(日)齐藤显一,ForeSight & Company董事长。Business·Breakthrough(BBT)大学原经营学系教授。自国际基督教大学毕业后,进入麦肯锡咨询公司,任合伙人、大阪分公司副社长。1996年创办ForeSight咨询公司。2005年就任大前研一担任校长的BBT大学经营学研究室教授,2010年4月就任经营学系教授。至今已向超过2万人的学生以及企业研修生等,教授解决问题的思维方式与实践方法。
(日)竹内里子,ForeSight & Company高级顾问。BBT大学专职讲师。从神户大学法学系毕业后,进入ForeSight咨询公司。2016年开始任BBT大学专职讲师,负责讲授《利用图表解决问题的思维技巧》等内容。
如何有效地整理需要的资料?
如何高效地传达复杂的信息?
如何更快地打动重要的客户?
图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在图表上,让对方第一时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发,在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上,归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧,打造了可视化、简单化、精确化的图表武器,让你极快地解决复杂的问题,走出工作困境。
本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤,从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施,最终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜,让你用图表说话来解决问题,是新手迈向解决问题的优秀入门书。
有图不用表,有表不用文字。形象直观的图表让人能一目了然,印象深刻。但如何才能化腐朽为神奇,将杂乱无章的信息整理成为有序有用的数据,并绘制出清晰准确的图表,从而有助于解决实际问题呢?黑天鹅的这本《麦肯锡图表工作法》给出了一些答案。 首先,因为本书是写给“非专业...
评分如果要用一句话概括这本书的内容,那么最适合的就是: 在数据历史中发现有没有问题,在数据比较中发现问题有多严重,通过问题的分解发现问题的原因是什么,最终解决问题。 其实我非常喜欢序言中减肥的案例,因为这个案例的分析非常清晰,而且基本需要的内容都在序言中被提及了...
评分作者是日本麦肯锡雇员。全书以一家日本的面包房为例,演示用图表分析法做相关的商业分析。 总体来说分析的问题偏简单,介绍的技巧也不成体系。 没说图表是用什么绘制的。看图需要一些excel、Visio、Word的技巧才能绘制出书中的图表来。 总体评价2星,不太值得看。 以下是书...
评分 评分有图不用表,有表不用文字。形象直观的图表让人能一目了然,印象深刻。但如何才能化腐朽为神奇,将杂乱无章的信息整理成为有序有用的数据,并绘制出清晰准确的图表,从而有助于解决实际问题呢?黑天鹅的这本《麦肯锡图表工作法》给出了一些答案。 首先,因为本书是写给“非专业...
自从进入咨询行业,开始对问题解析、逻辑推理越来越感兴趣。图表只是工具,强大的思维模式构建和推演能力才是管理咨询行业的核心竞争力。书中对访谈板块的讲解还不错,结合了实践后,对以问题挖掘导向型的有效访谈背后折射出的逻辑学和心理学更有些感触。
评分通过一家面包店的经营业绩来阐述发现问题解决问题的价值链,适合财务零基础的运营管理人员阅读。
评分hmmmm,和预想差距有点大。。
评分我就不明白了,为什么凡是涉及一点点商业分析的书,哪怕小儿科如这本,都喜欢打着 McKinsey 的旗号。
评分水
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有