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出版者:华夏出版社

作者:爱迪思

出品人:

页数:470

译者:赵睿

出版时间:2004-1

价格:39.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787508033297

丛书系列:

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好的，这是一份为一本名为《企业生命周期》的书籍撰写的、不包含该书内容的详细图书简介。 --- 《硅谷秘史：技术浪潮中的英雄、疯子与商业帝国》 书籍简介 一、导言：沙丘上的诞生与蜕变 在加利福尼亚州北部的这片被戏称为“硅谷”的土地上，流淌的不仅仅是信息和代码，更是人类对未来无限可能的渴望与野心。这本书并非聚焦于那些已被无数次书写的成功法则或企业发展阶段的理论模型，而是深入挖掘在技术迭代的每一次巨大浪潮中，那些站在风口浪尖上的真实人物——那些驱动变革的远见者、那些在技术爆炸中迷失方向的理想主义者，以及那些在资本与创新之间进行残酷博弈的幕后推手。 《硅谷秘史》是一部关于“人”与“技术”的编年史。它试图揭示，驱动一个领域从萌芽到成熟，再到最终被颠覆的，究竟是哪些鲜为人知的决策、突发的灵感，以及那些常常被主流叙事所忽略的伦理困境与人性弱点。我们将穿越半导体工业的早期“车库神话”，步入互联网泡沫的狂热高潮，直至今日人工智能与生物技术交汇处的冷峻现实。 二、第一部分：晶体管的低语——冷战余晖与硅基梦想的萌芽（1950s - 1970s） 本部分将带领读者回到那个技术尚带着浓重军事色彩与学术纯粹性的年代。我们不再讨论如何“优化流程”，而是探究第一批晶体管如何从贝尔实验室的严谨设计中流淌出来，并最终被那些充满反叛精神的工程师们带到加州。 仙童八叛徒的裂变： 详述特兰西瓦尼亚的衰落与仙童半导体公司的诞生，聚焦于八位核心成员——他们既是物理学家，也是天生的企业家——是如何在追求技术突破的同时，无意中创造了一种全新的、高度流动和高度竞争的“创业文化”。这不是关于融资策略，而是关于对晶体管制造工艺的近乎宗教般的执着。 “蓝盒”与地下网络： 深入探讨早期黑客文化与电话窃听技术（Phreaking）的交集。揭示史蒂夫·沃兹尼亚克等人在早期电子产品制作中体现出的，对既有系统底层逻辑的强烈好奇心和解构欲望，这股力量远早于商业模式的构建。 施乐帕洛阿尔托研究中心（Xerox PARC）的黄金时代与失落的愿景： 聚焦于Alto个人工作站和以太网的发明。本书将侧重于描述一个拥有无限研究预算、却因组织结构僵化而无法有效商业化其颠覆性发明的悲剧性讽刺。我们考察的不是它错过了什么产品，而是其内部科学家们对于“开放性”与“控制权”的哲学争论如何最终导致了技术的外溢。 三、第二部分：鼠标的点击与泡沫的幻影——个人计算与万维网的爆炸（1980s - 2000s） 这是技术从精英走向大众，资本以前所未有的速度涌入的时代。本书将聚焦于权力结构的转移，以及信息获取方式的根本性变革。 苹果与IBM的意识形态之战： 深入分析史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨在产品哲学上的根本分歧。乔布斯追求的是“工具的美学”，即机器必须与人深度融合；而盖茨则代表了“软件的普适性”，即平台必须无处不在。这不是简单的市场份额竞争，而是关于未来人机交互范式的两种截然不同的信仰。 网景的焚烧与雅虎的索引： 剖析万维网初期“开放协议”与“商业门户”之间的张力。网景（Netscape）的迅速崛起并非仅仅因为浏览器，而是因为它成功地将互联网体验打包成一个易于理解的“产品”。书中将细致描绘早期网页设计者们在面对信息爆炸时，试图建立秩序的徒劳与伟大。 纳斯达克的狂欢与清算： 详细记录了1999年至2001年间，风险投资界如何将估值与盈利能力彻底割裂。我们不只是罗列那些倒闭的公司，而是分析导致“一亿美元烧钱俱乐部”形成的心理机制——那种集体性的、对“下一个”平台的确定性信念如何战胜了理性判断。 四、第三部分：连接的代价——移动互联、数据奴役与平台霸权（2000s - 2010s） 进入新千年，焦点从“计算能力”转向“连接能力”。社交媒体和智能手机的普及，将人类活动空前地整合到一个由少数几家公司控制的数字基础设施之上。 谷歌的“不作恶”： 探讨谷歌在搜索和广告领域建立绝对优势的过程中，如何从一个服务于信息的机构，逐渐演变为一个定义“信息可见性”的守门人。本书将着重分析其内部对“组织效率”与“道德责任”之间冲突的早期挣扎。 Facebook的社会工程： 深入剖析“连接”如何转化为“注意力经济”的燃料。本书将探讨早期社交网络的架构设计者们，如何利用人类的反馈回路机制，无意中构建出一个能够放大情绪化反应的社会试验场。这不是关于隐私泄露的个案分析，而是关于平台算法设计如何重塑集体心理的行为学研究。 亚马逊的物流黑箱： 区别于传统的零售分析，本书将关注亚马逊如何将供应链管理提升到一种艺术形式，以至于其内部运营的复杂性本身就构成了极高的竞争壁垒。我们考察其仓库的自动化决策系统，以及这种系统如何影响了中层管理人员的工作性质与职业尊严。 五、尾声：超越摩尔定律的未来迷雾 在本书的结尾，我们将不再预测下一个“独角兽”会是什么，而是探讨那些尚未被资本市场充分理解的、正在地平线上酝酿的颠覆性力量。量子计算的理论突破、基因编辑技术对“人类定义”的挑战，以及去中心化自治组织（DAO）对传统公司结构的潜在替代方案。 《硅谷秘史》旨在提供一个更深层的视角：技术进步并非一条平滑的曲线，而是一系列由人性的弱点、天才的闪光、资本的贪婪和偶然的运气共同编织而成的复杂图案。它邀请读者跳出对企业财务报表的关注，转而审视那些塑造了我们数字世界的、更基本、更具戏剧性的力量。这本书献给所有对“如何成功”不感兴趣，而只对“为何发生”着迷的人。 ---

