关键链 在线电子书 图书标签: 管理 TOC 项目管理 高德拉特 关键链 约束理论 管理学 思维
发表于2024-11-21
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1,翻译实在是让人不知道怎么吐槽,2,高德拉特的书,感觉其实最后殊途同归到那本《抉择》上,3,这本书也很有意思。而且还挺有实践意义的。当然,意犹未尽是有的。
评分书的内容带来一些不错的启发
评分要纠正错误,不要妥协
评分TOC四本小说之一。2006读过
评分需要花不少时间去消化,但值得。对于如何提高项目有效完成有很大的帮助
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的狂热,可以一天只睡三个小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后,高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著,在全球各地引起了强烈反响。
《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”,对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式,将TOC制约法引进项目管理的领域,提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
项目无处不在,但是都有一定的特征:可动用的资源有限;有完成日期及开支限制;牵涉层面往往很广,不仅跨部门,还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调,更是极费工夫,要能有效地统领各项目的所有环节,一同向项目目标迈进,挑战难度极高。要突破项目管理的瓶颈,唯有关键链。
这是我看的高德拉特的第3本小说,感觉第一本<目标>写得最好,第二本觉不是靠运气最难理解,这本是专门讲项目管理的,书中主要对这两个方面进行了改善: 1,项目每个阶段不另设安全时间,安全时间移到最后 2,用关键链代替关键路线 没做过项目管理,不知道这样做有没有效果
评分这是我看的高德拉特的第3本小说,感觉第一本<目标>写得最好,第二本觉不是靠运气最难理解,这本是专门讲项目管理的,书中主要对这两个方面进行了改善: 1,项目每个阶段不另设安全时间,安全时间移到最后 2,用关键链代替关键路线 没做过项目管理,不知道这样做有没有效果
评分 评分书是好书,就是有点意尤未尽。故事中的效果很是惊人,其实一个好方法根本不用夸张它的作用。看的时候,中间很多的问题,很是吸引人,毕竟在项目中生存的人,多少都有些体会。但解决方法的介绍,却显得简陋了一些。 书的内容会带来一些不错启发,如果想身体力行书中的办法,...
评分如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中,并提高项目的绩效。 令到项目完工期拖延原因: 1、学生综合症,不到最后一刻不去做 2、提前完成不旦不受到奖励,反而因此受罚。 这在我工作中最常遇到,通常当提交完成前,下一期老板永远是给最新最短的工期你,一旦完成不了时,就要受...
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