释放潜能：平台型组织的进化路线图 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人；Thinkers50思想实验室（中国）秘书长；北京大学光华管理学院工商管理博士后。 跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。 担任中兴通讯、华夏航空、首创热力等知名企业常年顾问或独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家，也是多个互联网公司的天使投资人。 《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。 提出了“云组织”概念和理论体系，是国内研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。 提出了“私董会2.0”的工具方法，并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会，成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。 已出版《叠加体验》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《私董会2.0》等畅销商业著作。
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- 组织转型的强音
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- 好书，值得一读
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传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形 成供需之间的高效连接。 打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走 向下一阶段——生态型组织，获取更大的生态红利。 《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO，释放出企业指数级成长的潜能。
具体描述
读后感
如果不是目录中陈春花教授作序，我可能不会打开这本书，但是我没有先看前面的序，而是先打开正文，仔细研读，研究了作者的内容之后，才看了陈春花教授的序，陈教授对这本书的总结概括更为简洁、针对性强。 全书整体分四大部分，上篇解决为什么（why）：为何要转型平台型组织；...
评分 评分Blue编辑 管理二字，在国内真正被当成一门学科，一门专业来对待的时候 还要从改革开放之后谈起。因为在改革开放之前，中国大陆的经济还是计划经济为主，但是从改革开放之后，市场经济的体制已经成为了时代的主导。各类民营企业如雨后春笋般生根发芽，这个时候民营企业家...
评分这本书为绝大多数管理者而写，但注定只会对极少数管理者有用。 本书立意深远，要干一件大事，要在不断发现问题，而又提出理论、想出办法解决问题的管理进化历程中续写出新的篇章。与以往管理理论迭代、管理模型变更相同的是，作者的理论和模型也是充分吸收了最新的管理实践和探...
评分用户评价
作者对组织转型的趋势和新型组织模式释放出的潜能做出详尽的叙述，值得每个管理者思考和实践！值得一读！
评分对于人性的尊重，放弃以自我为中心的权控思路，与用户、与员工，都建立一种平等关系。
评分对金字塔组织问题的剖析非常到位
评分现阶段水平还只能理解问题，对平台组织形式的实施还需要更多学习。海尔还是值得借鉴的，但感觉更多针对的是互联网企业，希望能有传统企业的经验。
评分组织转型，机制先行；用投资逻辑设计激励机制，激活个体；从平台型组织进化到生态型组织。只不过前面对科层制的攻击过于极端，为何不从组织生命周期的角度，理性客观地看待其缘起，发挥作用的边界条件，未来的演进方向呢？
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