◆ 在这里,75%的顾客是回头客!
◆ 三度被哈佛大学列入教案!
◆ 360公司董事长周鸿祎、亚马逊创始人贝佐斯倾力推荐!
◆ 风靡13国,《纽约时报》连续上榜27周,《今日美国》连续上榜9周,美国亚马逊“十大畅销书”连续上榜8周。
◆ 《福布斯》《华尔街日报》《纽约邮报》《出版人 周刊》《赫芬顿邮报》《快公司》《拉斯维加斯周刊》《亚洲人周刊》等一致好评!
◆ 原书名《三双鞋:美捷步总裁谢家华自述》。
◆ 周鸿祎(360公司董事长):回头客是最重要的战略,千真万确,因为这种战略成本最低,效率最高。回头客的基本盘越强大,收入的势能就越强大。但回头客战略谈何容易,如何为顾客提供独一无二的用户体验,这是摆在任何企业家面前的挑战。谢家华自述的《回头客战略》能够给予我们很大的启示。
◆ 贝佐斯(亚马逊创始人):美捷步是一个以客户为中心的公司,我们可以与之相互学习它的客户服务,没有人能赶得上。我们看到了两个公司互相学习和创造更优质客户服务的最好时机。
◆ 《快公司》: 诙谐,幽默,诚恳,好读。
◆ 《出版人周刊》:令人叹服,振奋人心!
◆ 《纽约邮报》:适合任何领域的人阅读,有趣且有益。
◆ 《Inc》:剧情引人入胜,操作性超强。
回头客产生的交易额是新客户的15倍,但维护成本仅是新客户的1/6,而且交易额越高,流量成本越低。
1999年,美捷步(Zappos)成立,年销售额超过10亿美元,占全美鞋类的1/4,成为全球最大的卖鞋网店。在美捷步,每100位顾客中有75位愿意第二次购买,回头客在其经营战略中的作用至关重要。
美捷步通过提升客户服务来增加回头客。客户买一双鞋,他们送五双鞋试穿,而且365天免费退换货;仓库一天24小时、一周7天运作,为的是让客户尽早收到货;客服电话也是任何时候都可以接听,甚至可以帮客户点外卖。就连贝佐斯都说,美捷步的客户服务,没有人赶得上。
美捷步创始人谢家华,在其自述《回头客战略》一书中公开了美捷步的回头客战略,讲述了美捷步如何通过提高客户服务和体验,让回头客的口碑为企业免费宣传。
翻开本书,学习美捷步的回头客战略,掌握“交易额越高,流量成本越低”的经营模式。
硅谷传奇华裔企业家谢家华
24岁,微软以2.65亿美元收购他创办的链接交换公司;
25岁,作为顾问及投资人,成立了美捷步(Zappos)卖鞋网站;
26岁,成为美捷步的首席执行官;
35岁,带领美捷步以年销10亿美元的骄人业绩横扫美国电子商务领域;美捷步荣登《财富》杂志“最佳雇主”排行榜新上榜公司第1名;以10亿美元身家登上《财富》杂志“40岁以下亿万富豪榜”,排名第27位;
38岁,与朋友共同投资3.5亿美元,启动一个振兴赌城拉斯维加斯的计划;
39岁,率领美捷步迁入拉斯维加斯原市政中心;
40岁,彻底改变美捷步的管理方式为“合弄制”。
如果你想创业,那么你必须看这本书,作者很详细的告诉你创业的经历,成功的地方,失败的地方,需要的资源,做事的方式。 如果你想寻找一份理想的工作,也推荐你看这本书,他可以告诉你理想的工作是什么样子的。 看完这本书,我联想到很多公司的影子,第一位的是我服务过的腾讯...
评分这本书看了三遍以上,越看对作者越是崇拜。 我只对棋牌类游戏感兴趣,而且要真金白银的玩,不然既提高不了水平又浪费时间。 ----------------------------------------笔记---------------------------------------- 大学时候我曾玩过一阵子扑克,但是和许多人一样,我只是把...
评分 评分 评分前一阵子,圈儿里不少朋友都在看这本书,豆瓣上的评价也很高,加之出版社在各平台上的宣传攻势,于是不能免俗也买本看看。 豆瓣上有人说,书中所讲的运营模式、经验理念虽然靠谱,也确实是真知灼见,但知易行难,并不是每个企业都能借鉴、施行的。真是这样吗?这更刺激了我的好...
