带来的，是一种对管理精髓的深刻领悟，它如同醍醐灌顶，让我对许多过往的困惑有了清晰的解答。我常常在阅读时，感受到一种对责任的全新理解。书中对于“管理者应有的责任”的阐述，让我明白，管理者不仅仅是任务的分配者，更是团队发展的引导者和支持者。他强调了管理者对下属的成长负责，对组织的绩效负责，以及对社会责任负责。这让我开始审视，我是否承担起了作为管理者应有的责任，是否真正地关心团队成员的成长，是否能够为组织的整体目标做出贡献。他对“组织学习”的反复强调，也让我受益匪浅。德鲁克认为，在一个不断变化的时代，学习是组织生存和发展的唯一途径。他鼓励组织要保持开放的心态，勇于尝试新的方法，并从成功和失败中吸取经验。这促使我去思考，如何建立一个鼓励学习、持续改进的组织文化，如何让每个人都成为学习者和贡献者。书中的一些关于“创新与风险”的讨论，也给我带来了重要的启示。德鲁克认为，创新必然伴随着风险，但规避风险却可能导致更大的损失。他鼓励管理者要有敢于创新的勇气，同时也要有识别和管理风险的智慧。这让我开始思考，如何平衡创新与风险，如何在追求卓越的过程中，不畏艰难，勇往直前。这本书为我提供了一个更加全面和深入的管理框架，它让我认识到，管理是一项需要智慧、责任和勇气的艺术，只要我们不断学习和实践，就能在这个领域取得非凡的成就。
评分《德鲁克日志》以其深邃的洞察力和深刻的智慧，为我提供了一种全新的管理视角，让我对工作中的许多问题有了更清晰的认识。我常常在阅读时，感受到一种对“结果导向”的重新定义。书中对于“有效的执行”的论述，让我明白，结果的达成并非仅仅是努力的堆砌，而是需要清晰的目标、合理的规划和高效的执行。他强调了要将精力集中在最重要的事情上，要懂得授权，也要懂得如何监控和调整执行过程。这让我开始反思，我是否过于追求工作的形式，而忽略了对最终结果的关注，我是否能够有效地组织资源，确保目标的实现。他对“人才的培养”的重视，也让我深受启发。德鲁克认为，人才是组织最宝贵的财富，而对人才的培养，则是管理者最重要的职责之一。他强调了要识别员工的潜能，为他们提供成长的机会，并创造一个能够激发他们积极性的工作环境。这促使我去思考，如何更好地去发掘和培养团队中的人才，如何为他们提供一个施展才华的平台。书中的一些关于“组织变革的挑战”的讨论，也给我带来了重要的指导。德鲁克认识到，变革是不可避免的，而如何有效地管理变革，是管理者面临的重要课题。他强调了变革的必要性、规划的重要性，以及如何克服变革过程中的阻力，并赢得团队的支持。这让我开始思考，如何更主动地拥抱变革，如何带领团队穿越变革的迷雾，迈向新的发展。这本书为我提供了一个更加系统和全面的管理指南，它让我认识到，管理是一项需要智慧、耐心和远见的艺术，只要我们不断学习和实践，就能在这个领域取得非凡的成就。
评分《德鲁克日志》以一种近乎哲学的方式，引导我深入思考管理的意义和价值。我常常在阅读的过程中，感受到一种对工作本身的热爱被重新点燃。书中对于“客户”的定义，让我耳目一新。德鲁克并非仅仅将客户视为交易的对方，而是视为组织存在的理由，是需要被服务和满足其需求的对象。他强调了理解客户的真实需求，并以此为导向来驱动组织的各项活动。这让我开始审视，我的工作是否真正地以客户为中心，是否能够站在客户的角度去思考问题，并为他们提供卓越的价值。他对“企业文化”的探讨，也颇具启发性。他认为，企业文化并非来自于表面的标语或制度，而是来自于组织成员的共同价值观和行为习惯。他强调了领导者在塑造企业文化中所扮演的关键角色，以及如何通过言传身教来传递组织的使命和愿景。这促使我去思考，我所倡导的价值观，是否在我的日常工作中得到了充分的体现，我是否能够成为团队中积极文化的引领者。书中的一些关于“变革管理”的章节，也给予了我重要的指导。德鲁克认识到，在瞬息万变的商业环境中，组织必须具备适应和变革的能力。他提供了一种系统性的方法来应对变革，强调了变革的必要性、规划的重要性，以及如何克服变革过程中的阻力。这让我开始思考，如何在我的工作领域中，更有效地推动变革，以适应不断变化的市场需求。这本书让我更清晰地认识到，管理并非仅仅是指令的下达和任务的分配，而是要通过智慧和洞察，去激发团队的潜力，去创造一个有意义的工作环境，并最终为组织和社会创造持续的价值。
评分翻开《德鲁克日志》，仿佛走进了一位深刻的思想家精神世界的深处，感受到的不是冰冷的理论，而是饱含温度的洞察。我常常在阅读过程中停下来，陷入沉思，试图将书中的观点与自己过往的工作经历一一对照。德鲁克对“创新”的解读，尤其让我印象深刻。他并非仅仅将创新视为技术突破，而是将其视为一种系统性的思维方式，一种对现有模式的持续质疑和改进。他描述了创新是如何在日常工作中悄然萌芽，又是如何通过不断的实践和反馈而得以壮大的。这让我意识到，创新并非遥不可及，而是一种人人都可以拥有的能力，关键在于我们是否愿意去发现问题、寻找解决方案，并付诸行动。书中对于“决策”的讨论，也给了我极大的启发。德鲁克并非强调快速决策，而是更侧重于决策的质量和其背后的逻辑。他提倡的是一种基于充分信息、周密分析和审慎评估的决策过程。他通过一个个生动的案例，展现了清晰的思考过程如何帮助管理者规避风险、抓住机遇。这让我开始反思，我自己在做决策时，是否过于依赖直觉，而忽略了必要的分析和论证。这本书也让我对“领导力”有了更深刻的理解。德鲁克认为，真正的领导力并非来自于职位的高低，而是来自于其对组织的贡献，来自于其能够激励他人、引领团队朝着共同目标前进的能力。他强调了领导者需要具备的责任感、正直和对愿景的清晰把握。这促使我去思考，我所追求的领导力，应该是怎样的，又该如何去塑造？《德鲁克日志》更像是一面镜子，它照见了我的不足，也指明了前进的方向，让我得以在管理这条道路上，不断地学习和成长，去成为一个更优秀、更有影响力的管理者。
评分马恰列洛先生的摘选颇费心思。
评分马恰列洛先生的摘选颇费心思。
评分格式是鸡汤式的
评分花了大概18个小时才读完一遍，还不太熟，需要再读
评分还是不太习惯这种非系统性的叙述，从日志的角度来说是对的，但是对于掌握来说比较难说
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