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移动相当于游击战术，选择对手薄弱环节或者竞争对手较弱的领域。平衡是竞争集团内应对对手的策略，如对手推就用拉的战术，对手拉就用推的战术，这是一个不断变换战术变化的过程。

柔道战略的两个前提：竞争格局下的零和博弈，弱想强的竞争性战略。说是战略但更偏战术层面，关注对手而非客户，但客户价值才是企业发展的根本。所以还是偏向术的层面而非道的层面。柔道策略有个动态调整的过程，从最开始移动原则的低调避免引发攻击，找到竞争空间，快速发展，到被对手注意后的平衡原则，抓住对手，推拉平衡以削弱对手优势的发挥，到最后杠杆原则，变对手的优势为劣势，攻击其弱点，战胜对手。如果一旦成为领导者，则采用实力碾压的相扑策略，动态的调整和战术的综合运用非常重要。但说到底，即使柔道战略运用再好，实力强大的对手不犯错不失去平衡，依然很难打败他。看了里面的案例，发现用一个案例可以用不同的理论去解释，西南航空案例，定位理论和蓝海战略都出现过，理论是后验的，但在实战过程中也许不是企业行动的出发点。

讲述了一些小公司如何战胜大公司的策略，举了很多实例，基本都是科技行业，就是年代有些久远，放在今天看有些old

案例太老，仅有参考价值。

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