麦肯锡问题分析与解决技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
（日）高杉尚孝，美国宾州大学沃顿商学院MBA。历任美孚石油、麦肯锡、摩根银行等职务。其后接掌资讯顾问公司“博雅公关顾问公司”总经理一职，负责品牌建构策略与危机管理公关策略等。著有《逻辑表现力》、《问题解决理论》等书。
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《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛，从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内，阅读本书能够掌握解决问题的本质，提升解决问题的能力。
具体描述
读后感
其实所有的问题都可以分为 发现问题、分析问题、解决问题、结果反馈 四个步骤。。 问题的本质就是“有了落差”。 发现问题： 恢复原状型问题：找出差异点、解决差异点、完善差异点 防范潜在型问题：设想最坏局面、找出问题点、预防问题点，如果不幸地发生，再按照“恢复原状...
评分 评分这两天真的是一天一本书的节奏吖，哈哈~看起书就完全停不下来，且看书速度越来越快啦，即使是这种看起来比较累的书籍！ 不说别的，单是麦府的名气，这本书也是值得一看的，至少对于我这个还未深涉职场的小皮皮虾来说，还是有不少干货的可供今后学习的，比如从发现问题到解决问...
评分处理问题的三部曲：发现问题→分析问题→解决问题 (出现)问题的本质是：期待与现实的落差。发现问题的关键是对变化要敏感。发现了问题以后，就要开始进行分析。(情境)分析的本质是：将事物拆解，理清各个组成部分之间的相互关系。分析分为“分”和“析”，“分”是“分开”，“...
评分用户评价
开篇定义问题的类型，然后强调“分析能力”的重要性，给出解释。保持对变化的敏感，多问几次“为什么”。
评分我不知道我为什么买了这本书
评分以看标题为主
评分开篇定义问题的类型，然后强调“分析能力”的重要性，给出解释。保持对变化的敏感，多问几次“为什么”。
评分日本人写的这类书都是啰嗦又浅显，以后不读这类书了，立帖为证。麦肯锡的精华其实无他，一本金字塔原理就够了。
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