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發表於2025-03-04
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7.5萬字廢話。不得不再次對中信齣版社調低評級。
評分太理想化,不是太適閤中國,至少不太適閤大部分中小型公司。操作性不強,如何去發展任期製還是任期製的變體值得思考和嘗試。
評分7.5萬字廢話。不得不再次對中信齣版社調低評級。
評分LinkedIn 大老闆親筆作品,告訴你信息經濟時代和工業經濟時代人纔的最大變革。企業應該怎麼和一個個從大企業成名的個體,自立門戶後還繼續閤作。閤夥人概念在大企業和創業企業,都非常重要,閤夥其實就是聯盟,它是互聯網時代比什麼都重要的概念
評分終身雇傭已經結束瞭,但有價值的關係應該持續下去。
裏德•霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁,矽榖風險投資公司Greylock的閤夥人,“PayPal黑幫”中的人脈王。
本•卡斯諾查(Ben Casnocha):來自矽榖的優秀企業傢兼作傢,《商業周刊》稱他為“美國最優秀的年輕企業傢之一”,常擔任人纔管理與創新領域的主旨發言人。
剋裏斯•葉(Chris Yeh):曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝剋學者”的稱號,PBworks的市場營銷副總監,他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。
在充滿變化的世界,聯盟潛在的閤夥人
將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯
與世界緊密連接,開創精彩的事業與未來
終生效忠於一傢公司已經成為曆史,我們正在經曆的自由雇傭製——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與閤作的關係。
互聯網時代,企業如何用全新的人纔策略定義員工的忠誠?未來職業成功的秘訣是什麼?
《聯盟》提供瞭一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架,創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期製,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈,並吸收員工的高效人脈情報。隻有雇主與雇員結為強大的聯盟,共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫,員工、團隊、企業,乃至整個經濟纔能繁榮發展。
1.世界最大的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品,解密如何將全球的人纔變為你的人脈。
2.“聯盟”作為一種全新的人纔機製,正在席捲全球,《聯盟》解讀引領矽榖文化的全新管理技術。
3.“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得•蒂爾(著有《從0到1》)、埃隆•馬斯剋、裏德•霍夫曼等人投創臉譜網(Facebook)、特斯拉(Tesla)、領英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改變矽榖格局的真正原因!
工作10年,一直在一个稳定的环境里面,从事着波澜不惊、凭良心干活的所谓“事业”----这个词是入职的时候大佬跟我们一批青瓜蛋子发放的最大的诱惑之词。虽然我们表面上不以为然,但隐隐然在无奈、失落以致得意的时候,仍然会拿这个词出来做心理的慰藉。 我是一...
評分1.新雇佣关系是,公司帮助员工提升个人价值,员工帮助公司获取成功。 2.为员工在一家公司,做连任性的职业规划 3.(1)轮转期,帮助员工过渡之前环境。(2)转变期,为员工在内部找到合适职位,从而减少流动,增加满意度。(3)基础期,实现双方一致性基础,互相认可。 4.公司...
評分1.新雇佣关系是,公司帮助员工提升个人价值,员工帮助公司获取成功。 2.为员工在一家公司,做连任性的职业规划 3.(1)轮转期,帮助员工过渡之前环境。(2)转变期,为员工在内部找到合适职位,从而减少流动,增加满意度。(3)基础期,实现双方一致性基础,互相认可。 4.公司...
評分在毛大庆离职的风口浪尖,有很多人开始质疑万科的新举措:事业合伙人制。一个力图稳定公司管理层的举措,造成了半年之内,肖莉、毛大庆两位高管的离职。万科到底打的什么牌?《联盟:互联网时代的人才变革》告诉你答案。 我们迎来了新时代 在收到毛大庆离职的消息后,郁亮...
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