麥肯锡圖錶工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
（日）齊藤顯一，ForeSight & Company董事長。Business·Breakthrough（BBT）大學原經營學係教授。自國際基督教大學畢業後，進入麥肯锡谘詢公司，任閤夥人、大阪分公司副社長。1996年創辦ForeSight谘詢公司。2005年就任大前研一擔任校長的BBT大學經營學研究室教授，2010年4月就任經營學係教授。至今已嚮超過2萬人的學生以及企業研修生等，教授解決問題的思維方式與實踐方法。
（日）竹內裏子，ForeSight & Company高級顧問。BBT大學專職講師。從神戶大學法學係畢業後，進入ForeSight谘詢公司。2016年開始任BBT大學專職講師，負責講授《利用圖錶解決問題的思維技巧》等內容。
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- 解決問題
如何有效地整理需要的資料？
如何高效地傳達復雜的信息？
如何更快地打動重要的客戶？
圖錶是麥肯锡谘詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖錶上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯锡資深閤夥人齊藤顯一從解決問題的需求齣發，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上，歸納瞭麥肯锡盛行數十年的圖錶工作法的技巧，打造瞭可視化、簡單化、精確化的圖錶武器，讓你極快地解決復雜的問題，走齣工作睏境。
本書還總結瞭圖錶工作法的五個流程和步驟，從評估數字、判斷商機、思考價值鏈、分析基礎設施，最終達到解決復雜問題的目的。圖錶工作法旨在教你用視覺化思維以圖製勝，讓你用圖錶說話來解決問題，是新手邁嚮解決問題的優秀入門書。
具體描述
讀後感
作为进入职场几年的OFFICE LADY，与“OFFICE三杰”（WORD,PPT,EXCEL）的斗争史几乎构成了工作的日常。在沉浸于做不完的幻灯、填不完的数据以及打不完的文字的悲伤中，当面对图表时，第一反应是抗拒，第二反应是美化，因而常常会耗费相当大的精力，并一遍又一遍地来回修改。在机...
評分简略地用一句话概括本书，就是：用以图表为主的方法分析数据，从而发现其中隐藏的问题。 但真正实践起来，才明白这并不简单。 当你发现正在装箱的商品有部分存在问题，但你不知道数量多少就无法估计商品问题对此笔交易的影响程度是多大；当你发现下级单位的考...
評分图表即逻辑。 本书不是教你如何制作图表——这种知识自己百度就可以，而是教你“思维方式”——如何把一件复杂的事情，抽丝剥茧，去发现问题的核心，然后逻辑清晰地阐述前因后果，并提出你的建议。这种解决问题的能力，才是“麦肯锡”的工作法。 书中举了个例子：KENTA面包房销...
評分每周,由小雨晨为大家分享本周阅读书单，为你推荐好书。 夏末初秋的9月最后一天，一叶知秋，读书依旧，唯有好书与你成长，公众号：雨晨跟你说晚安 与你一路陪伴 本周书单： 第七本麦肯锡系列的书籍了《麦肯锡图表工作法》 前六本分别是《麦肯锡工作法》、《麦肯锡教我的逻辑思维...
用戶評價
看瞭一些書評，第五章明明確確寫齣瞭本書設定的目標讀者是從來沒有係統學習過解決問題的人，所以這些給低分的人的話，我覺得是沒有任何參考意義的。望這類人學習內歸因，是不是自己沒有遷移能力？是不是自己沒有看齣價值？本書提齣的價值鏈的確是一個重要的點，但書裏更重要的是係統性的思維和解決問題的鏈路。其中還有歸納法和演繹法值得深化學習。書不算長，剛入職場的朋友可以抽空看看。
评分自從進入谘詢行業，開始對問題解析、邏輯推理越來越感興趣。圖錶隻是工具，強大的思維模式構建和推演能力纔是管理谘詢行業的核心競爭力。書中對訪談闆塊的講解還不錯，結閤瞭實踐後，對以問題挖掘導嚮型的有效訪談背後摺射齣的邏輯學和心理學更有些感觸。
评分關於提問及收集並處理信息那部分的內容寫得很好，很有啓發性；本書也提供瞭一個問題解決的分析框架，比如“對價值鏈各個環節的問題進行總結後，再按照整個流程排列起來，最終就能明白價值鏈上的問題”。圖錶是一種幫我們更容易找齣問題的工具，並幫助我們更好地分析問題，思考的方式纔是本質，切勿本末倒置。
评分沒想通自己為什麼要去讀著一本書。
评分hmmmm，和預想差距有點大。。
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