执行:如何完成任务的学问

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出版者:机械工业出版社
作者:[美] 拉里·博西迪(Larry Bossidy)
出品人:
页数:292
译者:刘祥亚
出版时间:2016-8
价格:49.00
装帧:精装
isbn号码:9787111544951
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 执行
  • 领导力
  • 方法论
  • 成长
  • 商业
  • 运营
  • 战略规划与执行
  • 效率
  • 时间管理
  • 目标设定
  • 执行力
  • 工作方法
  • 个人成长
  • 成功学
  • 习惯养成
  • 任务管理
  • 生产力
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具体描述

过去十年,执行可能是中国最常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调执行。执行为何如此重要?什么是执行?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?本书将给读者做出详尽解答。

企业的“执行”体系建设包括三个层次,即企业层次、部门层次和个人层次,本书重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。

本书通过对大量著名企业成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括:

“执行”之所以关键,在于执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。

执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。

执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

作者简介

作者

拉里·博西迪(Larry Bossidy)

霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一,拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。

拉姆·查兰(Ram Charan)

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

译者

徐中,领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越 ? 领导力高级认证导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011~2016年),清华经管学院领导力研究中心研究员,中国银行业协会特聘专家,北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。作者简介

目录信息

执行的定义
中文版序
作者简介
专文推介一(柳传志)
专文推介二(宋振宁)
专文推介三(徐 中)
导言
第一部分 为什么需要执行
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁 // 002
强调执行的时代已经来临 // 009
为什么会出现执行不力 // 022
第2章 执行成功与失败的案例 // 026
CEO乔的烦恼 // 027
施乐公司的执行不力 // 030
朗讯的执行失控 // 032
EDS的执行成功 // 036
第二部分 执行的三大基石
第3章 基石一:领导者的七项基本行为 // 046
全面深入了解企业和员工 // 047
实事求是 // 056
设定明确的目标并排出优先顺序 // 059
持续跟进,直至达成目标 // 061
赏罚分明,重奖业绩优秀人员 // 063
通过教练辅导提高下属能力 // 064
了解自己,展现出勇敢、决断、务实的性格 // 068
第4章 基石二:建立文化变革的框架 // 076
行动导向的文化 // 080
奖励与业绩挂钩 // 083
执行的软件部分:良好的互动沟通机制 // 088
积极、坦诚和开放的对话 // 094
领导者以身作则,率先垂范 // 098
第5章 基石三:领导者的关键任务——知人善任 // 102
企业不能知人善任的原因 // 105
企业究竟需要什么样的人才 // 111
如何做到知人善任 // 122
人员评估应基于事实而非臆想 // 124
第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员选育流程:在战略和运营之间建立联系 // 134
基石一:将人员与公司战略和运营分别结合起来 // 141
基石二:通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队 // 143
霍尼韦尔的人才评估 // 150
基石三:对表现不佳的人做出处理决定 // 156
基石四:将人力资源管理与企业绩效结合起来 // 159
坦诚的对话至关重要 // 165
第7章 战略制定流程:将人员与运营结合起来 // 172
战略实施方式的重要性 // 173
完整战略规划的结构 // 176
制订战略计划 // 178
制订战略计划中的注意事项 // 181
第8章 如何进行战略评估 // 200
提出合理的问题 // 202
持续跟进,直至达成目标 // 213
第9章 运营实施流程:在战略和人员之间建立联系 // 218
如何三天内制定一份预算报告 // 224
各项业务同步协调至关重要 // 226
合理的假设:设定基于现实的、可实现的目标 // 228
制订运营实施计划 // 236
权衡取舍的艺术 // 240
运营实施流程产生的主要成果 // 242
评估会议后的持续跟进和随机应变 // 245
让业绩目标落到实处 // 251
结语 致新领导的信 // 257
· · · · · · (收起)

读后感

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这本书分以下几个部分: 一:为什么需要执行; 二:执行的要素; 三:执行的三个核心流程; 其中,在讲到执行要素时,分为“领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工作—人员的配置”,进行阐述。 讲到执行的核心流程时,强调了人员流程、战略流程、运...  

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《执行》 首先严重推荐这本书,是一本经典的管理学书籍,尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题,而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式,一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...  

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在《执行——如何完成任务的学问》中,执行是这样定义的: “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实...  

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马云曾经说过:宁愿要三流的战略和一流的执行,而不要一流的战略和三流的执行。 对这句话,我一开始很不理解,因为这和我们通常说的“在我们出发之前先搞清楚我们去哪里。”“方向比速度重要”等似乎有些矛盾。对这个问题思考的结果是我更深刻地理解了执行的重要性。没有好的执...  

用户评价

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执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。总结的非常好,值得推荐!

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关于一个组织如何有效执行的框架思路和关键性问题指导,以领导力、组织文化、人员任用为基石,以人才选育、战略制定、运营实施为核心流程,将战略、运营、人才通过一定的机制运转起来,最终实现组织目标。作者是以自上而下的视角向我们展示了组织执行的有机结构,在实际中,虽然我们可能会忙碌于日常的工作中,但需要我们经常跳出来,从另一个层面审视我们现有的工作,并不断做好与上层目标和资源的连结。

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可以说是稀烂。一定是版本问题。

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颠覆我们关于执行的理解

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执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。总结的非常好,值得推荐!

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