具体描述
优衣库是日本最大的成衣连锁店，而ZARA所属的Inditex集团则是世界最大的成衣企业。这两大畅销全球的服装品牌有什么不同，它们又为何如此成功？本书介绍了优衣库和ZARA的创立和成长历史。作者斋藤孝浩是日本时装业的专业顾问，有着丰富的服装业管理和咨询经验。他深刻剖析了优衣库和ZARA在开店选址、店面布置、商品陈列、品牌定位、价格策略、人才培养、物流周转、风险控制等方面的独到之处，为从事服装生意和零售业的人们提供了国际品牌运作的宝贵的实操经验。
本书还依据大量的数据统计和分析，对优衣库、ZARA乃至整个世界服装业的未来发展趋势作出了预测。
作者简介
斋藤孝浩Saito Takahiro,1965年出生于东京。国际著名时装连锁业顾问、咨询师，时尚产业顾问公司Demand Works Inc.负责人。
曾在综合商贸企业、欧洲品牌日本分公司以及成衣专卖店工作。他吸取从前库存过剩的惨痛教训，运用自己对服装专卖店库存最优化的研究成果，为众多处于成长期的新兴企业提供咨询服务。已服务过20余家知名企业，并成功帮助其中3家企业创下年营业额突破100亿日元的佳绩。从国际时装商品的流通到地方性服装品牌的门店运营，他都有着丰富的实战经验。
现在，斋藤孝浩除了为采用SPA经营模式的企业提供库存管理和人才培养的咨询服务外，还为日本多家媒体撰稿，并在时尚产业人才培养机构担任讲师，在日本明治大学、青山学院大学、东京经济大学教授时尚产业学课程。
目录信息
第1节 优衣库所改变的服装品质和价格常识 / 002
在 DC 品牌（Designer’s & Character’s Brand ）热潮中诞生的拒守常规的西服店 / 003
什么是目标顾客战略和价格逆势战略？ / 006
成功的三个关键 / 008
第2节 揭秘柳井正的经营理念 / 013
以未来为出发点的倒计时经营方式 / 014
擅长学习的柳井正，灵感来自何处？ / 016
不要把视线从“顾客接触点”上移开 / 017
店长决定着门店的兴亡 / 018
第3节 ZARA 坚持生产“流行服装”的秘密 / 020
从倒闭危机中诞生的革新性商业模式 / 021
不是“卖生产出来的产品”，而是“生产能卖得出去的产品” / 024
第4节 阿曼西奥•奥特加的经营信念 / 027
ZARA 棋盘布局式的全球战略 / 028
要“善于倾听”，保证工作现场信息的交流渠道畅通 / 030
“一手抓工厂，一手要能触摸到顾客” / 032
阿曼西奥•奥特加不公开露面的原因 / 033
奥特加的少年时代 / 034
两位稀世创业者的异同 / 035
| 第 2 章 |优衣库是“零件仓库”，ZARA 是“大衣橱”——品牌战略和商业模式比较
第1节 目标顾客和品牌定位战略 / 038
突出基本款商品，提供“零件”的优衣库 / 038
用“风格”来展示时装的 ZARA / 041
优衣库的 M 号和 ZARA 的Ｍ号并不相同 / 043
第2节 门店的陈列展示和服装的设计开发 / 046
优衣库“按商品分类布置门店”和 ZARA“按风格展示布置门店”的不同之处 / 047
优衣库对“升级”、“包含信息内容”的基本款服装的不懈思考 / 049ZARA 的风格搭配展示为什么受到众多女性的欢迎？ / 050
日本成衣业和欧洲成衣业 / 056
第3节 门店的商品销售周期 ——服装业的商品“有效期”管理 / 058
到底什么是 SPA 模式？ / 060
优衣库千方百计地避免缺货 / 062
优衣库的订货管理 / 063
ZARA 的货架上永远都是新款商品 / 065
每季之初只准备 3 周的库存 / 066
ZARA 为什么要下架号码不全的商品？ / 067
第4节 价格策略：什么是“商品价格点”？ / 069
优衣库和 ZARA 的商品价格点比较 / 071
在服装业率先实现“上衣 1900 日元”的优衣库 / 072
在ZARA门店，花一半的钱就可以买到有着百货商店商品品质的商品 / 074为什么是一半呢？ ZARA 的战略存在其中 / 077
第5节 促销策略 / 079
增加来店顾客人数是促销活动的最大目的 / 080
优衣库坚持每周五在报纸中附加广告传单 / 081
ZARA 为什么几乎不做广告宣传？ / 085
何谓真正的促销？ / 088
| 第 3 章 |彻底贯彻低成本思想的优衣库和坚持超高速空运的 ZARA——门店选址和运营策略第1节 门店选址策略 / 090
为什么优衣库的很多门店都位于车站大楼的上层？ / 091
优衣库在日本国内已进入成熟期，那它的下一个目标是什么？ / 093
ZARA 门店选址策略：把目标顾客狭窄的劣势巧妙地变为优势 / 095
