《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》内容简介：金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
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具体描述
读后感
这是一本非常值得推荐的书。（很久没能看到一本能获得新知的书。） 在我对管理的粗浅认知里，“管事务，理人心”仍是我听过关于管理最为精简的表达，核心是“责任-权力-利益”的分配，协调资源，以实现组织目标。快速变化的时代，管理对象的不同，管理的难度和复杂度不断增加...
评分常识，按汉语词典的解释，即普通知识，一个生活在社会中的心智健全的成年人所应该具备的基本知识。那么管理常识，就应该是一个在组织中的管理者所应该具备的基本知识了。按这个定义，或者按本书所列举的一系列所谓常识，据我所见所闻，很多管理者明显是不符合要求的了，当然，...
评分春花老师写的东西都很接地气，这本2009年的书，以她自己的话说，是管理学和组织行为学的简读本，从我们习以为常的管理概念入手，明确内涵，用案例说明实践和建议，把理论变为常识，以求帮助改进阅读者的管理效能。 所以此书是“献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理...
评分什么是管理？ 管理就是确保人和物结合后能够做出最有效的事出来。 1、管理就是让下属明白什么是最重要的，就是每一层管理者确定下一层所要明确做的事情。 2、管理作为科学史有规律可循的：管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 为什么我们会容易的质疑上司，质疑公司的规定...
评分用户评价
常识性的东西都是我容易遗忘的内容，而托马斯潘恩的《常识》和梁文道的《常识》让我们更加的明白了我们在那个位置上哭泣和失落
评分古典管理学院派。有些观点很犀利。
评分说实话，如果不是前老板硬送给我我死都不会看这种书的。不过这本其实还满结合经典理论加国内实操的，很快就读完了。
评分《管理的常识》——管理是什么？管理就是将理论变成常识。谁是管理者？任何对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。我们的日常生活中无时无刻不接触“管理”，而这本书将会告诉你管理中的那些基本概念和基本常识，你可以不必再任凭习惯和别人的影响去做一个“管理者”。
评分隔靴搔痒，无关痛痒的一些话
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