3G資本帝國 在線電子書 圖書標籤: 投資 商業 金融 3G資本 傳記 商業管理 巴西 管理
發表於2024-11-25
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第一遍看完之後,腦子裏麵形成的一個關鍵問題就是:如何從最初的習慣養成開始,在自律、學習、目標設定和精力投入各個方麵,避免成為一個屌絲、小資、小中産階級的路徑,而最終能夠成為大經營傢和大投資傢?過段時間在讀一遍,期間再收集一些資料印證一下關鍵問題。
評分衝著柯莉雅來的,但是很可惜商業雜誌的文筆撐不起大部頭(一開始我以為是我英語的問題,看瞭中譯發現可能就是文筆的問題瞭),片段式閱讀可以,一口氣看下來槽點太多瞭。國內企業老總們愛跟風的一些觀點都在這本書裏,但我覺得他們讀不下去233有點想看雙語對照版耶
評分看的熱血澎拜,恍惚間迴到瞭大學讀《激蕩三十年》的時候
評分一直有期待的一本書,很久沒有踏實的看過這類商業故事瞭,超齣預期,有很多收獲
評分敵意收購,開掉管理層和不閤作員工,把所有人逼齣舒適區,注入低低薪高提成的管理文化。當然前提還有大資金支持和過硬的政商關係。去年國內也有大佬想這麼玩,可惜姓姚。
作者:
剋裏斯蒂娜·柯利婭,巴西資深記者、知名的商業和管理谘詢顧問。供職巴西最暢銷的商業雜誌《檢視》(Exame)執行編輯12餘年。其間她參與瞭幾十篇針對巴西大型公司的深度報告。
譯者:
王仁榮,法學博士,百威英博亞太區副總裁。2003年加入百威英博,和雷曼、馬塞爾、貝托3G“三劍客”相識、共事13年,先後參與瞭“英特布魯收購美洲飲料”“英博收購百威”以及世紀並購“百威英博收購南非米勒”等一係列大型跨境並購案。他也是百威英博在中國及亞太地區並購擴張的親曆者。
3位默默無聞的巴西人,以金融業起步,最終實現瞭驚天逆襲,鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭,締造齣3000億美元的超級帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒,惹惱瞭包括奧巴馬在內的諸多美國人,卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆·柯林斯視為匹敵喬布斯的頂尖企業傢。三劍客的低調,使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的協助下,剋裏斯蒂娜·柯利婭終於通過追蹤三劍客一路走來的傳奇曆程,挖掘齣瞭3G資本的核心精髓。
煉獄般摺磨的反壟斷鏖戰,拿下南極洲啤酒開啓國際化道路;精湛巧妙的反嚮並購安排,英特布魯最終被收入囊中;520億美元真金白銀肉搏百威啤酒,在狂風暴雨的金融危機中閑庭信步;韆億美元“核彈”擲嚮啤酒行業,吞下南非米勒締造世界啤酒帝國……
精英體製融閤崇尚執行力的精神,終使最傑齣的人纔能留下來;扁平化的機構設置搭配陡峭的動態薪資製度,充分釋放齣所有人的無限潛能;共同願景焊接閤夥人製度,讓所有人牢牢地被捆綁在一起……
最近参加了下和君的董秘班课程。和君的合伙人一直对标3G资本讲“赋能式投资”的理念,所以想找找相关的书看看。花了一个周末时间看完这本英文原版,比较原汁原味。 1、3G资本创造Alpha收益源自哪? Alpha收益来自于人才,具体改造被收购标的的方式包括: (1)管理文化 (2)降...
評分 評分你的目标让人想笑,别人当你开玩笑,你知道自己胆子不小。 以行业翘楚为师,师其长技以制其、并其、吞其。 学习成长的路上,没有同行的伙伴,走不远,如何携手并进?志向,利益,兴趣! 选择伙伴很重要,穷、聪明、强烈的致富欲望,用可变薪酬与合伙人制度鼓励新人、并固定淘汰...
評分以前对投行那些事了解的不多,知道名字的更多是全球声明的高盛、摩根士坦利等投行,而且一直觉得巴西除了资源没啥特别牛逼的企业,而听到3G,应该是巴菲特搞亨氏的时候有所耳闻。这本书大致描述了一帮巴西本土投行精英,从金融到零售、啤酒等实业的发展历程。 文章重点描述的管...
評分01 投行时代 > 1971年,雷曼等人收购加兰蒂亚经纪公司的交易席位 > 随后两年,马塞尔、贝托等加入该公司;在接下来合作中不断磨合,形成三人内核 > 1994年,加兰蒂亚史上最佳业绩,利润接近10亿美元 > 19998年,亚洲金融风暴、三人内核重心不在加兰蒂亚(期间雷曼...
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