第2节 物流策略 / 100优衣库“以纸箱为单位”降低物流成本 / 100
ZARA 的商品 48 小时内送达世界各地 / 102
“门到门”空运送货方式使 ZARA 在全世界开店成为现实 / 105
物流策略的差异源于出身背景 / 106
第3节 优衣库和 ZARA 的标准门店 / 108
优衣库：让顾客一眼就可以看到自己想要的商品 / 108
ZARA：向顾客提供服装搭配的“大衣橱” / 114
第4节 总部和门店的功能 / 119
优衣库拒绝“有名无实”的店长，致力于培育经营者 / 120
ZARA：总公司的指示和门店的反馈 / 122
第5节 谁是组织的关键人物？ / 126
优衣库区域经理——对门店经营和顾客了如指掌的精英 / 127
ZARA 的项目经理——思考全世界统一策划的畅销商品 / 129
| 第 4 章 |优衣库“售完所有生产的商品”，ZARA“只生产能售完的商品” ——服装业的风险管理第1节 什么是服装业的风险？ / 134
不只是“卖不出去的服装”——“滞销商品”的真面目 / 135
零售业的原则：以年为单位计划，以周为单位管理 / 137
第2节 优衣库的风险管理 / 139
每周必须按颜色、尺码细致地管理销售进度 / 139
限期降价的真正理由 / 141
第3节 ZARA 的风险管理 / 144
ZARA 风险管理的精髓是什么？是“追加生产型”模式吗？ / 144
立即判断出需要追加生产的商品 / 146
每一季越是往后，ZARA 的好商品就越多 / 147
高速运作是这样实现的 / 150
把工厂的空闲时间变成利润的秘密 / 151
第4节 生产“在全世界都卖得出去的服装” / 153
为什么 ZARA 的每种商品只有一种颜色？ / 154
应对从寒冷地区到热带地区的商品开发 / 156
为什么 ZARA 在美国的门店很少？ / 158
第5节 商品售罄的秘诀 / 160
进行降价和集中清仓的优衣库 / 161
通过推出新风格实现售罄的 ZARA / 162
| 第 5 章 |对比“零售业”出身的优衣库和“制造业”出身的 ZARA——从数据看两家公司第1节 从利润率和投资内容看两家公司的真面目 / 164
销量世界第一的 Inditex 集团和销量世界第四的迅销公司 / 164
服装连锁店的三种商业模式 / 168
优衣库和 ZARA 的降价率都低于同行业的平均水平 / 170
投资广告宣传的优衣库和投资门店的 ZARA / 172
第2节 从数据看优衣库和 ZARA 的成长过程 / 177
增加门店数量并不是优衣库成长的最大原因 / 177
“分散开店策略”是 ZARA 成长壮大的原因 / 183
第3节 从数据看优衣库和 ZARA 的收益能力 / 188
摇粒绒热之后优衣库的低迷和逆转 / 188
ZARA 通过投资物流和新门店，提高收益能力 / 192
第4节 从数据看优衣库和 ZARA 的优势及问题 / 196
起伏不定的优衣库和平稳安定的 ZARA 缘何不同？ / 196
什么因素将左右两家公司未来的成长？ / 200
| 第 6 章 |采取“松竹梅战略”的优衣库和采用“组合手法”的 ZARA——服装业的未来第1节 从服装流通史看优衣库和 ZARA 的革新性 / 204
优衣库商品的品质成了一种“价值基准” / 210
全球时尚服装平民化 / 214
第2节 掀起“第五次流通革新”的是 Primark 吗？ / 216
服装流通革新的十年周期说 / 216
世界顶尖服装企业的变迁 / 217
下一次革新将在低价格流行服装业进行吗？ / 220
第3节 姐妹品牌的开发战略 / 224
优衣库采用“松竹梅战略”开发姐妹品牌 / 224
ZARA 的姐妹品牌采用“组合手法” / 229
第4节 优衣库的未来及其所面临的问题 / 237
中产阶层是优衣库海外战略成败的关键 / 237
为什么优衣库在欧美很难扩展？ / 238
优衣库将如何应对前所未有的开店速度？ / 241
第5节 ZARA 的未来及其所面临的问题 / 244
空运是在全世界开设门店的强大后盾 / 244
ZARA 下一阶段的关键词是“土耳其”和“低价格”吗？ / 246
即使实现终 极目标，也须不断改善经营 / 248
第6节 2020 年世界成衣企业排行预测 / 251
结束语 / 256
· · · · · · (收起)
读后感
优衣库对目标顾客求广不求深；ZARA对目标顾客求深不求广。 优衣库追求基本款商品的高品质；ZARA钻研如何提高开发最新流行服装的速度。 优衣库在中国制造，在日本扩大销路；ZARA主要在西班牙制造，在全世界扩大销路。 优衣库不惜时间，通过降低成本实现低价格；ZARA重视速度，一...
