關鍵鏈 在線電子書 圖書標籤: 管理 TOC 項目管理 高德拉特 關鍵鏈 約束理論 管理學 思維
發表於2024-09-27
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雖然TOC的思考方式已經大概明白瞭 但我真的不知道自己會不會采用書裏介紹的方法來作項目管理
評分按照導讀介紹,這本書主要是“TOC在生産領域為眾多企業帶來突破性的成績後,高德拉特博士嘗試在項目管理領域中達到同樣的突破,挑戰‘關鍵路綫’。”而我自己的所得主要在於兩點:關鍵節點會動態變化的關鍵鏈,元-天(金錢時間的計算方式)。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html
評分從《目標》的生産安排轉嚮項目管理,故事依然簡單生動。首先就要找齣係統的製約因素也即最弱一環:找齣、挖盡、遷就、鬆綁和迴頭。盡可能縮減每個環節的時間,然後在項目環節之間或最後設定緩衝時間。
評分要糾正錯誤,不要妥協
評分一般。以小說的形式講解項目管理的關鍵鏈法,翻譯不太流暢,情節比較枝蔓,有些段落無助於錶達主題,反而分散注意力。不如讀正二八經的管理學著作。此外,解決管理難題最根本的不是靠理論,而是靠方法論。不如多看幾遍«金字塔原理»。
高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
《關鍵鏈》對傳統項目管理觀念和方法的重大突然用“關鍵鏈”取代“關鍵路綫”,對MBA和傳統企業管理專業教育培訓的深刻反思。本書以小說的形式,將TOC製約法引進項目管理的領域,提齣瞭可以打破生産與管理瓶頸的項目管理新方法——關鍵鏈。
項目無處不在,但是都有一定的特徵:可動用的資源有限;有完成日期及開支限製;牽涉層麵往往很廣,不僅跨部門,還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調,更是極費工夫,要能有效地統領各項目的所有環節,一同嚮項目目標邁進,挑戰難度極高。要突破項目管理的瓶頸,唯有關鍵鏈。
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評分书是好书,就是有点意尤未尽。故事中的效果很是惊人,其实一个好方法根本不用夸张它的作用。看的时候,中间很多的问题,很是吸引人,毕竟在项目中生存的人,多少都有些体会。但解决方法的介绍,却显得简陋了一些。 书的内容会带来一些不错启发,如果想身体力行书中的办法,...
評分 評分以前的学习都是这样的结果: 抓住问题的主要矛盾,学会用30%的资源达到70%的成长,但关键链告诉你,需要动态的看待问题,也许这个问题解决了并不能带来70%的提升 ,因为你要考虑到平衡。 整个世界都在动态的平衡当中。。。 http://hi.baidu.com/88905168
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