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发表于2024-12-22
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组织发展历程是个很好的视角,原来是奎因模型的延伸,太棒了,从诊断到设计一网打尽
评分很早以前读过,印象不深了。
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评分成熟阶段企业面临的最大挑战,是如何保持成熟的状态、避免患上大企业病、避免快速进入衰退阶段
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伊查克·爱迪思博士。美国加州洛杉矶专业教育服务机构爱迪思研究院的创始人和院长,该研究院是专门教授组织变革和转型的。
爱迪思方法的作用在于进行组织治疗,这套方法帮助包括美国、马来西亚、以色列、西班牙、墨西哥和挪威在内的许多国家的形形色色的组织赢得了成效,使它们在自己所处的行业领域居于领先地位。时至今日,在世界各地有超过1000家公司一直在采用这套方法,有超过200名获得认证的爱迪思法的实践者在十多个国家的不同机构服务。作为一名著名的演讲家和作者,爱迪思博士能够用4种语言发表演讲,他在很多专业会议和聚会上都做过主题发言,并在超过35个国家的不同企业发表过讲话。25年来,伊查克·爱迪思想教授在35个国家的400多个组织中运用过他的理论,这些组织的规模从80人到150000人不等。
这是爱迪思的最佳奉献。在他的细节中有一位“守护神”,而在实践中他掌握了整体主义,他的追寻轨迹证明了这一点。那些渴望做到、渴望和谐以及渴望保持“一流”的领导者们应该注意到这一点,即爱迪思揭示了如何安排结构、制度和人员,以便让组织保持新鲜,竞争和活力。爱迪思博士在目标方面通常都是正确的。大多数CEO会看到他们自己、他们的管理人民和他们的企业在这本书中是如何被生动地刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免许多类似这样的失误。
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