具体描述
创业者是否找到了创业的风口？
你抓住了好市场、好行业吗？
你的商业模式具有增长潜力吗？
你和你的团队有执行能力吗？
为什么别人能融到天使、A轮、B轮、C轮，你却融不到资？
你的关系网络至关重要：哪一个最重要？
创业一胜九败，创业路上无数的困难和挑战时刻在考验着创业者。按照本书的步骤一步步地测试，你可以确保创业的方方面面都经过了认真考察，避免了创业的风险——创建一个根本没有成功机会的新创业公司的风险。
作者分别从市场领域、行业领域精选了7大领域，帮助读者进行创业和商业模式测试，包括：
市场吸引力。
使命、个人抱负和冒险倾向。
目标细分市场的利益和吸引力。
与价值链上下游以及与行业横向价值链的关系网络。
行业吸引力。
执行关键成功要素的能力。
竞争可持续性和经济持续性。
借助本书，创业者将极大地提高创业成功的机会——创建一个既吸引消费者也吸引资本的成功企业。
作者简介
约翰·马林斯（John Mullins）
伦敦商学院创业与营销管理实践方向的副教授。曾获得斯坦福大学商学院MBA学位，明尼苏达大学博士学位。拥有20年在高增长零售企业的管理经验，曾创办过两家公司，其中一家已经上市。
约翰在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和《华尔街日报》等媒体上发表过众多案例和超过40篇文章。他的研究获得了来自美国营销科学院（Marketing Science Institute）、美国营销协会（the American Marketing Association,）和理查德·欧文基金会（Richard D. Irwin Foundation）等机构授予的奖项。他经常作为创业和风险投资方面的演讲嘉宾到世界各地演讲。
约翰曾出版过多部著作，《如何测试商业模式：创业者与管理者在启动精益创业前应该做什么》已经升级至第4版，成为创业评估和市场开拓方面的权威著作。他所著的第二本书籍——《制订B计划：突破到更好的商业模式》由哈佛商学院出版社出版，该书被美国《商业周刊》和《Inc》杂志评为“年度最佳书籍”。
约翰最新出版的书是《零成本创业：大众创业时代如何融资》由约翰·威立国际出版公司出版，该书被美国《财富》杂志评选为“年度不能被错过的书”之一。该书解决了创业者首要的和最重要的任务——募集投资资本环节的难题。
约翰还负责咨询和管理培训业务，其客户遍布五大洲，包括：Endeavor公司、肯尼亚航空公司（Kenya Airways）、默克雪兰诺公司（Merck-Serono）、时代华纳通信公司（Time Warner Communications）、欧洲和非洲的风险资本协会、Pumpkin公司、青年总裁组织、创业者组织、世界银行的国际金融公司等。他还曾在美国、英国、欧洲和亚洲的很多创业型公司的董事会中任职。
目录信息
你为什么要阅读本书
关于作者
作者的致谢
出版商的致谢
第一部分 创业机会测试
第1章 我的创业机会是否能成功，为什么 2
第2章 鱼儿会咬钩吗 20
第3章 这是个好市场吗 42
第4章 这是一个好行业吗 64
第5章 竞争可持续性和经济可持续性：双管齐下 87
第6章 是什么点燃了你的创业梦想 111
第7章 你和你的团队有执行能力吗 125
第8章 你的关系网络至关重要：哪一个最重要 146
第9章 运用七大领域模型来开发你的机会 161
第10章 在启动你的精益创业前要做些什么 173
第二部分 创业机会测试工具
第11章 如何了解哪些事情是你并不知道自己不知道的 186
第12章 谁需要投资者 197
第13章 市场分析表 208
第14章 行业分析表 211
第15章 自己做创业机会测试的市场调查 218
第16章 以证据为基础的预测 228
第17章 获得创业机会测试的帮助 237
附录 研究方法 239
注释 241
· · · · · · (收起)
读后感
市场和行业常被用于分析商业环境和规模，做出商业预测，作为企业决策依据。 大家应该都经常在不同场合听到这两个词，但如果仔细一想不少人应该还是有疑惑的 先抛出定义： 市场：由消费者和他们的需求构成 行业：提供相似或可替代商品的公司构成 上面简单的两句定义中，有几个关...
评分市场和行业常被用于分析商业环境和规模，做出商业预测，作为企业决策依据。 大家应该都经常在不同场合听到这两个词，但如果仔细一想不少人应该还是有疑惑的 先抛出定义： 市场：由消费者和他们的需求构成 行业：提供相似或可替代商品的公司构成 上面简单的两句定义中，有几个关...
评分市场和行业常被用于分析商业环境和规模，做出商业预测，作为企业决策依据。 大家应该都经常在不同场合听到这两个词，但如果仔细一想不少人应该还是有疑惑的 先抛出定义： 市场：由消费者和他们的需求构成 行业：提供相似或可替代商品的公司构成 上面简单的两句定义中，有几个关...
评分关于企业分析，无论是稍微接触过一些商业期刊的新手，还是仔细从基本面分析过所投企业的投资者，都对于“行业”、“供给与需求”、“核心竞争力（以波特五力分析最为常见）”、“产业链”、“成本”、“市场规模”、“商业模式”等字眼耳熟能详，也都会从这些方面去着手分析一...
评分市场和行业常被用于分析商业环境和规模，做出商业预测，作为企业决策依据。 大家应该都经常在不同场合听到这两个词，但如果仔细一想不少人应该还是有疑惑的 先抛出定义： 市场：由消费者和他们的需求构成 行业：提供相似或可替代商品的公司构成 上面简单的两句定义中，有几个关...
用户评价
上午看还是9.1，下午就8.9了……这本书关键就是介绍一个七大领域模型。理解了框架、理解了每个领域是什么为什么重要，这书就算是读完90%。书里倒是有很多案例，有的有意思，有一些略显冗长了。最后一部分是一些实操的方法，可作为入门内容参考。
评分2019040，1 主要提供了一个清单模型 2 一级分类是用「宏观」「微观」层面将「市场」「行业」分为了四个大类：「微观市场」回答「什么样的需求能够满足什么样的消费者」英雄本田满足印度日益增加的两轮机动车市场；「宏观市场」回答「这些消费者的规模和需求现的状态和未来的趋势」wholefood的有机食物市占从2%到现在接近40%；「宏观行业」回答「考虑行业规模、供应商议价、替代品威胁、同行业竞争四个维度，这个行业的吸引力如何」20世纪80年代的美国医药行业以；「微观行业」回答「从技术、人力、财务等资源方面自身企业在行业中的竞争力」3 二级分类将团队内部视角分为三类「使命、个人抱负和冒险倾向」星巴克早起发展；「价值链上下游和行业横向价值链关系网络」能否重塑价值链创造价值；「执行关键成功要素的能力」
评分倒是提供了思维纬度
评分有时候我们不知道怎么做，是因为我们不了解不清楚需要考虑哪些事情。作者通过将创业这件事情分为微观宏观、行业市场、创业者及其团队7个领域，并且给出测试这七个领域的工具包，让可操作性增强！
评分上午看还是9.1，下午就8.9了……这本书关键就是介绍一个七大领域模型。理解了框架、理解了每个领域是什么为什么重要，这书就算是读完90%。书里倒是有很多案例，有的有意思，有一些略显冗长了。最后一部分是一些实操的方法，可作为入门内容参考。
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