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说不清是假回收，还是真炒作。只说三点体会：1，作者的文笔真的很一般，跟流水账似的，有人说他之前的书也差不多，猜想是依靠国企职位炒作自己（瞎猜）；2，不止碧桂园，其实大部分民企的运营方式都类似，老板拥有无上的权威，管理制度只是表面样子而已，老板牛则企业牛，要分时期来具体评判，有时会比国企规章和外企PPT（骗骗他）更务实；3，国内快周转，国外真赚钱，或许是杨老板的真正想法？是不是民企老板对未来普遍心存恐慌导致的？（再次瞎猜）

不错啊，干货很多。那个给3星的网友，估计是因为身为打工仔不能理解高层的境界吧。

无论是吴总的这本书，还是之前徐子陵的投行笔记、劳志明的说并购，篇幅、行文结构都大致相似，皆为作者在日常工作过程中的经验、心得。对于业内人士，用心感悟，一定心有戚戚，有所收获。至于外行，更多就只能看看热闹了。

说不清是假回收，还是真炒作。只说三点体会：1，作者的文笔真的很一般，跟流水账似的，有人说他之前的书也差不多，猜想是依靠国企职位炒作自己（瞎猜）；2，不止碧桂园，其实大部分民企的运营方式都类似，老板拥有无上的权威，管理制度只是表面样子而已，老板牛则企业牛，要分时期来具体评判，有时会比国企规章和外企PPT（骗骗他）更务实；3，国内快周转，国外真赚钱，或许是杨老板的真正想法？是不是民企老板对未来普遍心存恐慌导致的？（再次瞎猜）

说不清是假回收，还是真炒作。只说三点体会：1，作者的文笔真的很一般，跟流水账似的，有人说他之前的书也差不多，猜想是依靠国企职位炒作自己（瞎猜）；2，不止碧桂园，其实大部分民企的运营方式都类似，老板拥有无上的权威，管理制度只是表面样子而已，老板牛则企业牛，要分时期来具体评判，有时会比国企规章和外企PPT（骗骗他）更务实；3，国内快周转，国外真赚钱，或许是杨老板的真正想法？是不是民企老板对未来普遍心存恐慌导致的？（再次瞎猜）

由于市面上正版书很少，这本企业外传一开始就蒙上了一种神秘色彩。带着看热闹的心情认真读了，主要感觉有几点： 1、出于一个财务总监的视角，很多关于投资和风控的理念和与决策层的碰撞都是可以理解的，不过可能出于商业考量，书本没有对几次重大的资本运作活动或内部变革做具...  

由于碧桂园与现所在公司近在一镇，又讲的是财务工作，加上被收回的风波，自然是要拿来读一读的。专业方面，对于财务人还是蛮多启发，我打算再细读后，另写一篇心得给大家看。这个短评只对这本书，作为开卖的一本书，进行评价。 只能说，文笔太差了，发言没有不重要的，总结没有...  

这本书很有意思，文中除了碧桂园的董事会主席杨国强外，其他所有人的姓名都用略生硬的“总裁”、“区域经理”等职务代替，仿佛在出版前才匆匆调整遮掩一般。更有趣的是，刚刚发行，居然被简单粗暴地“回收修改”了。这更加引发人的窥探欲。 我便是怀着这样一种心情读到此书的。...  

这本书很有意思，文中除了碧桂园的董事会主席杨国强外，其他所有人的姓名都用略生硬的“总裁”、“区域经理”等职务代替，仿佛在出版前才匆匆调整遮掩一般。更有趣的是，刚刚发行，居然被简单粗暴地“回收修改”了。这更加引发人的窥探欲。 我便是怀着这样一种心情读到此书的。...  

这本书，从一个CFO的角度去看了碧桂园的运营，首先了解到一个CFO的工作思路，同时明白了，任何一个企业的成功都是有它自己的基因，如果没有特点，没有与众不同之处，那么只能平平凡凡。 很多企业和个人，他的长处也是他的短处。只有在自己不断进步的情况下，让更多的人发挥他的...