评分 评分 评分用户评价
读完这本书，我最大的感受就是，它打破了我过往对“成功”的刻板印象。我原本以为，成功就是千篇一律的模式，遵循固定的路径，朝着既定的目标前进。但《如此不同如此成功》却向我展示了另一种可能性，那就是成功并非只有一种模样，而是可以绽放出万千姿态。书中那些鲜活的人物，他们各自的经历，他们的选择，他们的坚持，都如此独特，却又如此令人信服地走向了他们各自的“成功”。这种“不同”并非是异类，而是他们最本真的闪光点，是他们之所以能够脱颖而出的根本原因。我特别欣赏作者对于细节的刻画，每一个人物的心理活动，每一个事件的转折，都处理得恰到好处，让我能够感同身受，仿佛置身其中，与他们一同经历喜怒哀乐。这本书让我意识到，真正的成功，是找到并放大自己与生俱来的特质，而不是去模仿他人，更不是压抑自己。它是一种内心的绽放，是一种对自我价值的肯定。
评分我一直对那些能够深刻剖析人性，并且将复杂的社会现象娓娓道来的作品情有独钟，《如此不同如此成功》恰恰满足了我的这一期待。这本书不仅仅是在讲述一个个体的成功故事，更是在描绘一个时代的面貌，折射出当下社会发展中存在的各种机遇与挑战。作者的洞察力非常敏锐，他能够透过现象看本质，将那些隐藏在表象之下的深层原因挖掘出来，让读者在阅读的过程中，不仅能够获得情感上的共鸣，更能够获得智识上的提升。我发现，书中对人物性格的塑造尤为成功，他们不再是脸谱化的符号，而是有血有肉、有情有义的个体，他们的选择和行为，都深深地根植于他们的成长环境和内心动机，这种复杂性，正是人性的魅力所在。这本书让我开始思考，究竟是什么，能够让一些人在时代的洪流中，保持清醒，抓住机遇，并最终实现自己的价值。
评分从这本书的篇章结构来看，作者显然经过了深思熟虑。它不是那种杂乱无章的叙述，而是有条不紊地展开，层层递进，引人入胜。我喜欢那种能够清晰地感受到逻辑线索的作品，它能够帮助读者更好地理解作者的意图，也能够让阅读体验更加流畅。这本书在这一点上做得非常出色，每一个章节都像是一块精美的拼图，最终组合成一幅完整的画卷。我特别期待看到书中如何将那些看似互不相干的“不同”之处，巧妙地串联起来，最终汇聚成一股强大的、成功的力量。这种叙事技巧，能够极大地激发读者的好奇心，让我想要一口气读完，看看作者最终会揭示出怎样的惊喜。这本书不仅是一次文字的阅读，更像是一次智力的冒险，一次心灵的探索。
评分这本书的封面设计非常吸引人，那种充满力量又带着一丝神秘感的色彩搭配，立刻就勾起了我想要深入了解其中故事的欲望。拿到手的那一刻，我就能感受到纸张的质感，不是那种廉价的印刷品，而是经过精心挑选和打磨的，仿佛能触碰到作者的用心。我一直相信，一本好书，从封面到内页，都应该是一次完整的感官体验，而《如此不同如此成功》无疑做到了这一点。我迫不及待地翻开第一页，期待着文字能够像封面一样，给我带来惊喜和震撼。我特别喜欢那种能够将不同领域、不同个体之间看似无关的联系巧妙地编织在一起的叙事方式，它们往往能展现出更宏观的视角，也更能激发读者的思考。我希望这本书能够带我进入一个全新的世界，让我看到我从未设想过的可能性，并且在阅读的过程中，能够不断地反问自己，也能够获得新的启发，为我未来的生活或工作提供一些全新的思路和方法。我期待着作者能够用流畅且富有感染力的笔触，为我描绘出一幅幅生动的人物群像，以及他们所经历的跌宕起伏的人生轨迹。
评分这本书的写作风格真是让我眼前一亮，它不像很多励志类的书籍那样，总是用生硬的说教和空洞的理论来堆砌，而是通过一个个真实的故事，一段段细腻的描写，将道理融入其中，润物细无声地打动人心。我尤其喜欢作者那种充满人文关怀的笔调，他没有简单地将人物塑造成完美的英雄，而是展现了他们身上的缺点、迷茫和挣扎，正是这些不完美，才让他们的故事更加真实可信，也更能引起读者的共鸣。我仿佛能听到那些人物在书中低语，感受到他们内心的澎湃。这本书让我重新审视了“成功”这两个字，它不再是一个遥不可及的终点，而是一个充满无限可能的旅程。它教会我，要拥抱自己的独特性，要相信自己的潜力，即使在看似平凡的道路上，也能走出属于自己的精彩。这种力量，比任何空洞的口号都更加鼓舞人心。
评分很多行业内的基础知识，详细的梳理和总结了两家不同经营模式的著名服装企业
评分很多和事实有出入啊……
评分很多行业内的基础知识，详细的梳理和总结了两家不同经营模式的著名服装企业
评分不如创始人谈的干货多
评分zara需要的不是设计师，而是项目经理。把顾客所期待的服装转换为现实商品的研究者。这句话，真是醍醐灌顶。
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