丰田生产方式

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大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司,1943年,转入丰田汽车工业公司。1949年,担任机械工厂厂长,1954年成为董事之一,1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975~1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。

出版者:中国铁道出版社
作者:大野耐一
出品人:
页数:145
译者:
出版时间:2006-4
价格:28.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787113070106
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 精益生产 
  • 丰田 
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  • 精益 
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《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品,系统揭开了丰田公司卓越的秘密,涵盖其及时化(JIT)、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品,也是全球生产管理的最为重要的标杆,成为国际通用的企业教科书。

具体描述

读后感

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用户评价

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丰田式不就是全流水作业的变种嘛。

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精益生产

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70年代的日本和现在的中国有很多的相似之处,经济发展的减速、美国的封锁、信息的泛滥、产品紧缺的消失等等。“过量的生产就是浪费”的思想值得借鉴,小批量多样化的生产模式值得学习,未来的十年,学会在低增长中求生存,可能是中国企业的必备课。(唯一的差异就是中国有巨大的人口和市场,内生增长动力足够)

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同上

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丰田生产方式,在丰田内部也用了10年来完善和推广.逐步运用到供货商那里,是20年的事情.这个耐心和坚韧太可怕了

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