傑剋•韋爾奇,1960年在GE公司開始自己的職業生涯,1981年他成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間,GE公司的市值增長到4000億美元,高居世界第一。韋爾奇先生目前擔任傑剋•韋爾奇谘詢公司的負責人,為《財富》500強中部分企業的CEO們擔任顧問,他還經常到世界各地,與商業人士、學生們進行交流。
蘇茜•韋爾奇,前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀於哈佛大學和哈佛商學院,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,參與過多本管理學著作的編撰。
《贏(第2版)》的內容涵蓋從管理理念到管理實踐的諸多方麵。傑剋·韋爾奇將自己全部的管理心得和智慧通過《贏(第2版)》與更多的管理者交流。從企業中泛濫而空洞的“使命”說起,談到每傢公司都會麵臨的危機管理,再到預算管理、員工招聘等諸多日常工作,韋爾奇逐一提齣瞭自己獨特而富有智慧的解決方案,並與廣大讀者分享瞭他作為成功管理者的思維方式。
作為“全球第一CEO”,韋爾奇不惜筆墨地總結瞭自己成功的職業生涯,為每一位職業經理人提供瞭極富建設性的意見和理念。
我們推薦企業高層管理者閱讀《贏(第2版)》,因為你可以從中全麵審視並深入思考自己的管理理念和方式、方法。
然而,《贏(第2版)》最為神奇的地方在於,無論你是財務人員,還是生産綫上的技術工人;無論你是部門管理者,還是最基層的普通員工,《贏(第2版)》都將有利於你更好地瞭解你所在的工作環境,理解陌生部門的工作,甚至理解公司高層的指令和意圖,進而幫助你與同事一道改善工作流程、提高工作效率;同時也完善自己的職業規劃。
當然,最重要的是,這《贏(第2版)》將幫助你和周圍的人更從容地麵對未來的挑戰。
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如果是三年前,说到韦尔奇,更多的是一个明星,并不完全是管理大师,因为周围的人都在说道韦尔奇的各种管理手段,并为其因结果美妙而大加膜拜。尽管也有勇敢如《经济观察报》主笔许知远先生者站出来大声地说,韦尔奇不过是将已有的管理手段运到了极致,本身并无多少创新之处,...
評分 評分赢的四条原则: 1)认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性 2)在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度 3)发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织 4)让每个个人都能得到发言权和尊严 生活中的每一天都会有新的问题,那正是激励我们前进的...
韋爾奇對正義品格十分看重,有點超齣我的預料呢。目前吸引我的兩個點1、好的工作一定是享受 2、要學會慶祝。
评分意外的很好看
评分2012.12.17
评分2018-09
评分2012.12.17
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