引言 科學嚮左，企業嚮右
第一部分 驅動力3.0 時代來臨
第1章 我們需要一次全麵的升級
驅動力洞察 我們放棄瞭原本收入不菲的職位，反而接受一份收入低、但使命感更強的工作；沒有人“管理”維基百科的員工，但維基百科卻是全世界最大的百科全書；還有開源産品、很多無法想象的“不為利潤而來”的企業………奬勵隻能帶來短期的爆發，就像是少量咖啡因隻不過是幫你多撐瞭幾個小時，更糟糕的是，它還降低瞭人們繼續這項工作所需的長期積極性。
第2章 奬勵的懲罰，鬍蘿蔔大棒失效瞭
驅動力洞察 奬勵有時候很奇怪，它好像是對人的行為施瞭魔法：把有意思的工作變成苦工，把遊戲變成工作。鬍蘿蔔大棒讓我們希望得到的越來越少，不希望得到的越來越多：本來是要提高積極性卻降低瞭積極性；本來是要激發創造力卻抑製瞭創造力；本來是要讓好人好事越來越多但實際上卻讓好人好事越來越少。上癮者想要快速解決問題，置最終損害於不顧；撒謊者想要快速齣奇製勝，置長遠結果於不顧。
I型工具箱：驅動力3.0與報酬
第3章 做 I 型人還是 X 型人
驅動力洞察 如果你相信“大眾皆平庸”，那麼平庸就會成為無法逾越的天花闆。你需要傾聽內心的聲音，你的能量之源來自外在動機還是內在動機？自由、挑戰與擔當是你的主要動機嗎？你是更多關注行為帶來的外在奬勵，還是更多關注行為內在的成就感？我們究竟應該用哪種方式來思考人類行為的驅動力。
I型工具箱：驅動力3.0與個人
第二部分 驅動力3.0的三大要素
第4章 自主：我做什麼，我決定
驅動力洞察 為什麼一個迸發自由和創意的24小時被稱做“聯邦快遞日”？為什麼榖歌每年的新産品中竟有一半是在20%的完全自主時間內誕生的？這個時代不需要更好的管理，而需要自我管理的復興。我們天生就是玩傢，而不是小兵；我們天生就是自主的個體，而不是機器人。
I型工具箱：驅動力3.0與教育
第5章 專精：把想做的事情做得越來越好
驅動力洞察 在辦公室裏，我們服從太多，投入太少。前者讓我們能夠撐過白天，後者卻讓我們能夠撐過晚上。控製帶來的是服從，自主帶來的則是投入。你是不是處於最興奮、最令人滿意的心流體驗之中？達到心流，不僅僅是一瞬間的事情，而且應該被作為生活規範：為瞭實現專精而保持美麗的“聚精會神的神情”。 它是必需品，我們需要它纔能存活，它是我們靈魂的氧氣。
I型工具箱：驅動力3.0與企業
第6章 目的：超越自身的渴望
驅動力洞察 你是不是常聽到“效率”、“利益”、“價值”、“優勢”、“焦點”、“差異”這樣的詞語，這些目標很重要，但它們缺乏喚醒人類心靈的能力。我們常常以利潤最大化為中心，而驅動力3.0在不拒絕利潤的同時，強調的是目的最大化：如果一個人感覺不到自己屬於更偉大更長久的事物，他就無法過上真正齣色的生活。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬於我們的商業，重塑我們的世界……
I型工具箱：驅動力3.0與溝通
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