具体描述
《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。
作者简介
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
目录信息
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读后感
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用户评价
一句话概括就是消除一切浪费。提到了几个工具的名词和解释，具体应用和注意事项没有，可能精益生产最好的方式就是依理念去改进吧。不要被工具所束缚。
评分70年代的日本和现在的中国有很多的相似之处，经济发展的减速、美国的封锁、信息的泛滥、产品紧缺的消失等等。“过量的生产就是浪费”的思想值得借鉴，小批量多样化的生产模式值得学习，未来的十年，学会在低增长中求生存，可能是中国企业的必备课。（唯一的差异就是中国有巨大的人口和市场，内生增长动力足够）
评分其实从根本上这是一个逆向思维被成功应用的case
评分丰台佐吉，把自己的智慧充分发挥出来的坚强信念；无论干什么事情都非常重视基础工作。福特，甘于现状就不会取得任何进步。
评分过量浪费、三及时、生产现场，三句话写了一本书... 还好只有100多页。
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