我一直对那些能够在激烈的商业竞争中“长红”的企业充满敬意。它们似乎总有一种魔力,让顾客在体验一次后,就无法自拔地想要再次光顾。 《回头客战略》这个名字,直接击中了我的好奇心。我猜想,这本书的作者一定是一位对商业洞察力非常敏锐的实践者,他/她一定能够揭示出那些隐藏在成功企业背后的、让顾客“流连忘返”的秘诀。我期待书中能深入剖析“客户忠诚度”是如何在潜移默化中形成的,它不仅仅是基于一次成功的交易,更可能是在每一次互动中,通过持续的价值传递和情感连接而逐渐积累起来的。 我特别好奇,书中是否会探讨一些“非传统”的“回头客战略”,比如,如何通过讲好品牌故事,建立社群,或者创造一种独特的品牌文化,来吸引和维系那些认同品牌价值观的顾客?我希望这本书能够提供一些具有前瞻性的观点,帮助我理解在未来商业环境中,“回头客”的含义可能会发生怎样的演变。 我对书中能够提供一些“反直觉”的洞察特别感兴趣,那些看起来不那么显而易见,但却能产生巨大效果的策略。例如,有时“少即是多”,过度的促销反而会让客户觉得廉价,而适度的“不经意”的惊喜,却能带来意想不到的效果。《回头客战略》这本书,我希望能从中找到一些能够让我耳目一新的、能够真正触动消费者内心深处的经营之道。
评分拿到《回头客战略》这本书,我首先想到的是,在当今这个信息爆炸、选择多元的时代,如何让一家企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,并持续吸引顾客,这本身就是一个巨大的挑战。我预感这本书不会仅仅提供一些老套的促销手段,而更可能深入探讨企业如何通过构建一种独特的核心竞争力,让客户在体验过一次之后,就产生强烈的“想再来”的冲动。我期待书中能够详细阐述“客户体验”在“回头客战略”中的重要性。什么是好的客户体验?它是否包括从客户接触产品或服务的第一刻起,到最终离开的整个过程?我希望书中能有关于如何设计和优化客户旅程的指南,以及如何识别和弥补客户体验中的“痛点”。我尤其关注那些能够提升客户满意度、进而转化为忠诚度的“增值服务”。比如,一些企业会提供超出预期的售后服务,或者定期与客户互动,了解他们的需求变化。这些看似微小的举动,往往能在客户心中留下深刻的印象。《回头客战略》这本书,我希望它能成为一个宝贵的资源库,为我提供实实在在的方法和思路,帮助我在未来的商业实践中,更好地打造能够留住客户的“磁场”。
评分说实话,拿到《回头客战略》这本书的时候,我有点犹豫,因为它听起来像一本纯粹的商业管理书籍。我平时阅读的范围比较广,但对这类专注于特定商业策略的书籍,总会担心内容会过于枯燥、理论化,而且可能与我的日常工作和生活距离较远。然而,当我翻开它,被书的开篇所吸引。我发现,它并没有一开始就摆出复杂的理论框架,而是通过一些生动有趣的开场白,将我们带入了一个熟悉又充满挑战的商业世界。我开始思考,在生活中,我们自己不也常常是“回头客”吗?我为什么会选择常去的那几家店?是什么让我对某个品牌情有独钟?我想,《回头客战略》这本书,也许正是试图从消费者的视角出发,去解构那些让我们形成“回头客”习惯的深层原因。我非常期待它能跳出单纯的“商家如何吸引客户”的视角,更多地探讨“消费者为何会成为回头客”。也许这本书能帮助我更好地理解市场营销的本质,甚至反思自己在消费过程中的一些行为模式。我希望它能提供一些新鲜的视角,让我不再仅仅将它当作一本工具书,而是能从中获得一些启发和思考。
评分这本书的名字叫《回头客战略》,光听这个名字就让我充满了好奇。我一直觉得,做生意最难得的不是吸引新客户,而是如何留住老客户,让他们愿意一次又一次地回来。这本书的标题正好点出了这个核心痛点,让我在拿到书的第一时间就迫不及待地想翻阅。我设想,书中一定会有很多关于客户忠诚度的解析,比如,为什么有些商家总能让客户念念不忘,而有些则只是昙花一现。我期待书中能揭示那些让“回头客”成为“回头客”的秘密武器,可能是卓越的产品质量,也可能是细致入微的服务,或者是某种能触动人心、建立情感连接的独特方式。我脑海中浮现出各种各样的场景:一家小小的咖啡馆,老板总是记得你喜欢的咖啡口味;一家服装店,店员能精准推荐你真正需要的款式;一家餐厅,服务员不仅送上美味的佳肴,还带来了温暖的问候。这些细节,我想《回头客战略》一定会深入剖析,并给出清晰可行的指导。我非常期待书中能有大量的真实案例,让我看到那些成功的“回头客战略”是如何被付诸实践,又是如何带来丰厚回报的。
评分我一直认为,任何商业模式的成功,最终都离不开“人”的因素。而《回头客战略》这个名字,恰恰点出了“人”的持续性需求——“回头”。我猜想,这本书的核心,一定是对“客户关系管理”的深入探索,但它所探讨的“回头客”,绝不仅仅是简单的重复购买。我期望书中能触及到更深层次的客户心理,比如,当客户选择“回头”时,他们真正追求的是什么?是价格上的优惠?是产品质量的稳定?还是服务上的惊喜?抑或是情感上的认同?我非常好奇,作者是如何将这些看似飘渺的“情感”和“心理”转化为可操作的商业策略的。我期待书中能有很多关于“建立信任”、“创造价值”、“提供惊喜”等方面的论述,并且这些论述并非空谈,而是有具体的实践方法和案例支撑。我脑海中浮现出那些能够让顾客感受到被重视、被理解的商家,它们通常在细节处做得非常出色,比如记住客户的喜好,主动提供帮助,甚至在客户遇到困难时伸出援手。《回头客战略》这本书,我希望它能够为我提供一把钥匙,解锁那些让“回头客”源源不断产生的奥秘。
评分好看的是前半段个人成长史,后面一般。但感觉书名和内容不是一回事,还以为电子书出毛病了。
评分比较有趣的创业者自传,其中有作者自己蛮真实的一些想法和真实的经历。不都是光鲜亮丽,也不都是高光时刻,但在最艰难的时候,谢家华做出了他最正确也是最难的选择,将所有资本都投入到卖鞋的这家公司!
评分花了2天时间看完,干货很多,首先是谢家华的价值观输出:什么样的人生,什么样的生活,什么样的工作,才更有意义。尤其是对一家企业如何打造真正有效的企业文化,做了深入阐述。CEO老板必看
评分作者本人的自传,文笔一般,没有通篇的去大谈战略,而是将自己的生意智慧在不经意间娓娓道来
评分现在很多人做生意总想着吸引新的客户,其实维护好老客户也可以带来很多流量。保证每个客户都有好的体验,才是最重要的。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有