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我抱着学习如何优化企业运营，提升整体效率的目的打开了《企业生命周期》这本书。然而，在阅读过程中，我逐渐发现作者的视角远不止于此。它并没有直接提供一套标准化的运营手册，而是将重心放在了企业内部的“沟通机制”和“信息流动”上。书中对不同层级、不同部门之间信息传递的障碍进行了极为细致的描绘，甚至模拟了信息在传递过程中被扭曲、丢失甚至误读的各种场景。我注意到，作者强调了“清晰的指令”和“开放的反馈渠道”对于企业健康运作的重要性，并且通过一些历史上的企业案例，说明了即使拥有最顶尖的技术和最优秀的产品，如果内部沟通出现问题，也可能导致战略的失误和执行的偏差。更令我印象深刻的是，书中探讨了“决策权下放”与“责任制”之间的微妙平衡，以及如何在保证整体战略一致性的前提下，赋予一线员工更多的自主权，从而激发他们的创造力和责任感。

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坦白说，《企业生命周期》这本书的书名让我联想到的是一些关于企业管理和战略规划的经典理论。然而，当我翻开它时，我发现作者的关注点似乎更加微观，更加聚焦于“人”的层面。它并没有直接讨论企业整体的扩张策略或者市场占有率的提升，而是深入探讨了“人才的引进、培养和保留”在企业发展中所扮演的关键角色。我看到了对不同类型人才的画像分析，以及他们在企业不同发展阶段所能贡献的价值。书中还详细阐述了有效的激励机制如何能够激发员工的潜能，以及企业文化如何影响员工的归属感和忠诚度。尤其让我印象深刻的是，作者在描述一些企业案例时，并非仅仅关注CEO的决策，而是将更多的笔墨放在了基层员工在日常工作中如何克服困难、实现突破的故事上，这些细节让我看到了企业生命力的源泉。

