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[美] 斯蒂芬·P·罗宾斯 作者
机械工业出版社
译者
2013-5 出版日期
230 页数
39.90元 价格
精装
丛书系列
9787111420934 图书编码
管人的真理 在线电子书 图书标签:
管理
管理学
管人的真理
人力资源管理
经管
领导力
管人
美国
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发表于2024-11-21
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管人的真理 在线电子书 用户评价
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有获,尤其是结合实际来发散地思考
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有些观点还是不错的,记录在读书笔记了
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看了译后感,才发现每一篇都写的很简短时因为实践界的要求,名为管人的真理,确实都是真知灼见。回味无穷。
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恒阅# 说的都是对的,都是大家知道的,都是没法用的。要说有什么价值,就是把很多流传已久又似是而非的概念和理论用科学方法和权威人士给确认一下。管理新手读读会有点用。
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管理教科书的经典编撰大师罗宾斯的小品文值得期待,学术派大师从浩如烟海的3万篇学术论文的文献总结应该不错。不过实际上看完没什么印象,有点小失望。2016年重读一遍,竟然不知道2013年读过,可见记忆里是多么不靠谱,再读一遍感触不太一样,基于学术实证研究的理论适合常读常思考。
管人的真理 在线电子书 著者简介
罗宾斯这个名字无异于一个最好的招牌,他就是“经典”的代名词。
斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P.Robbins)博士,美国著名的管理学和组织行为学的权威,也是世界顶极的管理学和组织行为学领域的畅销书作者。他的《组织行为学》和《管理学》被世界上几千所大学选用为教材,他的图书销量已突破600万册,并被翻译成20多种语言。
管人的真理 在线电子书 图书目录
序
第一篇 招聘的真理
真理 1第一印象十分重要!/
真理 2忘掉个人特质,仍须关注行为/
真理 3为何雇佣聪明人/
真理 4拿不定主意,就雇有责任心的人/
真理 5需要友善的员工?基因决定/
真理 6实际工作预览,所见即所得/
真理 7抛弃你对老化的成见/
真理 8个性与工作的匹配/
真理 9聘用适合公司文化的人:你的草,是我的宝/
真理10好公民行为和组织绩效/
真理11新员工的组织社会化/
第二篇 激励的真理
真理12为什么如今的员工无法激励/
真理13与其“尽你所能”,不如明确目标/
真理14不是所有的人都愿意参与目标制定/
真理15专业工作者喜欢沉浸状态/
真理16反馈意见要对事不对人/
真理17代际有差异,管理有区别/
真理18奖励什么,得到什么/
真理19都是相对的/
真理20认可是不花钱的激励/
真理21激励之外/
第三篇 领导的真理
真理22驳领导力的五个神话/
真理23领导的本质是信任/
真理24经验不一定管用/
真理25有效的领导者知道如何心理定格/
真理26期望什么,得到什么/
真理27领导魅力能学到/
真理28魅力不总是优点/
真理29让他人依赖你/
真理30成功的领导是政治高手/
真理31道德与领导/
真理32虚拟领导:从远处实施领导/
真理33依据文化差异来调整你的领导风格/
第四篇 沟通的真理
真理34听到不等于听懂/
真理35听一听小道消息/
真理36男性与女性的沟通差异/
真理37你做的胜于你说的/
真理38沉默的价值/
真理39警惕数字娱乐/
第五篇 团队建设的真理
真理40使团队有效工作的诀窍/
真理412+2 未必等于4/
真理42团队多样性的价值/
真理43我们并非完全平等:地位的作用/
真理44不是每个人都是团队合作的料/
第六篇 管理冲突的真理
真理45有关冲突的案例/
真理46当心群体思维/
真理47如何减少工作—生活之间的冲突/
真理48谈判与胜负无关/
第七篇 工作设计的真理
真理49不是每个人都想得到一份有挑战性的工作/
真理50四种工作设计举措提高员工生产率/
第八篇 绩效评估的真理
真理51年度评估:最好的惊奇就是没有惊奇!/
真理52不要责备我!自我服务偏见的角色/
真理53判断他人:作出更好决策的注意事项/
真理54360°反馈评价的案例:越多越好!/
第九篇 应对变革的真理
真理55多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革/
真理56通过参与来减弱变革阻力/
真理57员工离职可以是一件好事/
真理58裁员:不能忽视幸存者/
真理59警惕速效策略/
参考文献/
译后记/
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收起)
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管人的真理 在线电子书 图书描述
《管人的真理》内容简介:快乐的员工就一定能干吗?为什么满意度和绩效不一定相关?有经验的领导者就更优秀吗?为什么“特质”不能预测员工的成功?为什么团队常常产生负协同效应?员工参与管理真的有用吗?管人的最好方法是什么?
著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬 P. 罗宾斯教授从最重要的管理学研究中为我们提炼出了59条行之有效的真理和“最好的”方法,内容包括经理人必须面对的工作:招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等,使《管人的真理》成为一本管理者“必备用书”,它有助于管理者获得领导、管理、人员方面的实用、可靠并且有效的信息。《管人的真理》中文第1版曾为国内最畅销的管理工具书之一,本版中有16篇文章是全新的,其余的部分也都做了更新。新增加的内容反映了新时代的主题。
读完《管人的真理》,你可以成功地克服那些让你陷于管理绝境的问题。
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管人的真理 在线电子书 读后感
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内容都是一些散乱的观点,虽然有些比较有深意,但这样的书不会成为经典。 值得注意的是其对才干测评的反驳,强调企业组织是一种“强环境”,其中的人会有较大的适应性行为。值得关注,毕竟反对盖洛普优势理论的声音还是很少的。
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1/8招聘 3p 组织倾向于雇用有好的人际技能的人——沟通、领导、激励(他人)、谈判、协作、解决冲突。 7p 当有可能否定第一印象的新信息出现时,人们会倾向于忽视它、歪曲它、想办法找理由重新解释它,甚至对它视而不见、充耳不闻。 9p 忘掉个人特质,仍须关注行为。别忘了,组织...
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每一篇文章都很简单,但是言简意赅,很多知识总结的都很到位,可能有些文章你如果实践过以后再看会更有感触
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