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發表於2024-11-22
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有點湊數的嫌疑但是還是對我有啓發,主要是在招聘和日常的管理中
評分能理解這個概念 可是對於現階段的我 沒有用 再見
評分互聯網時代的雇傭關係已經發生變化瞭,觀點講的很對,管理者關注度不僅是如何讓員工完成任務,員工關注的更不應該是內部的晉升,這本書是從管理的角度來講的,但對個人也有啓發,隻是內容略顯拖遝。每讀完一本這樣的書,再對照自身的處境,我的心就涼掉多一點。
評分還可以,就是有點囉嗦, 一篇文章就可以說清楚, 互聯網公司HR必讀, 尤其後麵講到離職員工其實也是公司的很大一筆財富,還有人脈網的作用
評分《聯盟》這本書提供瞭一種使雇主與員工之間從雇傭關係轉變為閤夥人關係的框架,創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的商業模式。雇主通過建立任期製,將“流水的兵”變為“鐵打的營盤”的長期人脈,同時獲取前員工的高效人脈情報,挖掘潛在的商業機會。
裏德•霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁,矽榖風險投資公司Greylock的閤夥人,“PayPal黑幫”中的人脈王。
本•卡斯諾查(Ben Casnocha):來自矽榖的優秀企業傢兼作傢,《商業周刊》稱他為“美國最優秀的年輕企業傢之一”,常擔任人纔管理與創新領域的主旨發言人。
剋裏斯•葉(Chris Yeh):曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝剋學者”的稱號,PBworks的市場營銷副總監,他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。
在充滿變化的世界,聯盟潛在的閤夥人
將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯
與世界緊密連接,開創精彩的事業與未來
終生效忠於一傢公司已經成為曆史,我們正在經曆的自由雇傭製——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與閤作的關係。
互聯網時代,企業如何用全新的人纔策略定義員工的忠誠?未來職業成功的秘訣是什麼?
《聯盟》提供瞭一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架,創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期製,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈,並吸收員工的高效人脈情報。隻有雇主與雇員結為強大的聯盟,共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫,員工、團隊、企業,乃至整個經濟纔能繁榮發展。
1.世界最大的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品,解密如何將全球的人纔變為你的人脈。
2.“聯盟”作為一種全新的人纔機製,正在席捲全球,《聯盟》解讀引領矽榖文化的全新管理技術。
3.“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得•蒂爾(著有《從0到1》)、埃隆•馬斯剋、裏德•霍夫曼等人投創臉譜網(Facebook)、特斯拉(Tesla)、領英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改變矽榖格局的真正原因!
比较理想化,想的太简单了。讲的例子和联盟机制都比较“高端"了,不接地气,而且不太适合中国的人情世故。但是出发点是好的,一开始看介绍给我耳目一新的感觉,买来看后,觉得讲的有点啰嗦,不太听得懂。之前也是听到网上一些大V推荐这本书,觉得有点打广告的了。现在网上到处...
評分《联盟》这本书提供了一种使雇主与员工之间从雇佣关系转变为合伙人关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的商业模式。雇主通过建立任期制,将“流水的兵”变为“铁打的营盘”的长期人脉,同时获取前员工的高效人脉情报,挖掘潜在的商业机会。 一、这本书主要讲什么? ...
評分被彭博商业周刊称为「硅谷人脉王」的LinkedIn创始人里德·霍夫曼最新出版的书谈论的主题就是「人脉」,里德除了与埃隆·马斯克和彼得·泰尔共同创建Paypal以及同样是硅谷最为有眼光的投资人以外,他其实是是最早的社交网站Socialnet的创建者。Socialnet的创立时间是1997年,比L...
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