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还可以，就是有点啰嗦， 一篇文章就可以说清楚， 互联网公司HR必读， 尤其后面讲到离职员工其实也是公司的很大一笔财富，还有人脉网的作用

7.5万字废话。不得不再次对中信出版社调低评级。

主要内容：终身雇佣制已经过去，雇佣双方都应坦诚创造一个联盟。公司为个人创造价值，个人也能为公司创造价值。甚至个人的人脉也可以为公司所用。公司雇佣人才可分为：轮转期、转变期、基础期，分别对应雇员和公司的关系。一致性越多，越能往后进入基础期。

终身雇佣制已经退出了历史舞台，但是终身联盟仍然存在。公司与员工建立“联盟”的核心与目标，以及其中包括的“任期计划”“人脉情报”“同事联络网”也都讲得非常清楚，提供了案例和操作方法，很值得公司人借鉴。这种环境以及雇佣文化在硅谷已经成形，正待普及到更多的行业和地区，只是目前真正习得这种方法的公司还是很少。需要不时拿出来对照多想多读几遍。

能理解这个概念 可是对于现阶段的我 没有用 再见

仿照《共产党宣言》开篇的句式，我们可以这样描述现在的世界：“一个幽灵，互联网的幽灵，在全球徘徊。”互联网正在改变着人类生活的方方面面。那么，对于人力资源管理者来说，我们不禁要问，互联网时代的雇佣关系会有什么样的变化呢？ 作为领英（LinkedIn）联合创始人的里德...  

这年头，“铁饭碗”般的终身雇佣制度已经不复存在，它缺乏灵活性，而且不适应网络年代。前两年我们公司还有签无期限合同，现在都没有了，很多老员工都在耿耿于怀。时代在变，我们的观念也得改变。但是短期合同又把雇佣关系引导去了另一个极端——员工的灵活性提高了，但是随时...