管理的常识 在线电子书 图书标签: 管理 管理学 陈春花 企业管理 管理的常识 商业 入门 领导
发表于2024-12-22
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也是……蜻蜓点水
评分也就常见的那些东西。
评分领导们真该好好读读这本书
评分以前看过一些她的文章,没什么特别之处。但这本书还是不错,把一些管理的基本概念梳理清楚了。特别值得一提的是文中有几处谈及中国文化特点对管理学原则应用的影响,很具有洞察力,值得一读。
评分烂书一本!不过是把管理学教材抄了一遍而已,没有任何原创。再强调一遍:没有任何原创!作者纯属混事儿的。
陈春花
北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。
《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》内容简介:金融海啸百年一遇,宏观调控无法掌控,管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事,放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
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《从理念到行为习惯:企业文化管理》
《从现在出发:大学生的七项修炼》
《手比头高》
这是一本非常值得推荐的书。(很久没能看到一本能获得新知的书。) 在我对管理的粗浅认知里,“管事务,理人心”仍是我听过关于管理最为精简的表达,核心是“责任-权力-利益”的分配,协调资源,以实现组织目标。快速变化的时代,管理对象的不同,管理的难度和复杂度不断增加...
评分本书首先适合有一定管理经验的人去读或公司或部门负责人去读,不太适合管理小白去读。因为第一内容比较广,第二概念比较宽泛。作者实战经验较少,但知到深处即是行。 读完后收获很多,对自己的管理知识体系有个重新的梳理,对自己的管理格局也有了新的提升。 内容还是有比较多...
评分本书首先适合有一定管理经验的人去读或公司或部门负责人去读,不太适合管理小白去读。因为第一内容比较广,第二概念比较宽泛。作者实战经验较少,但知到深处即是行。 读完后收获很多,对自己的管理知识体系有个重新的梳理,对自己的管理格局也有了新的提升。 内容还是有比较多...
评分在我没有真正理解什么是管理者的时候,我是不能用最简单的话来表达的,而书上网上有太多解释管理者的含义,那些都不会是你真正理解的,而真正让我明白什么是管理者的是我在工作中和教养孩子的过程中~ 我对管理者的理解也就越来越深刻了,而且生活中太多的现象都是管理者的缩影~...
评分1.管理是什么: 人事物三者结合使效益最大化;管理是让下属明白什么是最重要的;管理是管事而不是管人;管理是让一线员工得到资源;管理必须把权力责任利益等分,基于责任所做的权力和利益分配就是最合适的管理行为。(界定责任的时候,配备合适的资源,并让人们可以分享到管理的成果...
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