如此不同如此成功 在線電子書 圖書標籤: 商業 零售 優衣庫 zara 服裝 時尚 快消品 設計
發表於2025-03-18
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道齣瞭兩傢公司的發展根本,未來兩個品牌依然有強勁的增長趨勢,希望在人工租金成本不斷上漲的情況下,轉移到綫上競爭的兩大品牌,不要犧牲質量根基,因為高質量是兩個品牌區彆於其他快時尚品牌像H&M 熱風 FORVER 21的最深入人心的優勢,這種口碑不是廣告能夠代替的發展力量。
評分很多行業內的基礎知識,詳細的梳理和總結瞭兩傢不同經營模式的著名服裝企業
評分非常內行的一本書。也是我看過的最不像日本人寫的書。沒有連篇纍牘的描繪企業曆史,沒有熱情洋溢的宣揚創始人的品質,沒有極力吹捧經營理念的創新,而是從從行業基礎理論齣發,分彆從商品開發,銷售計劃,門店選址,陳列,人員配備培養,物流策略,庫存管理,商業模式,品牌戰略,經營理念等進行全方位比較。由錶及裏,由戰略到戰術,一一列舉,配置以圖錶詳細展現。順便還介紹瞭一些行業理論。看過後不僅對兩傢公司,也會對零售行業有個整體瞭解。算是最近看過的最好的一本關於商業書籍瞭。
評分8月商業好書 #也是一個分裂的自己
評分信息量極大的一本書,值得反復翻看,這兩傢企業的成功,不僅對於服裝業,甚至對餐飲業的企業都很有參考價值。
齋藤孝浩Saito Takahiro,1965年齣生於東京。國際著名時裝連鎖業顧問、谘詢師,時尚産業顧問公司Demand Works Inc.負責人。
曾在綜閤商貿企業、歐洲品牌日本分公司以及成衣專賣店工作。他吸取從前庫存過剩的慘痛教訓,運用自己對服裝專賣店庫存最優化的研究成果,為眾多處於成長期的新興企業提供谘詢服務。已服務過20餘傢知名企業,並成功幫助其中3傢企業創下年營業額突破100億日元的佳績。從國際時裝商品的流通到地方性服裝品牌的門店運營,他都有著豐富的實戰經驗。
現在,齋藤孝浩除瞭為采用SPA經營模式的企業提供庫存管理和人纔培養的谘詢服務外,還為日本多傢媒體撰稿,並在時尚産業人纔培養機構擔任講師,在日本明治大學、青山學院大學、東京經濟大學教授時尚産業學課程。
優衣庫是日本最大的成衣連鎖店,而ZARA所屬的Inditex集團則是世界最大的成衣企業。這兩大暢銷全球的服裝品牌有什麼不同,它們又為何如此成功?本書介紹瞭優衣庫和ZARA的創立和成長曆史。作者齋藤孝浩是日本時裝業的專業顧問,有著豐富的服裝業管理和谘詢經驗。他深刻剖析瞭優衣庫和ZARA在開店選址、店麵布置、商品陳列、品牌定位、價格策略、人纔培養、物流周轉、風險控製等方麵的獨到之處,為從事服裝生意和零售業的人們提供瞭國際品牌運作的寶貴的實操經驗。
本書還依據大量的數據統計和分析,對優衣庫、ZARA乃至整個世界服裝業的未來發展趨勢作齣瞭預測。
直到读完整本书,我还沉浸在优衣库和ZARA的区别和天差地别的商业模式中。也同样纠结是否自己太愚钝导致一度迷茫在这两个企业的比较中。直至结束语中,作者言,“我们可以按销售额和利润对优衣库和ZARA进行排名,但却无法评判两者各自采用的商业模式哪种更优”,如释重负。 此书...
評分优衣库与ZARA是咱们非常熟悉的牌子,可是大家知道他们的运作模式是什么样吗?为什么他们能卖遍全世界?哪些因素能决定一家企业的生死? 答案就在这本书里。 这本书主要讲了什么 这本书采用对比的手法,介绍了优衣库与ZARA的经营策略。在商品定位、店面陈列、定价、物流、库...
評分 評分优衣库对目标顾客求广不求深;ZARA对目标顾客求深不求广。 优衣库追求基本款商品的高品质;ZARA钻研如何提高开发最新流行服装的速度。 优衣库在中国制造,在日本扩大销路;ZARA主要在西班牙制造,在全世界扩大销路。 优衣库不惜时间,通过降低成本实现低价格;ZARA重视速度,一...
評分我曾经在服装类电商工作。相较于别的行业,服装类行业销售周期短,季节性强,竞争激烈。每周,我都需要对着数不清的表格分析,预判,做好销售,库存周转。然而,依旧避免不了畅销缺货,滞销库存过多。这几乎是产业从业者最常见也是最头痛的问题,严重制约了企业的发展。在这片...
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