具体描述
《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》内容简介：金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
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《从理念到行为习惯:企业文化管理》
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《手比头高》
作者简介
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
目录信息
第1章 什么是管理
管理的理解
对绩效负责的管理观
管理解决的三个效率
如何能管理有效
企业组织的管理内容
第2章 什么是组织
组织的理解
组织因目标而存在
组织内的关系是奉献关系
组织处在不确定的商业世界中
第3章 什么是组织结构
组织结构是自我约定的关系
组织结构的功效
组织结构设计原则
组织结构需要配合企业发展的需要
组织结构特殊效能
常用组织结构优劣势分析
第4章 什么是领导
领导的理解
领导者和管理者
领导的技能
经典领导理论的应用理解
应该适应领导者的风格而非改变他
没有不好的士兵，只有不好的将军
找到途径满足需求目标就会达成
对职业经理人的管理方式
核心人才的管理方式
如何让授权有效
利用环境
向上管理
第5章 什么是激励
人为什么工作
涨工资并不会带来满足感
最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
人不流动也许是因为安于现状不求发展
不要满足需求而是引导需求
满足感并不一定带来高绩效
激励不发挥作用的情况
不公平是绝对的
人会成为他所期望的样子
金钱是最重要的激励措施
成本最低而且最有效的四种激励措施
第6章 决策如何有效
决策的目的是为了执行
重大决策必须是理性决策
集体决策 个人负责
个人决策的局限性
快速而有效决策的五种方法
群体决策不是最好的决策
第7章 什么是计划
目标是不合理的
一定要在意行动
计划管理如何推动企业发展
制定计划的关键
计划的有效性
目标管理
为什么“计划没有变化快”
结束语 员工的绩效由管理者决定
向下负责：为下属提供机会
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
春花老师写的东西都很接地气，这本2009年的书，以她自己的话说，是管理学和组织行为学的简读本，从我们习以为常的管理概念入手，明确内涵，用案例说明实践和建议，把理论变为常识，以求帮助改进阅读者的管理效能。 所以此书是“献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理...
评分李笑来老师在《财富自由之路》中提到： 判断一个人是否聪明，就看他脑子里有多少清晰、正确、准确的概念，以及这些概念之间有没有清晰、准确、正确的联系。 为啥非要和自己过不去，这么费力的理解一个概念呢？ 我这里举个栗子： 在最近很火的《资本论》这书里，马克思提到了「...
评分好书一定要记笔记，话不多说，直接上图。 收获最大的是管理和领导，还有向上管理的必要性，向下负责的责任感。 要求至少140个字，后面全部凑字数，内容都在导图里。 不同的职位不同的级别看了感觉可能不一样 我觉得不远的未来，我还会重读这本书 感谢给我推荐这本书作者的某某...
评分春花老师写的东西都很接地气，这本2009年的书，以她自己的话说，是管理学和组织行为学的简读本，从我们习以为常的管理概念入手，明确内涵，用案例说明实践和建议，把理论变为常识，以求帮助改进阅读者的管理效能。 所以此书是“献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理...
评分管理的常识——陈春花 * 管理的常识——让管理发挥绩效的七个基本理念，是华南理工大学工商管理学院陈春花教授写的一本关于管理学的书籍，之前在学习企业文化的时候，就读过陈教授的书，这次想找几本通俗易懂的管理学书籍，在豆瓣上找到了这本书。 * 这本书不是一本系统论...
用户评价
也是……蜻蜓点水
评分也就常见的那些东西。
评分以前看过一些她的文章，没什么特别之处。但这本书还是不错，把一些管理的基本概念梳理清楚了。特别值得一提的是文中有几处谈及中国文化特点对管理学原则应用的影响，很具有洞察力，值得一读。
评分陈教授对商业组织管理的理解深度是毋庸置疑的，读者们读完后不要以为自己就真的理解了“管理”也是毋庸置疑的。原因在于，我们对于所处的现实人情世故环境要先有透彻的认识，否则就会死得很惨。
评分说实话，如果不是前老板硬送给我我死都不会看这种书的。不过这本其实还满结合经典理论加国内实操的，很快就读完了。
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