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終身雇傭已經結束瞭，但有價值的關係應該持續下去。

羅輯思維175

有一些啓發，特彆是後麵關於人脈情報和同事網絡的討論，很符閤群體智慧的邏輯。

太理想化，不是太適閤中國，至少不太適閤大部分中小型公司。操作性不強，如何去發展任期製還是任期製的變體值得思考和嘗試。

此書可適閤員工與雇主誠實地開啓新閤作的關係——聯盟，雙方基於以下價值觀開始閤作：1）公司是一個球隊，不是一個傢庭；2）雇主與員工應該是聯盟關係，員工幫助公司發展壯大，公司幫助員工發展技能，給予投資迴報；3）員工在公司的職業生涯規劃為一係列連續的任期，員工與公司的目標並不需要永遠一緻，隻有在任期內是如此。一緻的興趣、價值觀和目標將增加公司與人纔之間維持長期穩固聯盟的概率。此書最有價值的是提供瞭一份聯盟聲明樣本，讓此協議成為聯盟關係的閤作基礎。

1.新雇佣关系是，公司帮助员工提升个人价值，员工帮助公司获取成功。 2.为员工在一家公司，做连任性的职业规划 3.（1）轮转期，帮助员工过渡之前环境。（2）转变期，为员工在内部找到合适职位，从而减少流动，增加满意度。（3）基础期，实现双方一致性基础，互相认可。 4.公司...

你以为公司是一个家，其实公司是一支球队 这句话听起来有点不近人情，但实际情况确实是这样的。在一个公司里，员工不思进取或者跟不上公司发展的节奏，就会被公司裁掉！那时，领导会委婉的对你说：小王啊，我觉得你不适合我们公司，你去其它公司看看吧…… 但是我们的家庭...  

比较理想化，想的太简单了。讲的例子和联盟机制都比较“高端"了，不接地气，而且不太适合中国的人情世故。但是出发点是好的，一开始看介绍给我耳目一新的感觉，买来看后，觉得讲的有点啰嗦，不太听得懂。之前也是听到网上一些大V推荐这本书，觉得有点打广告的了。现在网上到处...  

这年头，“铁饭碗”般的终身雇佣制度已经不复存在，它缺乏灵活性，而且不适应网络年代。前两年我们公司还有签无期限合同，现在都没有了，很多老员工都在耿耿于怀。时代在变，我们的观念也得改变。但是短期合同又把雇佣关系引导去了另一个极端——员工的灵活性提高了，但是随时...  

有句很极品的话叫做： 老板虐我千万遍 我待老板如初恋 而《联盟》这本书则大声疾呼： 拜托，现在都什么时代了！还这样看待工作！ 当今时代的企业中，企业和雇员之间的关系，绝对不是这个样子的。在过去的时间里，个人和企业的确有“家”的味道，从小入职，干一辈子，然后退...