我在碧桂园的1000天 在线电子书 图书标签: 房地产 碧桂园 地产 商业 财务 管理 管理学 投资
发表于2024-12-22
我在碧桂园的1000天 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
40万字里有10万字是真的很有启发,10万字完全是马屁,剩下20万字是吹嘘自己多英明牛逼,竟然真的直接写"我起到了洪荒之力"这种wording.....有用的部分倒是解决了我很多疑惑,but身为一个企业高管,出这么一本书,极其没有职业道德,极其
评分如果我是杨国强,我是不会同意让这本书出版的,透露了太多碧桂园内部的经营细节,尤其是财务、融资领域。毕竟房地产企业就是半个广告公司+半个财务公司。看得出作者还是蛮欣赏杨国强的,当然在这种强势领导人的家族企业当财务总监势必不会愉快到哪里去。祝作者跳槽到阳光城之后好运。
评分一开始仅仅觉得作者对自己的文笔相当高估,不过好在碧桂园干货的确很多,被回收绝对理所当然。后来发现作者有意对自己的吹捧非常夸张,那个位置和那个级别的人了,还以自己的人脉与人家给的面子而感到自豪的,真的是很无聊的一个人了,浪费时间的一本书。
评分不错啊,干货很多。那个给3星的网友,估计是因为身为打工仔不能理解高层的境界吧。
评分201808在读,电子书。断断续续,20181021才翻完了。有点意思。作者入职碧桂园1000天,一个重要目的竟然就是写这本书,写书的事也如实告诉了杨主席,有点明目张胆卧底的感觉。虽然事先知晓,虽然书中充满了对杨主席的敬仰和赞美,但因为有太多直接引用和大量关于碧桂园的细节,书出来后很快还是被“下架了”,“下架”成了新闻,一时洛阳纸贵,业内人士纷纷复印打印电子版找来看,竟然在董事长桌上也发现此书复印本的踪迹。几个月时间过去,地产的风向已然转变,碧桂园更是因前期几期安全事件和马来西亚项目变故雪上加霜。但从碧桂园过往的历史来看,这次,并不是第一次面对艰难时刻。故事,仍在继续,吴CFO其实应该再多待几年,那样写出来的书会更精彩。
吴建斌博士,碧桂园前CFO、执行董事
笔名:剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。
工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人,在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验,著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说,分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。
碧桂园前CFO、执行董事吴建斌,填补财经书市场“碧桂园空白”,近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国,场景式再现杨国强的商业智慧,看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里,你将能看到:
1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的?其优势与劣势分别是什么?
2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多?又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的?
3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的?
4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的?
5. 作为一家家族企业,碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制,并培养梯队的?
6. 碧桂园的治理层级是什么样的?
7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织?
8. 在销售的“冬天”,碧桂园是怎么走过来的,有哪些重大举措?
9. 碧桂园奉行怎样的产品战略,境外业务是怎样的?
10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处?
11. 碧桂园的企业文化是怎样的?
12. 碧桂园如何制定企业战略?
13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作,变革财务机制的?
14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些?
15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的?
16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路?
很对不起吴总好像没有正版书了,网上下载了一本PDF版本,影印件上还隐约有“内部xx”的字样,再加上上市后就被回收了,不免让人浮想联翩。不过吴总这般喜欢著书立说的人,又有魄力在年过半百的时候离开大型国企去民企,也有财力参与高管的“分享计划”,应该也不在乎这点版税。...
评分 评分某种程度上这种论述形式书不仅是个人表达欲的表现,也是追求文化认同和思想的同化。但不得不说,对于我这种职场小白来讲,文中这种描写公司高管之间的交流、相处的方式,对自己的职场定位和为人处事是很有启发的。同时也对从未涉及过的房地产和金融市场有了初步了解,仿佛窥探...
评分本来是想找本书了解下房地产发展的经验,当时看到这本书,觉得从碧桂园的历史上,也许能揭露一些房地产的规律,但读完这本书后,发现它主要讲的还是管理的智慧,也就是从一个财务人员的角度,看待老板是如何管理这么一个公司的,确实是,如果以前不了解杨老板,仅仅从一些公开...
评分由于市面上正版书很少,这本企业外传一开始就蒙上了一种神秘色彩。带着看热闹的心情认真读了,主要感觉有几点: 1、出于一个财务总监的视角,很多关于投资和风控的理念和与决策层的碰撞都是可以理解的,不过可能出于商业考量,书本没有对几次重大的资本运作活动或内部变革做具...
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