具体描述
优客工场创始人毛大庆倾情翻译并作序！
《经济学人》盛赞！联合利华CEO保罗•波尔曼、知名趋势专家丹尼尔·平克强烈推荐！
凝结98 个国家5 万多名专家学者的智慧，聚焦谷歌、Facebook、亚马逊、阿里巴巴、Aribnb、宜家、奈飞等知名企业的创新实践，揭秘创新5P环境模型、5D过程模型！
亚马逊创始人贝佐斯在召开高管会议时，坚持在会场放置一把空椅子。这把椅子就像炮管，会在高管固执的思维壁垒上轰开一个大洞，使所有参与者意识到最重要的那个人还没有发表意见。企业的盲点往往就是用户的痛点。在市场越来越多样化的当下，企业想要先人一步解决问题，就必须尽可能突破自身的视野限制。团队多样性无疑对此可以起到关键性的作用。懂得挖掘多样性的创新潜力，它就能成为企业最大的资产！利弗莫尔的这本书创造性地提出了一个利用多样性创新的实用框架，它能帮助有抱负的企业在未来立于不败之地。
通过阅读本书，你会收获到：
聚焦创新的四大举措
顺利获取他人视角的4种方法
5种办法让你更加专注
利用空间力量的4项原则
在多样化团队中建立信任的4项措施
有效定义目标和协调预期的5个步骤
激发团队成员思想火花的5个绝佳方法
……
作者简介
作者简介
戴维·利弗莫尔
文化智力全球领导力研究中心思想导师、董事长。
文化智力研究的开拓者，被《华盛顿邮报》誉为商业图书领域风云人物。
社会学博士，新加坡南洋理工大学访问研究员。
译者简介
毛大庆
优客工场和优享创智共享际创始人、董事长，曾任万科企业集团执行副总裁、北京万科董事长及总经理。
博士，教授，注册建筑师。
著有《中国众创空间行业发展蓝皮书（2016）》，译著《鞋狗》等
目录信息
前 言 创新的未来，多样性时代企业必须要做的事 ·V·
引 言 引爆创新，多样性蕴含惊天能量
多样性，唾手可得的核心资产 / 002
企业之痛，难以跨越的文化鸿沟 / 008
文化智力，创新的关键催化剂 / 012
第一部分
文化智力创新环境
01 全心投入才能点燃潜能 | 注意力的力量
你的精神对于创新而言是最大的财富。理解有意识地关注创新以及重视你身边存在的各类视角将帮助你想出更好的创新解决方案。
重新定义，创新就是一点点地改善世界 / 026
注意力如何塑造你的世界 / 027
偏见，阻碍合作的地雷 / 031
创造力之源，为什么伟大的新创意总属于别人 / 033
创新孵化器：聚焦创新的四大举措 / 039
02 贝佐斯为谁留的空椅子 | 视角获取的力量
借助别人的眼睛，你能看见一个神奇的世界。这也是促进创新方案产生的重要手段。
宝洁经验，开发者盲点往往是用户的痛点 / 046
奈飞颠覆百视达，忽视文化差异的巨大风险 / 047
全球化的宜家，绝不能在视角转换中迷失自己 / 050
视角伦理学，善良的动机才能保证持久成功 / 052
创新孵化器：顺利获取他人视角的4种方法 / 057
03 在90分钟内搞定问题 | 专注的力量
分心和多任务是创造力最大的敌人。多样化团队非常容易放大分心的情况， 克服这种情况需要不懈地努力和规范。
棉花糖实验，自控源自注意力转移 / 066
叙事性和经验性，专注的两种模式 / 068
单线程，一次只处理一个任务 / 073
颠覆性思考，花更多时间寻找问题而不是解答问题 / 075
创新孵化器：5种办法让你更加专注 / 079
04 环境隐藏着创造力密码 | 空间的力量
适合自己的空间布局，能有效激发你身体中的创新能量。在多样化团队中，给每位成员一定的自主权将有助于挖掘每一个人的潜力。
影响创新的一般因素 / 086
空间布局，给个体更多的选项 / 091
虚拟空间的团队管理，全球链接时代的工作新主场 / 096
创新孵化器：利用空间力量的4项原则 / 098
