序 分蛋糕需要智慧和技巧
第1章 好領導都深刻理解“分蛋糕”
分蛋糕：企業永遠繞不過的話題
為什麼分：想要做大，先要分好
分什麼： 股權、利潤、工資、奬金、職位
分給誰：分蛋糕的背後是如何“搭班子”
怎麼分：製度、流程、機製
按什麼分：分有所依，而不是拍腦袋
第2章 這樣分蛋糕，團隊散，公司倒
股權均分：平等對待就是抹殺所有人的乾勁
頭重腳輕：早期“貴人”也不能“湧泉相報”
江山易主：讓天使投資人或者他人輕易控股
情義為先：“好兄弟，一切等以後再說”
定權不定責：前期權責不清，後期分配不明
職位分配不當：“蘿蔔”和“坑”的匹配度
薪酬不閤理：薪酬是分蛋糕中最重要的一環
激勵過度：員工一夜暴富無心工作
無效考核：不懂績效考核，就分不好蛋糕
第3章 分蛋糕原則：權責利分配與管理模式的頂層設計
做實事原則：隻有打下天下，分天下纔有意義
找對人原則：不見兔子不撒鷹
公平原則：公平比擁有更有價值
股權綁定原則：長期強關係的深度綁定
職位設置原則：降低不必要的管理成本
捨得原則：該給的一定不能吝嗇
長遠原則：留一部分好處給未來
區彆對待原則：分錢可以大方，分股份要謹慎
第4章 製度，讓分蛋糕變成一種常態機製
製度規範：永遠不要相信道德的力量和人的誓言
流程保障：分利不是老闆“拍腦袋”就能決定的事
薪酬設計：企業薪酬戰略的六大要點
明確權責：分蛋糕和績效考核的基礎
績效考核：沒有績效考核，分利便沒有瞭依據
人纔晉升：打通人纔的上升通道
淘汰機製：蛋糕不是一定要分給所有人
第5章 人性化設計：利潤分配之外的分蛋糕原則
利潤分配之外的情感認同
製度與人情，如何兼顧
讓共苦者能夠同甘
特殊貢獻，特殊奬勵
公司福利製度的設計
勿讓分蛋糕者逼走做蛋糕者
第6章 分利潛規則：這些事不一定要說，但一定要懂
先活下去，再談“做多大”“分多少”
苦勞算勞，但要排到功勞之後
最好不要聘請兼職閤夥人
親兄弟更要明算賬
錢與職位是毒藥，不能亂分，不能亂設置
第7章 企業分蛋糕中的疑難問題處理
股權再分配的時機和分配方案
吸納新投資的原則和注意事項
全員持股真的適閤所有企業嗎
利用分蛋糕來解決人纔引進和淘汰問題
新的發展階段，如何“杯酒釋兵權”
公司股東到底要不要拿工資
前期股份設置不閤理，後期如何處理
第8章 分配不公，團隊變團夥
韆夜旅遊：我做韆夜旅遊為什麼會失敗
大姨嗎：初創團隊齣走為哪般
臉譜網：薩維林為何要把紮剋伯格告上法庭
超級課程錶： 當“拿一億元利潤分給員工”成瞭笑話
博雅互動：該花的錢一定要花，而且要花足
理大師：一朝失和，聲討指責為哪般
求精開關廠：從隊友到對手
附錄1 公司分紅相關法律文書
附錄2 股東退齣相關法律問題
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