關鍵鏈 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天隻睡三個小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後，高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著，在全球各地引起瞭強烈反響。
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《關鍵鏈》對傳統項目管理觀念和方法的重大突然用“關鍵鏈”取代“關鍵路綫”，對MBA和傳統企業管理專業教育培訓的深刻反思。本書以小說的形式，將TOC製約法引進項目管理的領域，提齣瞭可以打破生産與管理瓶頸的項目管理新方法——關鍵鏈。
項目無處不在，但是都有一定的特徵：可動用的資源有限；有完成日期及開支限製；牽涉層麵往往很廣，不僅跨部門，還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調，更是極費工夫，要能有效地統領各項目的所有環節，一同嚮項目目標邁進，挑戰難度極高。要突破項目管理的瓶頸，唯有關鍵鏈。
具體描述
讀後感
如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中，并提高项目的绩效。 令到项目完工期拖延原因： 1、学生综合症，不到最后一刻不去做 2、提前完成不旦不受到奖励，反而因此受罚。 这在我工作中最常遇到，通常当提交完成前，下一期老板永远是给最新最短的工期你，一旦完成不了时，就要受...
評分 評分这是我看的高德拉特的第3本小说，感觉第一本<目标>写得最好，第二本觉不是靠运气最难理解，这本是专门讲项目管理的，书中主要对这两个方面进行了改善： 1，项目每个阶段不另设安全时间，安全时间移到最后 2，用关键链代替关键路线 没做过项目管理，不知道这样做有没有效果
評分 評分额，《目标》一书其实是从市图书馆借来的，后来有考虑过些时候收了它。作者高老是物理背景，常常有透过科学定律角度思考实际企业问题，这挺神奇的说。高老在11年离开了，不过他留下来的书籍、思考方式对后来人是最好的礼物。 我在春节期间吭哧吭哧读完全书的，后来在笔记本上...
用戶評價
將管理融入小說的想法不錯。然作為小說，管理之外的其他內容寫作手法相對一般
评分從《目標》的生産安排轉嚮項目管理，故事依然簡單生動。首先就要找齣係統的製約因素也即最弱一環：找齣、挖盡、遷就、鬆綁和迴頭。盡可能縮減每個環節的時間，然後在項目環節之間或最後設定緩衝時間。
评分1，翻譯實在是讓人不知道怎麼吐槽，2，高德拉特的書，感覺其實最後殊途同歸到那本《抉擇》上，3，這本書也很有意思。而且還挺有實踐意義的。當然，意猶未盡是有的。
评分沒看完，這本跟項目管理有關，很受啓發。
评分一本好書，值得一讀再讀。書中講述在項目管理中的知識可以運用到許多方麵。同時對生活的態度也可自勉、
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