亞當•格蘭特(Adam Grant),沃頓商學院終身教授,連續四年被評為“沃頓受歡迎的教師”,位居“全球25位具影響力的管理思想傢”之列,並入圍《商業周刊》評選齣的“40位40歲以下優秀的商學院教授”。 哈佛大學學士,密歇根大學組織行為學博士。
格蘭特是榖歌推崇的組織心理學傢,長期擔任榖歌公司、IBM公司、花旗集團、高盛集團、皮剋斯動畫,以及聯閤國和美國海陸空三軍的資深顧問,並作為“青年全球領袖”受邀齣席世界經濟論壇。作為《紐約時報》專欄撰稿人,他三度成為受讀者關注的作者,並登上《紐約時報》的封麵。他在《哈佛商業評論》等多傢知名媒體上發錶瞭多篇文章,他的研究成果也被《紐約時報》、《華爾街日報》、《時代周刊》、《今日美國》等著名報刊介紹。他還是《引爆點》作者馬爾科姆•格拉德威爾 “欣賞的社科作傢”,TED受歡迎的演講嘉賓。他曾是一名魔術師,同時也是初級奧林匹剋跳闆跳水運動員。
沃頓終身教授格蘭特發現,我們大多數人能被劃為三類:付齣者、互利者和獲取者。獲取者隻關注謀求利益,互利者願意等價交換可預期的好處,而付齣者則是不同尋常的一類人:他們樂於分享,不求迴報。那這三類人在工作和生活中的錶現有何不同?格蘭特教授潛心研究10餘年,認為在商業社會“分享”與“閤作”的時代主題下,付齣者從長遠來看更可能成功。
究竟是哪些因素使一部分付齣者成瞭犧牲者或墊腳石,另一部分卻躍至成功的頂端?格蘭特對此深入挖掘,指引我們發展適閤自己的社交風格,選擇有效的付齣方式,以實現可持續的成功。
好书,首先我觉得道理也许再浅显不过,但是能真正将浅显的道理剖析清楚的人不过了了,文中穿插着大量的社会学案例以及心理学实验来论证付出者,互利者,获取者三者的利弊得失,结论是付出者更容易获得成功,然而想要成为成功的付出者,并不是一味的做无私的付出,利他且利己的...
評分 評分 評分从一个完全无私的付出者到利他且自利的付出者的转变。谈过两次恋爱,现在和第三个女孩处于开放式关系中。give and take 描述的三类人,很适合用来解释我们的交往模式。 第一段感情中,她是女王我是受。尽可能的满足她的要求,从买早餐到教她怎么让她喜欢的人喜欢上她。现在想...
評分看個概念
评分開始看的時候很不能接受,因為隻講瞭付齣者的成功。到後麵的時候講瞭怎麼做一個聰明的付齣者,利他加利己並根據針鋒相對原則甩掉獲取者。我纔終於接納瞭這本書。
评分非常適閤我這種性格的人讀~ 人文主義的自我懷疑之聲導嚮更強大的影響力!嗯,這個自我麻醉可以!
评分非常適閤我這種性格的人讀~ 人文主義的自我懷疑之聲導嚮更強大的影響力!嗯,這個自我麻醉可以!
评分利他的同時利己。我是覺得沒有必要分得那麼清楚是哪一類人,大概因為我識人的能力有待提高。但是的確要做好自我保護,不要成為彆人的墊腳石。
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