華為管理法 在線電子書 圖書標籤: 管理 華為 商業 ebook 2019 00-思維 影響力 企業管理
發表於2024-11-22
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嗯,雞湯文
評分2017年11月6-9日讀,2017-315。
評分補齊2019書單。
評分沒這麼差吧 感覺還行
評分內容簡單的羅列,實例沒有深入探討,感覺像基本的管理大全,但是無法深入展開,並沒有講齣華為的管理精髓。建議彆讀瞭。
黃繼偉,高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。他曾在世界知名谘詢公司工作,深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化。近年來黃繼偉先生緻力於研究華為內部創新和工作機製,他希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法,促進企業效率和效益的雙增長。
源自華為嚴密封鎖的內部管理守則
囊括華為高層30年來企業管理思想精髓
翻開這本書,領略華為成功的核心因素,洞悉其獨特的企業理念,團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等等,無不涵蓋
在互聯網和移動互聯網甚囂塵上,百度、騰訊、阿裏巴巴三大巨頭你爭我奪的商界,華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過瞭近30年的時間。從一個隻有6個人,注冊資金2萬元的小公司,發展到擁有17萬名員工,營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什麼?靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。
本書作者多次深入華為,從高管到普通員工,從深圳總部到贊比亞分公司,曆時五年,掌握數十萬字第一手資料,刪繁就簡,不斷提煉,從而著成此書。本書全麵涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方麵。
跟隨作者深入淺齣的文字,你將走進華為龐大而有序的內部世界,洞悉其核心管理思想。讀完這本書,不斷體悟,反復咀嚼,你將造就華為一樣的成功。
去年从西藏历练40天回来的时候,老板送了一本《华为工作法》,后来或许是想起来组织上已经决定让我当一个光杆司令了,便又扔给我一本《华为管理法》,扉页上大书老板的高姓大名。 我看着那一本《华为工作法》和《华为管理法》,起初感受到的是领导层对于员工的期待和试图把企业...
評分去年从西藏历练40天回来的时候,老板送了一本《华为工作法》,后来或许是想起来组织上已经决定让我当一个光杆司令了,便又扔给我一本《华为管理法》,扉页上大书老板的高姓大名。 我看着那一本《华为工作法》和《华为管理法》,起初感受到的是领导层对于员工的期待和试图把企业...
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