共演战略 在线电子书 图书标签: 管理 战略 战略管理 商业 经济学 MBA 北大光华 重点书籍
发表于2025-01-31
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一本集大成的战略书籍
评分能够读到比较新案例的战略书已经不容易了。这本书从人,事,内,外四个维度出发阐述企业可以才采用的不同战略,也从公司生命周期各个阶段给出了适合的战略。
评分【知识转化生产力】 乔布斯的TOP100原则很有效 一个人的注意力很有限 敏捷团队最好六个人 互相独立,互相协同 共演战略的成长阶段 视觉会议,视觉化团队 TPM团队效能模型 解决团队的五大障碍 信任,厘清,当责,关注结果 最后归结到一点 还是要解决组织发展和绩效赋能
评分个人感觉只是在记录一些事实。并没有作者本身的想法。真的很水。
评分这是一本需要看上两遍,然后再实操一遍,然后才会觉得好的书。战略工具,不管是波士顿还是swot还是各种其他,在用的时候会有两个感觉,第一是无法判定是否是涵盖了企业经营的各个方面,更多的是有点壮突起的感受。第二是对于不同发展阶段的企业或者业务,适用于同一个模板是否合适,第三是颗粒度过于粗大。共演战略较好地解决了这三个问题。但完璧微瑕,虽然提出了整体36个要素48个方面,但对于市场,产品层面的考虑不够深入。 在使用的时候,发现不但可以用于企业战略,用于业务策略制定也是非常不错的工具。和商业画布结合使用,能有意想不到的效果。
路江涌博士,北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划,获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。
北大“光华思想力”重头作品,一部现代战略管理集大成著作,光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略,不仅关乎企业的生死存亡,更与个人和国家的命运息息相关。
本书可以帮助创业者和企业家在不确定和不连续的复杂环境中,从“内和外”两个维度管理“人和事”,合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素,指导企业顺利渡过创业期、成长期、扩张期,最终避免衰落,走向卓越。
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