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OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

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(美) 保罗R.尼文(Paul R. Niven) 作者
机械工业出版社
况阳 译者
2017-8-1 出版日期
240 页数
59.00元 价格
平装
丛书系列
9787111572879 图书编码

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器 在线电子书 图书标签: 管理  OKR  人力资源  绩效  绩效管理  商业  项目管理  谷歌   


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发表于2024-11-21


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OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器 在线电子书 用户评价

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OKR、KPI还是任何管理工具,都只是做事情的方法,没有对错,只有合适与不合适之分。之所以说OKR适合创新型和变革型企业,主要是因为它把创新的相关因素体系化,提供了一个结果导向、注重协作、公开透明的目标设定及任务执行系统。本书把OKR说得很清楚,怎么用就看各人的心法了。

评分

相较于kpi管理更人性化,更容易激发团队潜能。

评分

理论与实践相结合。在 Kindle 买完才发现微信阅读可以免费读…

评分

算是工具书类,还是得实践中使用才能判断有效行~ 我计划从制定个人目标和关键结果试用起。。

评分

入门书,框架清晰,重点明确,只是没有太大的感受冲击。也许规律就是这样平凡

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器 在线电子书 著者简介

保罗 R.尼文

OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。

本•拉莫尔特

OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。

译者简介

况阳

2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。


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OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器 在线电子书 图书描述

内在动机驱动,而非绩效考核驱动

尤其适用快速扩张和转型期组织

谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝

OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?

如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?

在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?

可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?

几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。总之,一册在手,OKR实施无忧!

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:

如何更好落地执行战略规划

如何更好构建高效组织

如何保持组织持续增长

如何避免颠覆式创新的冲击

如何帮助员工确定工作优先级

为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权威专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

基于如下理由,本书应成为您的案头必备手册:

提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍

提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践

提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

总之,本书为您提供了完备的一站式服务,帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

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OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器 在线电子书 读后感

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感觉牛逼吹大了。 1.谷歌、英特尔不离嘴,好像我们就是下一个巨头似的。而事实上,我们不是一路人,谷歌是谷歌,我们是我们。而事实上,谷歌、英特尔用的情况如何,鬼知道。 2.你是否创新型企业?中国的环境中国的国情,有创新型企业吗?我们每个人都是在应试教育中成长,只学...  

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事实上,看书的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异,要理解推贯OKR,也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务,需要以可量化/可衡量的要素为目标,KPI应用在我们各个职能部门随处可见,而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切,分别是“...  

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