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我购买《企业生命周期》这本书，是希望了解企业从萌芽到壮大，再到可能面临的挑战和转型。然而，本书的开篇并未直接描绘宏大的企业成长曲线，而是深入探讨了企业在“创立之初”是如何构建其“外部关系网络”的。我看到了作者对早期创业者如何寻找合作伙伴、如何获得行业支持、以及如何与客户建立长期信任关系的细致描绘。书中反复强调了“互信共赢”的重要性，以及早期建立的良好合作关系，如何成为企业在后续发展过程中抵御风险、获取资源的关键支撑。这些看似与企业内部管理不直接相关的外部互动，却在字里行间暗示了企业生存和发展的“土壤”的重要性。

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一本厚重的书摆在我的书桌上，书名是《企业生命周期》。我毫不犹豫地翻开了它，期望能从中获得关于企业成长、发展、成熟、衰退等一系列过程的深刻洞见。然而，读完第一部分，我并没有找到任何直接关于这些阶段的论述。相反，作者似乎将笔墨着重于企业在诞生初期所面临的种种挑战，尤其是那些关乎生存的根本性问题。我看到了对创始人早期决策的细致剖析，例如如何在一个缺乏明确市场信号的阶段，凭借直觉和有限资源去定义产品，去寻找第一批用户。书中反复强调了“现金流为王”的理念，详细阐述了在企业最脆弱的时期，每一分钱的去向都必须被严格把控，甚至将对成本的精打细算比作是在黑暗中摸索前行的火把，一旦熄灭，便前功尽弃。我也注意到作者在描述市场验证过程时，并非简单地罗列用户反馈，而是深入挖掘了不同类型客户群体的行为模式，以及如何通过小范围的测试来验证核心假设，并根据反馈进行快速迭代。书中的案例分析，虽然未直接点明企业处于哪个“生命周期”，但字里行间流露出的那种艰难求索、生死一线的感觉，让我仿佛看到了无数初创企业在零到一的道路上挣扎的身影。

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在阅读《企业生命周期》的过程中，我期待能找到关于企业如何从初创期走向成熟期，再到可能面临的衰退期的阶段性特征和应对策略。然而，这本书并未提供一个清晰的阶段划分和相应的“行动指南”。相反，它将探讨的焦点放在了“企业内部的学习能力”上。书中详细分析了企业在面对新知识、新技术和新市场环境时，是如何进行认知、吸收和转化的。我注意到，作者对“试错文化”的推崇，以及如何建立一个鼓励知识共享和经验传承的机制，这些都被认为是企业能够持续进化的关键。它并没有教你如何在某个特定阶段“加速”，而是让你思考，无论处于哪个阶段，企业都需要具备一种“持续学习”的能力，才能适应不断变化的环境。

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我购买《企业生命周期》这本书，是希望能够找到一些关于企业如何应对市场变化、实现持续增长的策略。但读到一半，我发现作者并没有直接提供“如何增长”的秘籍，而是将重点放在了“如何规避风险”上。书中列举了大量企业在不同发展阶段所遇到的各种潜在风险，从市场风险、技术风险，到人才风险、管理风险，甚至包括一些容易被忽视的“合规风险”。令人印象深刻的是，作者并没有仅仅停留在风险的罗列，而是深入分析了这些风险的成因，以及它们是如何一步步侵蚀企业的根基的。我特别注意到，书中反复强调了“风险意识”的培养，以及如何在企业内部建立一套有效的风险预警和应对机制。它并非告诉你“在某个阶段该做什么”，而是让你思考“在任何阶段，你可能忽略了什么潜在的危机”。

