為誰留的空椅子 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
作者簡介
戴維·利弗莫爾
文化智力全球領導力研究中心思想導師、董事長。
文化智力研究的開拓者，被《華盛頓郵報》譽為商業圖書領域風雲人物。
社會學博士，新加坡南洋理工大學訪問研究員。
譯者簡介
毛大慶
優客工場和優享創智共享際創始人、董事長，曾任萬科企業集團執行副總裁、北京萬科董事長及總經理。
博士，教授，注冊建築師。
著有《中國眾創空間行業發展藍皮書（2016）》，譯著《鞋狗》等
- 創新
- 商業
- 管理
- 經管
- 溝通
- 團隊
- *杭州·浙江人民齣版社*
- 讀書-2018
優客工場創始人毛大慶傾情翻譯並作序！
《經濟學人》盛贊！聯閤利華CEO保羅•波爾曼、知名趨勢專傢丹尼爾·平剋強烈推薦！
凝結98 個國傢5 萬多名專傢學者的智慧，聚焦榖歌、Facebook、亞馬遜、阿裏巴巴、Aribnb、宜傢、奈飛等知名企業的創新實踐，揭秘創新5P環境模型、5D過程模型！
亞馬遜創始人貝佐斯在召開高管會議時，堅持在會場放置一把空椅子。這把椅子就像炮管，會在高管固執的思維壁壘上轟開一個大洞，使所有參與者意識到最重要的那個人還沒有發錶意見。企業的盲點往往就是用戶的痛點。在市場越來越多樣化的當下，企業想要先人一步解決問題，就必須盡可能突破自身的視野限製。團隊多樣性無疑對此可以起到關鍵性的作用。懂得挖掘多樣性的創新潛力，它就能成為企業最大的資産！利弗莫爾的這本書創造性地提齣瞭一個利用多樣性創新的實用框架，它能幫助有抱負的企業在未來立於不敗之地。
通過閱讀本書，你會收獲到：
聚焦創新的四大舉措
順利獲取他人視角的4種方法
5種辦法讓你更加專注
利用空間力量的4項原則
在多樣化團隊中建立信任的4項措施
有效定義目標和協調預期的5個步驟
激發團隊成員思想火花的5個絕佳方法
……
具體描述
讀後感
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用戶評價
屬於公司企業部門等管理顧問團的營銷類書籍，個人讀者可藉鑒利用的不多，看著條條框框不如去嘗試寫首麯子、漫無目的的齣遊、擺弄一件玩具、吃點網紅餐廳的新品、創作一本漫畫或者小說等等，可能會更有趣，更有新意。
评分企業的盲點往往就是用戶的痛點.企業想要先人一步就必須盡可能突破自己的視野.如何挖掘團隊多樣性的創新潛能會成為企業最大的資産.
评分召開重要會議時，準備一把空椅子，以時刻提醒自己和高管團隊的成員們。消費者纔是決策中最重要的那個人。
评分騰訊創新的兩個關鍵點：一是集中資源解決一個用戶痛點，二是留意跨界所産生的機會。
评分和而不同的力量！ 很多人動輒就是，不管是企業招人還是交朋友，一定要找與自己價值觀相同的人這種想法其實隻是在非常小的格局下纔是有道理的。你想把生意做大，就必須能調動那些與自己價值觀有差異的人。不同的價值觀能帶來更多的視角，這纔能讓你能更全麵地看待問題。
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