具体描述
每一年，只有很少学生才能进入沃顿商学院，成为特朗普和巴菲特的校友。而本书作者斯图尔特•戴蒙德教授的谈判课，连续13年都是沃顿商学院抢手的课程。本书是对传统观念的挑战，比起“双赢”，本书将教会你更多谈判策略。本书说的谈判蕴含在日常生活中的方方面面：旅行和购物、职场精进、伴侣和家庭、竞争对手、文化差异等。
•如何通过谈话打动面试官和领导、顺利升职加薪？
•如何获得谈判成功、却将赢的感觉留给竞争对手？
•如何通过角色互换感受伴侣真实想法，避免争吵？
•如何让你的孩子不带抵触情绪地养成刷牙的习惯？
•如何在从不降价的服装店说服导购拿下最低折扣？
本书集结作者40余年来的研究精华，完整记录60多个国家4万名学生谈判成功的实操案例。跟随这些谈判高手，掌握四象限谈判模式，12大谈判策略，帮自己“争取更多”。
作者简介
[美]斯图尔特•戴蒙德（Stuart Diamond）
谈判专家，拥有哈佛大学法学博士学位、沃顿商学院工商管理硕士学位，曾任哈佛大学谈判项目副主任。目前，他在沃顿商学院任教，所开设的谈判课13年来一直被评为非常受学生欢迎的课程。
戴蒙德早期曾在《纽约时报》当过记者，发表头版文章109次。在参与调查1986年“挑战者号”航天飞机坠毁事件当中，因表现突出而荣获普利策奖。他曾撰写过两本书、创作两部纪录片以及发表超过2000篇的报刊杂志文章。
目录信息
读后感
这本书带给我最大的启示是——原来人与人的交流还是以情感的偏向性带来很大的影响。在阅读本书之前，我总觉得很多时候上层的交往是一种类似机械化般冰冷的价值评估。大到国与国之间的领导层面沟通，小至吃饭时对服务人员的人态度。 但在经历了这样一场谈判课，我突然恍然大悟...
评分谈判是社会生活的基本技能之一。工作上我们在层层谈判中处理企业兼并、业务订单、薪酬调整、资源分配等，在生活中我们和家人、朋友、服务人员甚至是陌生人交换条件，在公共事务领域，国家和组织之间利用谈判进行利益分割。作为一个社会人，我们每天参与或者观察到的谈判可能有...
评分1.尊重对方、尊重对方的行为；了解对方的想法，缩小认知差距。（角色互换） 2.人物时间地点起因什么事怎么做 3.专注于目标（而不是是非或者其他） 4.在这个世界上，大多数人对事实和理性都不感兴趣。在谈判中，我们应该首先确定：对方准备好要听我说话了吗？我清楚对方的观点、...
评分1用一句“一切都好么”，开始话题，或者寻找双方共同的抱怨处，像交通，天气，政治，总之，通过以上两点可以获得沟通渠道的开始 2任何一次谈判开始前，列出清单，思考策略，了解对方信息，确定目标，把握节奏“我的谈判目标是什么”，“他们是谁”“要想说服他们，需要采取...
评分这本书带给我最大的启示是——原来人与人的交流还是以情感的偏向性带来很大的影响。在阅读本书之前，我总觉得很多时候上层的交往是一种类似机械化般冰冷的价值评估。大到国与国之间的领导层面沟通，小至吃饭时对服务人员的人态度。 但在经历了这样一场谈判课，我突然恍然大悟...
用户评价
很多实操的经验总结，给工作和生活都增加了很多思考的维度。因为现在实战机会不多，所以对很多案例并没有什么感触，相信以后会多次复读，带来新的收获。
评分就是说谈判（也可以是日常交流）重要的是记得自己的目标、始终保持冷静理性，谈判方式多种多样没有明显的划分，都是融合在一起的。不过国情不同文化不同，需要调整的还有很多
评分就是说谈判（也可以是日常交流）重要的是记得自己的目标、始终保持冷静理性，谈判方式多种多样没有明显的划分，都是融合在一起的。不过国情不同文化不同，需要调整的还有很多
评分300页的书写成500页。太多重复相似案例而且有的真的有点扯。但是很多地方确实很值得学习练习。
评分很多实操的经验总结，给工作和生活都增加了很多思考的维度。因为现在实战机会不多，所以对很多案例并没有什么感触，相信以后会多次复读，带来新的收获。
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