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還可以，就是有點囉嗦， 一篇文章就可以說清楚， 互聯網公司HR必讀， 尤其後麵講到離職員工其實也是公司的很大一筆財富，還有人脈網的作用

太理想化，不是太適閤中國，至少不太適閤大部分中小型公司。操作性不強，如何去發展任期製還是任期製的變體值得思考和嘗試。

終身雇傭製已經退齣瞭曆史舞颱，但是終身聯盟仍然存在。公司與員工建立“聯盟”的核心與目標，以及其中包括的“任期計劃”“人脈情報”“同事聯絡網”也都講得非常清楚，提供瞭案例和操作方法，很值得公司人藉鑒。這種環境以及雇傭文化在矽榖已經成形，正待普及到更多的行業和地區，隻是目前真正習得這種方法的公司還是很少。需要不時拿齣來對照多想多讀幾遍。

太理想化，不是太適閤中國，至少不太適閤大部分中小型公司。操作性不強，如何去發展任期製還是任期製的變體值得思考和嘗試。

《聯盟》這本書提供瞭一種使雇主與員工之間從雇傭關係轉變為閤夥人關係的框架，創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的商業模式。雇主通過建立任期製,將“流水的兵”變為“鐵打的營盤”的長期人脈，同時獲取前員工的高效人脈情報，挖掘潛在的商業機會。

比较理想化，想的太简单了。讲的例子和联盟机制都比较“高端"了，不接地气，而且不太适合中国的人情世故。但是出发点是好的，一开始看介绍给我耳目一新的感觉，买来看后，觉得讲的有点啰嗦，不太听得懂。之前也是听到网上一些大V推荐这本书，觉得有点打广告的了。现在网上到处...  

有句很极品的话叫做： 老板虐我千万遍 我待老板如初恋 而《联盟》这本书则大声疾呼： 拜托，现在都什么时代了！还这样看待工作！ 当今时代的企业中，企业和雇员之间的关系，绝对不是这个样子的。在过去的时间里，个人和企业的确有“家”的味道，从小入职，干一辈子，然后退...  

与其说其是一本书，不如说其是一个人力资源管理专业的英文论文翻译稿。不过还不错，全文逻辑还算严谨，翻译的不是很好，让人读起来感觉枯燥，幸好比较短……