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[美] 丹尼尔·平克作者

中国人民大学出版社

湛庐文化

尹碧天译者

2012-2 出版日期

230 页数

42.00元价格

平装

湛庐文化·财富汇丛书系列

9787300149301 图书编码

驱动力在线电子书图书标签: 管理个人管理心理学思维管理学成长自我管理心理

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发表于2025-05-22

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驱动力在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

倒是出乎我意料，有点见解。可是在国内这种缺乏公平的制度下，好像很难。

评分☆☆☆☆☆

焕发热情的三要素:自主，专精，目的

评分☆☆☆☆☆

焕发热情的三要素:自主，专精，目的

评分☆☆☆☆☆

驱动力3.0的三个组成部分：自主、专精、目的都是积极心理学的研究内容，作者只是把他们换个说法又强调了一遍。虽看似无新意，但能起到对驱动力2.0的批判作用已足以。另外，驱动力3.0在中国的企业、学校、家庭里还是非常新鲜和备受质疑的，书中的例子在西方应该也是不多见的。总之，想法很好，操作很难。

评分☆☆☆☆☆

传统驱动人的机制在于给你一个萝卜（奖励），或给你一个大棒（惩罚）。目的都在于让人顺从、服从。对于机械重复劳动，这种方式可行。但对于需要创造性的工作，这种法则完全已经落后于时代。只有激发人本能对生活、环境、世界的热情，自主的驱动自己。生活、工作才会有意思起来。而不是活在别人预设的世界里。

驱动力在线电子书著者简介

[美]丹尼尔•平克（Daniel H. Pink）

 趋势专家、《全新思维》作者，畅销书作家，《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《快公司》和《连线》杂志撰稿人，美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人。

 在世界各大公司、大学院校及各种协会进行演讲，讨论有关经济变革和创造新型工作环境的话题。

 畅销书作者，主要著作有：《全新思维》《自由工作者的国度》《菜鸟职场物语》《未来在等待的人才》。

驱动力在线电子书图书目录

引言科学向左，企业向右
第一部分驱动力3.0 时代来临
第1章我们需要一次全面的升级
驱动力洞察我们放弃了原本收入不菲的职位，反而接受一份收入低、但使命感更强的工作；没有人“管理”维基百科的员工，但维基百科却是全世界最大的百科全书；还有开源产品、很多无法想象的“不为利润而来”的企业………奖励只能带来短期的爆发，就像是少量咖啡因只不过是帮你多撑了几个小时，更糟糕的是，它还降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。
第2章奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了
驱动力洞察奖励有时候很奇怪，它好像是对人的行为施了魔法：把有意思的工作变成苦工，把游戏变成工作。胡萝卜大棒让我们希望得到的越来越少，不希望得到的越来越多：本来是要提高积极性却降低了积极性；本来是要激发创造力却抑制了创造力；本来是要让好人好事越来越多但实际上却让好人好事越来越少。上瘾者想要快速解决问题，置最终损害于不顾；撒谎者想要快速出奇制胜，置长远结果于不顾。
I型工具箱：驱动力3.0与报酬
第3章做 I 型人还是 X 型人
驱动力洞察如果你相信“大众皆平庸”，那么平庸就会成为无法逾越的天花板。你需要倾听内心的声音，你的能量之源来自外在动机还是内在动机？自由、挑战与担当是你的主要动机吗？你是更多关注行为带来的外在奖励，还是更多关注行为内在的成就感？我们究竟应该用哪种方式来思考人类行为的驱动力。
I型工具箱：驱动力3.0与个人
第二部分驱动力3.0的三大要素
第4章自主：我做什么，我决定
驱动力洞察为什么一个迸发自由和创意的24小时被称做“联邦快递日”？为什么谷歌每年的新产品中竟有一半是在20%的完全自主时间内诞生的？这个时代不需要更好的管理，而需要自我管理的复兴。我们天生就是玩家，而不是小兵；我们天生就是自主的个体，而不是机器人。
I型工具箱：驱动力3.0与教育
第5章专精：把想做的事情做得越来越好
驱动力洞察在办公室里，我们服从太多，投入太少。前者让我们能够撑过白天，后者却让我们能够撑过晚上。控制带来的是服从，自主带来的则是投入。你是不是处于最兴奋、最令人满意的心流体验之中？达到心流，不仅仅是一瞬间的事情，而且应该被作为生活规范：为了实现专精而保持美丽的“聚精会神的神情”。它是必需品，我们需要它才能存活，它是我们灵魂的氧气。
I型工具箱：驱动力3.0与企业
第6章目的：超越自身的渴望
驱动力洞察你是不是常听到“效率”、“利益”、“价值”、“优势”、“焦点”、“差异”这样的词语，这些目标很重要，但它们缺乏唤醒人类心灵的能力。我们常常以利润最大化为中心，而驱动力3.0在不拒绝利润的同时，强调的是目的最大化：如果一个人感觉不到自己属于更伟大更长久的事物，他就无法过上真正出色的生活。寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界……
I型工具箱：驱动力3.0与沟通
· · · · · · (收起)

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