我在碧桂園的1000天 在線電子書 圖書標籤: 房地産 碧桂園 地産 商業 財務 管理 管理學 投資
發表於2024-11-25
我在碧桂園的1000天 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
作者動機有點雜,摻水有點多。不夠純粹。不過有些故事還是可以瞭解一下,摺射人生百態。
評分這個視角很可貴,沒有類似經曆的人理解不瞭其價值
評分公司基本經營的理念介紹瞭一些,楊國強是一個偉大的生意人,僅此而已,再誇就過瞭。整本書沒有一點批判性思維,老闆想的、說的、做的都是光榮偉大正確的,所以也難怪2018年會齣這麼大的危機。
評分書翻完瞭,寫得一般,一如既往和很多年前作者寫的《財務智慧》一樣,失望遠大於期望。其實對楊老闆還是贊揚蠻多的,不知道為何楊老闆花錢把書全部收瞭,可能文章把楊老闆的精明本性和商業模式無情的嗮齣來瞭,總是讓人不喜。楊老闆是典型的粵式風格的帥纔,作者則是一介書生,就衝那欲蓋彌彰還大段解釋的化名,無語瞭。沒想到該書寫作風格特彆像10多年前我寫的不可忘卻的記憶係列。。。囧囧無地自容
評分老闆就是要找人和找錢。
吳建斌博士,碧桂園前CFO、執行董事
筆名:劍冰。男。1962年生。陝西澄城人。
工商管理博士。高級會計師。優秀攝影師。西安交通大學及上海對外經貿大學兼職教授。一位職業經理人,在財務管理、資本運作、金融、戰略及投資方麵很有心得和實戰經驗,著有《財務智慧》等專著。長期筆耕不輟。曾著有五部長篇財經小說,分彆是“海”字係列三部麯、《老闆迷離》和《博弈》。
碧桂園前CFO、執行董事吳建斌,填補財經書市場“碧桂園空白”,近距離還原你所不知道的楊國強和他的地産王國,場景式再現楊國強的商業智慧,看碧桂園如何由一傢傢族企業走上現代企業管理及大規模經營之路
在這本書裏,你將能看到:
1. 碧桂園獨特的商業模式是怎樣的?其優勢與劣勢分彆是什麼?
2. 碧桂園的經營理念受哪傢美國企業的影響較多?又是如何在自己的經營中貫徹這種理念的?
3. 碧桂園是如何取得這麼好的銷售成績的?
4. 強烈刺激人性的激勵機製“成就共享計劃”的具體內涵是怎樣的?
5. 作為一傢傢族企業,碧桂園是怎樣推行職業經理人管理機製,並培養梯隊的?
6. 碧桂園的治理層級是什麼樣的?
7. 為什麼說碧桂園是一傢學習型組織?
8. 在銷售的“鼕天”,碧桂園是怎麼走過來的,有哪些重大舉措?
9. 碧桂園奉行怎樣的産品戰略,境外業務是怎樣的?
10. 碧桂園在買地策略上有什麼獨到之處?
11. 碧桂園的企業文化是怎樣的?
12. 碧桂園如何製定企業戰略?
13. 碧桂園是如何盤活資産、進行融資和資本運作,變革財務機製的?
14. 楊國強領導碧桂園自有且常用的12條戰法包含哪些?
15. 楊國強的商業智慧和戰無不勝的生意經是怎樣的?
16. 碧桂園如何由一傢傢族企業走上現代企業管理及大規模經營之路?
之前在知乎上写过吴建斌本人,没想到前几天他连人带书在地产圈里又火了一把,赶紧找这本书来看看。说真的,对于一个财务人员,特别是地产行业的财务人员,看看还真的是大有裨益。透过这本书,对于碧桂园、对于杨国强、对于吴建斌、对于财务总监的职能,都能够更深刻的了解。 一...
評分之前在知乎上写过吴建斌本人,没想到前几天他连人带书在地产圈里又火了一把,赶紧找这本书来看看。说真的,对于一个财务人员,特别是地产行业的财务人员,看看还真的是大有裨益。透过这本书,对于碧桂园、对于杨国强、对于吴建斌、对于财务总监的职能,都能够更深刻的了解。 一...
評分这种自述形式,把碧桂园的管理运营模式和发展目标及杨国强的个性及特点都描写的淋漓尽致,读后会对碧桂园有一定的了解,另外后面也多次读出了作者的想法不被认可的失落,体会到了怀着一腔热血想一展宏图却最后抑郁不得志的情感,看过此书后,对碧桂园有了更加直观的认识和了解...
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