05 为创新者背上降落伞 | 信任的力量
通过五大要素评估团队内的信任水平。对于多样化团队而言，在团队内以及与用户之间构筑信任关系网，对于创新而言都是十分重要的事情。
有信任才有试错 / 104
割断偏见与行为的关联 / 107
容易赢得他人信任的五大关键要素 / 109
创新孵化器：在多样化团队中建立信任的4种措施 / 115
第二部分
文化智力创新的5D过程
06 定义 | 我们究竟要干什么
创造共同情感模型才能更有效地利用多样性，才能使创新发挥最大的作用。
目标越清晰，团队越有凝聚力 / 126
路线图，新时代四大创新范式 / 128
融合实验室：有效定义目标和协调预期的步骤 / 139
07 构想 | 不同想法必须得到充分表达
发现阻碍和促进多样化团队创新的因素。
为什么头脑风暴失效了 / 150
拦路虎，如何扫除团队中的沟通障碍 / 153
融合实验室：激发团队成员思想火花的绝佳方法 / 159
08 决定 | 打破想法与行动之间的坚冰
在选定某一个想法并把它付诸实施时，一定要考虑文化差异的影响。
确定能落地的想法 / 170
拉内部人士入伙 / 174
拉用户入伙 / 176
融合实验室：如何确定好想法并推进实施 / 183
09 设计 | 打造并测试产品
理解文化差异如何影响产品设计和测试。
了解用户需求 / 192
颜色的力量 / 197
融合实验室：为多样化用户进行创新设计和测试时，需要考虑的5个问题 / 204
10 交付 | 执行全球解决方案
学习如何降低多样化团队潜在内部冲突的可能性，强化多
样化团队的力量。
执行中存在的障碍 / 212
盎格鲁与儒家，文化差异如何影响ERP的实施 / 215
融合实验室：如何顺利地把创新产品推广出去 / 219
附录A 评估你的文化智力水平 ·225·
附录B 文化价值纬度相关词 ·236·
后 记 聚焦多样性，让创新变得更简单 ·239·
致 谢 ·246·
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我得说，《为谁留的空椅子》这本书，给我的阅读体验是非常奇特且令人着迷的。它不像是那种情节跌宕起伏，让你一口气读完的小说，更像是一杯陈年的老酒，需要你慢慢啜饮，才能品出其中的韵味。作者的文字功底相当深厚，字里行间透露出一种淡淡的忧伤，但又不是那种令人窒息的绝望，反而有一种在忧伤中寻找希望的坚韧。我特别欣赏书中对于细节的描绘，无论是人物微小的动作，还是环境的细致刻画，都仿佛活生生地呈现在眼前，让我身临其境。当我读到某些段落时，总会情不自禁地联想到自己过往的一些经历，那些曾经的遗憾，那些未曾说出口的爱，都仿佛被这本书唤醒了。这种共鸣感，是很多书难以给予的。它让我开始反思，生命中是否也曾有那么一把“空椅子”，留给了一个我曾深爱却已远去的人，或者，留给自己内心深处那个未曾被填满的角落。这是一种非常深刻的自我对话，也让我对“等待”和“放下”有了新的理解。
评分《为谁留的空椅子》这本书，我从拿到它开始，就被它那个极具诗意又略带伤感的书名深深吸引。仿佛每一个字都在诉说着一个故事，关于等待，关于错过，关于那份不曾抵达的期盼。翻开扉页，那种隐匿在文字后的情感如同潮水般涌来，让人忍不住想要探寻，究竟是谁在椅上留下了空缺？是何种心情，何种故事，让这把椅子成为了一个无法忽视的存在？我特别喜欢作者营造的那种氛围，不像直白的叙述，而是用一种含蓄而绵长的笔触，一点点地剥离出人物内心的纠葛和生活的痕迹。读的时候，我常常会停下来，想象那个场景，那个空椅子所代表的意义，或许是一个未竟的约定，或许是一段逝去的感情，又或许是内心深处某种难以言说的渴望。这种留白的空间，反而让读者有了更广阔的想象天地，让这本书的情感能够触及到每个人内心深处最柔软的地方。它不是那种一气呵成的快餐文学，而是需要细细品味，慢慢咀嚼，才能体会到其中蕴含的深意。
