日本造:盛田昭夫和索尼公司 在线电子书 图书标签: 传记 盛田昭夫 商业 日本 索尼 管理 经管 日本造
发表于2025-02-22
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看完这本书,完全能理解下面这句话:"Steve’s point of reference was Sony at the time. He really wanted to be Sony. He didn’t want to be IBM. He didn’t want to be Microsoft. He wanted to be Sony. - John Scully"
评分确实挺不错的,了解了Sony的创办史。盛田与松下不同,创业也是走的精英路线,SONY初代董事长是三井集团的前董事长,联合创始人之一的岳父是前内阁成员。而盛田小时候良好的家境也让其产生了对电子最初的兴趣(这个有点像比尔盖茨的早年故事)没什么好羡慕的,这就是真实的历史。几点启发1、作为一家小公司,早年SONY靠着不断推陈出新、在市场上试错获得超额利润的,东芝、松下这样的大公司看到有利可图,往往才跟进,Walkman上市6个月就被模仿,可见防止抄袭是不可能的,唯有不断突破;2、SONY一直走的是技术路线,第一个产品是自己研发的磁带录音机,在发明晶体管收音机的过程中,SONY的科学家发现物理现象,多年后因此获诺奖;3、SONY似乎没有建立很好的管理体制,晚年盛田还是大权在握,公司似乎
评分讲了盛田的个人经历。 重点讲了管理和竞争,全书都讲的很细特别是员工管理和技术。推荐。
评分很有意思的书,写在1988年,正值日本经济在世界巅峰的时刻。看了本书就知道一个人会狂妄到什么程度。不排除一些好玩的日本文化:1.日本财团三井的前行长去推销股票发行,直接可以用威望来让大家认购。2.法国人的小心眼,把海关定在历史意思的地方。3.盛田家以前是酿酒的,和做酱油的。日本人在战争中可以啥都没有就是不能没有酱油。4.能源,材料,人工是所有生产的成本,前两个都是全球定价,所有国家都一样,只有人工的成本不同。5.日本战后财富新分配,把股权和土地直接清零重新分配,唯独林地没有被洗牌,导致有钱人都是拥有林地的家族。这看出极端情况下资产配置的重要。
评分讲了盛田的个人经历。 重点讲了管理和竞争,全书都讲的很细特别是员工管理和技术。推荐。
SONY的创始人
在60/70后眼里,索尼曾经是一个梦。80年代,贫穷的中国打开了大门,看到了一件件电子艺术品,在那时候的人眼里,索尼的产品就是现在的官窑。买不起,而羡慕的很。 盛田在书里讲到几个细节:一个是Made in Japan曾是差货的代名词,他们特地把这几个字印得特别小,直到美国海关说...
评分盛田昭夫的成功,Sony的成功,日本的成功是必然。这是因为日本人乃至亚洲人的性格和战后日本人强大的自尊心和自信心。书中的后半部分论述和观点,也代表了盛田昭夫极为强大的自信心所带来的“副作用”:狂妄自大。这也和现在的Sony一样令人唏嘘不已。 同样地,日本人有的,我们...
评分原子弹和战争对日本的经济影响巨大,百废俱兴初创公司做啥成啥,索尼的特点是很早就在美国设立了总部,营销手段使得后来的ps系列成为全球型的游戏主机这点和日本其它的公司不太一样。 之所以如此源于盛田出生至富裕的家族能很早就接触西方文化,创业吧也只有富二代才能玩得起...
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