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执行:如何完成任务的学问

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[美] 拉里·博西迪(Larry Bossidy) 作者
机械工业出版社
刘祥亚 译者
2016-8 出版日期
292 页数
49.00 价格
精装
丛书系列
9787111544951 图书编码

执行:如何完成任务的学问 在线电子书 图书标签: 管理  执行  领导力  方法论  成长  商业  运营  战略规划与执行   


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发表于2025-01-01


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执行:如何完成任务的学问 在线电子书 用户评价

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所有的管理类书籍都要带着目的去读,不然都是稀烂。这本书其实说的很清楚,“执行力”区分了成功的公司和只有好的想法没有好的落实的失败的公司;而有没有执行文化的企业取决于领导层的决心和投入;而执行这项技能又需要像苦行僧一样的修炼。只是副标题很扯,书并没有告诉你微观地如何完成任务,更多的是一个“执行性组织”从上到下看需要哪些前提。至于读完有多大启发,那就是“道理都懂,就是没有行动”而已

评分

NO

评分

基本的理论,但是一定要在实践中才能检验

评分

实事求是直面问题,要设定明确目标并排出优先顺序,持续跟进直到达成目标。

评分

公司推荐的书,可能是阅历不足,读起来很吃力,而且读完基本没什么收获,知道执行的重要性,也知道基本的执行道理,但要执行好事情却很难,需要一步步探索,一步步深入,后续需要继续 研读!“决定一个企业成功的总要因素有很多,其中,战略,人员与运营流程是核心的三个决定性要素”,“执行是目标与结果之间的桥梁”,“人员选育流程比战略或运营实施流程都更为重要”,“继任者培养和降低离职率分析是一个组织进行人才规划和建立领导者输送渠道的基础”

执行:如何完成任务的学问 在线电子书 著者简介

作者

拉里·博西迪(Larry Bossidy)

霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一,拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。

拉姆·查兰(Ram Charan)

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

译者

徐中,领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越 ? 领导力高级认证导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011~2016年),清华经管学院领导力研究中心研究员,中国银行业协会特聘专家,北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。作者简介


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执行:如何完成任务的学问 在线电子书 图书描述

过去十年,执行可能是中国最常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调执行。执行为何如此重要?什么是执行?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?本书将给读者做出详尽解答。

企业的“执行”体系建设包括三个层次,即企业层次、部门层次和个人层次,本书重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。

本书通过对大量著名企业成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括:

“执行”之所以关键,在于执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。

执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。

执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

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执行:如何完成任务的学问 在线电子书 读后感

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对我来说,最有用的两个词语是情感强度、跟进。想得最多的是知行合一。 “情感强度”解决我面临的困扰,对不够满意的任务完成者是否要给予关于不满意的反馈。 顺带着帮我完成了一些生活选择:对不愿意赴的邀约,寻找理由拒绝,对不愿意做也不该我做的事,寻找理由不做。 原...

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《执行》 首先严重推荐这本书,是一本经典的管理学书籍,尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题,而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式,一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...  

评分

本书主要围绕如何通过有效地执行完成组织任务,提出了框架性思路以及在执行过程中的核心流程和要素。 一个组织一个团队需要制定战略目标、发展方向,通过实际的运营运行,将战略目标分解落实为一项项或一个阶段一个阶段的工作;同时,结合战略发展布局以及实际运营工作的需要,...  

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本书主要围绕如何通过有效地执行完成组织任务,提出了框架性思路以及在执行过程中的核心流程和要素。 一个组织一个团队需要制定战略目标、发展方向,通过实际的运营运行,将战略目标分解落实为一项项或一个阶段一个阶段的工作;同时,结合战略发展布局以及实际运营工作的需要,...  

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《执行》 首先严重推荐这本书,是一本经典的管理学书籍,尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题,而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式,一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...  

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