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我一直认为，所谓的“企业生命周期”理论，无非是企业从萌芽到成熟再到衰退的线性模型，充其量只是一个框架，提供了一个宏观的视角。但《企业生命周期》这本书，似乎想要颠覆我固有的认知。在阅读的初期，我发现它并没有给我一个清晰的生命周期图谱，或者说，并没有直接给企业在不同阶段贴上标签。反而，它开始探讨那些潜藏在企业“基因”中的不稳定因素，以及这些因素如何在不受重视的情况下，悄悄地埋下日后危机的种子。我注意到，作者花了大量的篇幅去分析组织的“僵化”倾向，这种僵化并非突如其来，而是随着企业规模的扩大，层层叠加的规章制度、固化的思维模式以及内部利益的牵扯所共同造成的。书中提到的一些“成功病”，比如对过去经验的过度依赖，对新事物的不敏感，以及对内部效率而非外部创新的过度关注，都让我产生了强烈的共鸣。它并没有告诉我如何“度过”某个阶段，而是让我思考，在任何一个阶段，都可能存在一些“慢性病”，如果不及时“治疗”，最终会威胁到企业的“健康”。

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拿到《企业生命周期》这本书，我原本期待的是一本能够帮助我理解企业如何从初创走向成熟的指南。然而，这本书开篇就给了我一个出乎意料的切入点。它并没有从“产品市场契合度”或者“商业模式创新”等大家耳熟能详的话题开始，而是深入探讨了企业在“创立之初”是如何构建其“内在文化”和“价值观体系”的。作者用大量篇幅分析了早期创业者在面对海量选择时，是如何通过一些无意识的举动，或者说是“非理性”的决策，来塑造企业的DNA。我看到了关于“信任”如何在团队内部建立，关于“使命感”如何在企业早期被注入，以及关于“愿景”如何成为凝聚人心的核心力量。这些看似与“生命周期”节点不直接相关的讨论，却在后续的章节中，间接解释了为何有些企业能够长盛不衰，而另一些企业则在早期就昙花一现。

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我拿到《企业生命周期》这本书，是想从中学习如何更好地理解企业运营的规律，尤其是那些能够帮助企业实现基业长青的要素。但是，在阅读过程中，我发现作者并没有直接提供“如何保持长青”的答案，而是将重点放在了“企业如何处理内部矛盾和冲突”上。书中详细剖析了在企业规模不断扩大、利益相关者日益增多的情况下，各种潜在的矛盾是如何产生的，比如部门间的资源争夺、新老员工的价值观冲突，以及不同层级之间的沟通壁垒。令人印象深刻的是，作者并没有简单地将这些冲突视为负面因素，而是探讨了如何通过有效的“利益协调”和“沟通机制”来化解这些矛盾，甚至将其转化为推动企业进步的动力。它并不是告诉你“如何避免冲突”，而是让你思考“如何建设性地管理冲突”。

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当我翻开《企业生命周期》这本书时，我期望能读到关于企业如何在不同发展阶段进行战略调整的论述。然而，书中并没有提供一套固定的“发展阶段论”或者“调整手册”。相反，它将更多的笔墨放在了“企业应对不确定性”的能力上。作者分析了各种外部环境的“黑天鹅”事件，以及企业在面对这些突发状况时的“弹性”和“韧性”。我看到了对“快速响应机制”的探讨，以及如何建立一种“预案”和“危机管理”的文化。更让我印象深刻的是，书中强调了“保持战略灵活性”，而不是死守既定的计划，以便在变化发生时能够迅速调整方向。这本书并没有告诉你“在某个阶段该做什么”，而是让你思考“在任何阶段，如何为未知做好准备”。

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20161016-20161025 对生命周期的阶段和不同管理角色予以说明

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非常推荐的一本书，从观察到工具、从原理到实践都叙述的详实。就连引用都值得深度的好书。企业管理必读。

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算是我看到的讲企业组织架构的最好的书籍 确实很经典 想吸收的更好还要重读 将来希望能买到英文原版 中文版翻译扣一星

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组织发展历程是个很好的视角，原来是奎因模型的延伸，太棒了，从诊断到设计一网打尽

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非常推荐的一本书，从观察到工具、从原理到实践都叙述的详实。就连引用都值得深度的好书。企业管理必读。