评分这本书，我得说，它不是那种哗众取宠的书，而是那种需要你静下心来，用心去感受的书。读《为谁留的空椅子》的时候，我仿佛置身于一个悠长的下午，阳光透过窗户洒在地板上，空气中弥漫着淡淡的尘埃和一种难以言喻的情绪。作者的语言非常细腻，带着一种古典的韵味，却又不失现代的通透。我能感受到字里行间流淌着的情感，那种深沉的、隐忍的、却又无比真挚的情感。它让我开始审视自己的内心，那些曾经被忽略的情感，那些被遗忘的角落，都在这本书的触碰下，重新变得鲜活起来。我尤其喜欢书中对于生活细节的捕捉，那些看似平凡却蕴含深意的小事，都仿佛是作者精心挑选的碎片，用来构建一幅幅动人的画面。它不是那种让你捧腹大笑或者热泪盈眶的书，而是一种润物细无声的影响，慢慢地渗透进你的心里，让你在不经意间，开始思考生命中那些真正重要的事情。
评分《为谁留的空椅子》这本书，可以说是带给了我一种前所未有的阅读震撼。它的叙事方式非常独特，没有明确的线索指向，更像是散落在地上的碎片，需要读者自己去拼凑，去解读。一开始我可能会有些茫然，但随着阅读的深入，我逐渐被作者构建的那个充满情感张力的世界所吸引。我能感受到人物内心的挣扎，那种在现实与回忆之间徘徊的痛苦，以及对过往种种的留恋。书中很多意象的运用都非常巧妙，比如那把“空椅子”，它不仅仅是一个简单的物品，更承载了太多的情感和故事。我感觉作者并没有直接告诉我们答案，而是留给了我们无限的可能性，让我们在自己的生活经验中去寻找属于自己的答案。这种阅读体验，是非常考验读者的，但也正是这种考验，让这本书的价值得以凸显。它迫使我去思考，去感受，去与书中的人物产生情感的连接，这种深度和广度，是我在其他很多书中都未曾体验过的。
评分《为谁留的空椅子》这本书，给我最直观的感受就是它的“留白”。作者并没有把所有的故事和情感都倾泻而出，而是巧妙地留下了许多空间，让读者自行填充。这种方式，反而让书中的人物和情节更加鲜活，更加引人入胜。我常常会在阅读中停下来，思考那些未曾明说的部分，去猜测人物的内心世界，去想象那些隐藏在文字背后的故事。这种互动式的阅读体验，是我非常喜欢的。它不像有些书那样直接给你答案，而是引导你去思考，去探索。我感觉作者是一位非常有智慧的人，他懂得如何用最少的笔墨，描绘出最深沉的情感。书中的语言，既简洁又富有张力，寥寥几笔，就能勾勒出一个鲜活的形象，一段动人的故事。它让我觉得，阅读这本书，就像是在和一位老朋友进行一场心与心的交流，没有矫揉造作，只有真挚的情感流露。这本书，值得反复品读，每一次阅读，都会有新的发现和感悟。
评分召开重要会议时，准备一把空椅子，以时刻提醒自己和高管团队的成员们。消费者才是决策中最重要的那个人。
评分腾讯创新的两个关键点：一是集中资源解决一个用户痛点，二是留意跨界所产生的机会。
评分企业的盲点往往就是用户的痛点.企业想要先人一步就必须尽可能突破自己的视野.如何挖掘团队多样性的创新潜能会成为企业最大的资产.
评分一本讲实操的书，案例比较多，废话也比较多。作者主要讨论在全球化时代，领导者如何借助其（多元）文化智力（CultureIQ），把团队多样性（即成员间有明显差异，团队内有小众群体）变成核心竞争力。整体上感觉不如十多年前在国外学的多元文化管理课程来的清晰有效。
评分企业的盲点往往就是用户的痛点.企业想要先人一步就必须尽可能突破自己的视野.如何挖掘团队多样性的创新潜能会成为企业最大的资产.
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有