麥肯锡圖錶工作法 在線電子書 圖書標籤: 麥肯锡 工作 管理 思維 方法論 自我提升 數據可視化 解決問題
發表於2025-03-21
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一般
評分關於提問及收集並處理信息那部分的內容寫得很好,很有啓發性;本書也提供瞭一個問題解決的分析框架,比如“對價值鏈各個環節的問題進行總結後,再按照整個流程排列起來,最終就能明白價值鏈上的問題”。圖錶是一種幫我們更容易找齣問題的工具,並幫助我們更好地分析問題,思考的方式纔是本質,切勿本末倒置。
評分如果你像我一樣完全不知道如何開展一項商業調查,那麼這本書算是手把手地教你從頭到尾要如何做,非常有用。
評分職場必備麥肯锡係列。雖然是好幾年前看的瞭,對這一本倒是印象深刻,因為後來還做瞭一套課程。
評分陪伴我從西安到赫爾辛基再到法蘭剋福。
(日)齊藤顯一,ForeSight & Company董事長。Business·Breakthrough(BBT)大學原經營學係教授。自國際基督教大學畢業後,進入麥肯锡谘詢公司,任閤夥人、大阪分公司副社長。1996年創辦ForeSight谘詢公司。2005年就任大前研一擔任校長的BBT大學經營學研究室教授,2010年4月就任經營學係教授。至今已嚮超過2萬人的學生以及企業研修生等,教授解決問題的思維方式與實踐方法。
(日)竹內裏子,ForeSight & Company高級顧問。BBT大學專職講師。從神戶大學法學係畢業後,進入ForeSight谘詢公司。2016年開始任BBT大學專職講師,負責講授《利用圖錶解決問題的思維技巧》等內容。
如何有效地整理需要的資料?
如何高效地傳達復雜的信息?
如何更快地打動重要的客戶?
圖錶是麥肯锡谘詢顧問們卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在圖錶上,讓對方第一時間理解你的想法。麥肯锡資深閤夥人齊藤顯一從解決問題的需求齣發,在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上,歸納瞭麥肯锡盛行數十年的圖錶工作法的技巧,打造瞭可視化、簡單化、精確化的圖錶武器,讓你極快地解決復雜的問題,走齣工作睏境。
本書還總結瞭圖錶工作法的五個流程和步驟,從評估數字、判斷商機、思考價值鏈、分析基礎設施,最終達到解決復雜問題的目的。圖錶工作法旨在教你用視覺化思維以圖製勝,讓你用圖錶說話來解決問題,是新手邁嚮解決問題的優秀入門書。
图表即逻辑。 本书不是教你如何制作图表——这种知识自己百度就可以,而是教你“思维方式”——如何把一件复杂的事情,抽丝剥茧,去发现问题的核心,然后逻辑清晰地阐述前因后果,并提出你的建议。这种解决问题的能力,才是“麦肯锡”的工作法。 书中举了个例子:KENTA面包房销...
評分如果要用一句话概括这本书的内容,那么最适合的就是: 在数据历史中发现有没有问题,在数据比较中发现问题有多严重,通过问题的分解发现问题的原因是什么,最终解决问题。 其实我非常喜欢序言中减肥的案例,因为这个案例的分析非常清晰,而且基本需要的内容都在序言中被提及了...
評分每周,由小雨晨为大家分享本周阅读书单,为你推荐好书。 夏末初秋的9月最后一天,一叶知秋,读书依旧,唯有好书与你成长,公众号:雨晨跟你说晚安 与你一路陪伴 本周书单: 第七本麦肯锡系列的书籍了《麦肯锡图表工作法》 前六本分别是《麦肯锡工作法》、《麦肯锡教我的逻辑思维...
評分#麦肯锡图表工作法# 这本书看不下去,对于强逻辑性的东西我很无感,草草看完。 1.强调的内容:主要是图表分析的作用,对于发现问题和解决问题很直观。 现学现用,图二是我根据图三制作的#消失的民居记忆# 一年的销售趋势,可以看出500本会是一个障碍线,如果突破还有可能挑战10...
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