(日)高杉尚孝,美國賓州大學沃頓商學院MBA。曆任美孚石油、麥肯锡、摩根銀行等職務。其後接掌資訊顧問公司“博雅公關顧問公司”總經理一職,負責品牌建構策略與危機管理公關策略等。著有《邏輯錶現力》、《問題解決理論》等書。
《麥肯锡問題分析與解決技巧》是一本專為商務人士設計,以提升分析與解決問題能力的指南。本書在邏輯思考的基礎之上,建構齣一套體係,從理論和實務兩方麵來說明解決問題的技巧,以及在背後支撐它的分析技術。《麥肯锡問題分析與解決技巧》的舉例範圍廣泛,從日常生活中的大小事到企業策略都包含在內,閱讀本書能夠掌握解決問題的本質,提升解決問題的能力。
本书的亮点 指出问题是期望与现实之间的差距,差距的深度代表了问题的严重程度。这个差距同样也包含了目标(期望水平),从而建立起了一套有的放矢的收集数据、分析数据的策略。 指出了课题与问题之间的差异,课题是具体去解决的,即issue。也是解决问题的切入手法。 对于问题...
評分 評分能早读到这本书就好了。 13年底被要求拿出14年的营销系统薪酬与激励考核方案。作为一名HRM,对自家公司的营销状况没有深入的了解,更不用说市场竞争情况和未来的销售战略。又谈何激励方案呢? 起初与主管副总交流了解,他自己也是仅有一个关于来年不同产品销售的思路;之后与高...
評分工作需要,认真看了此书。 这是一本有关分析问题,解决问题方法论的书。以MECE原则为核心的分析工具,本质上是“分类”,想起培根著名的论述:知识,源于分类。分类有很多原则,简单地说,要不重复,要能涵盖所有,且每分一类都要尽量独立不相关。 所以,本书的方法论更多是高...
評分本书的亮点 指出问题是期望与现实之间的差距,差距的深度代表了问题的严重程度。这个差距同样也包含了目标(期望水平),从而建立起了一套有的放矢的收集数据、分析数据的策略。 指出了课题与问题之间的差异,课题是具体去解决的,即issue。也是解决问题的切入手法。 对于问题...
道理都是彆人的,應用是你自己的
评分日本人寫的這類書都是囉嗦又淺顯,以後不讀這類書瞭,立帖為證。麥肯锡的精華其實無他,一本金字塔原理就夠瞭。
评分日式文風太強烈
评分日本人寫的這類書都是囉嗦又淺顯,以後不讀這類書瞭,立帖為證。麥肯锡的精華其實無他,一本金字塔原理就夠瞭。
评分方法論。如何實踐到實際分析工作中還是個問題……
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