具体描述
3位默默无闻的巴西人，以金融业起步，最终实现了惊天逆袭，鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头，缔造出3000亿美元的超级帝国。其巨大的胃口和锋利的牙齿，惹恼了包括奥巴马在内的诸多美国人，却被巴菲特引为自己的死党、被吉姆·柯林斯视为匹敌乔布斯的顶尖企业家。三剑客的低调，使得3G资本周身笼罩着神秘的气氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的协助下，克里斯蒂娜·柯利娅终于通过追踪三剑客一路走来的传奇历程，挖掘出了3G资本的核心精髓。
炼狱般折磨的反垄断鏖战，拿下南极洲啤酒开启国际化道路；精湛巧妙的反向并购安排，英特布鲁最终被收入囊中；520亿美元真金白银肉搏百威啤酒，在狂风暴雨的金融危机中闲庭信步;千亿美元“核弹”掷向啤酒行业，吞下南非米勒缔造世界啤酒帝国……
精英体制融合崇尚执行力的精神，终使最杰出的人才能留下来；扁平化的机构设置搭配陡峭的动态薪资制度，充分释放出所有人的无限潜能；共同愿景焊接合伙人制度，让所有人牢牢地被捆绑在一起……
作者简介
作者：
克里斯蒂娜·柯利娅，巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。供职巴西最畅销的商业杂志《检视》（Exame）执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。
译者：
王仁荣，法学博士，百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博，和雷曼、马塞尔、贝托3G“三剑客”相识、共事13年，先后参与了“英特布鲁收购美洲饮料”“英博收购百威”以及世纪并购“百威英博收购南非米勒”等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购扩张的亲历者。
目录信息
推荐序2，价值创造的核心是文化和人汪群斌 复星集团CEO
推荐序3用资本创造价值邱国鹭，高毅资本董事长
推荐序4，确保3G资本成功的十大黄金法则吉姆·柯林斯，全球知名管理大师
译者序 野心无止境，谁会是3G资本的下一个目标王仁荣，百威英博亚太区副总裁
第一部分
精英文化，3G内核的形成
雷曼从金融业开始了自己的职业生涯。这一背景决定了其所打造的企业文化都带有浓重的金融底色。加兰蒂亚是雷曼等人一手创建起来的投资银行，也是“巴西三剑客”为之付出的心血最多的公司。正是在这家投资银行，“巴西三剑客”所推崇的精英体制逐渐成形，并最终脱离了母体，被3G资本移植到了其所收购的所有企业中。
01 百威啤酒门口的“野蛮人”
享乐主义笼罩下的百威啤酒
拿下“酒瓶里的美国”，被奥巴马视为国耻的大收购
“内鬼”巴菲特
520 亿美元，史上最大的全现金并购案
02 哈佛的冲浪者
网球与冲浪，运动造就纪律
“淬火”哈佛大学，改变看待世界的方式
影子市场，靠天赋破除垄断
开拓债券业务，把赚来的钱分给最优秀的员工
03 寻找“PSDs”
精英化薪资机制，加兰蒂亚没有舒适圈
我们现在是合伙人了，别再叫老板了
04 说到做到
天生交易员，马塞尔初露锋芒
水下捕鱼冠军，贝托加入加兰蒂亚
05 要么出成绩，要么出局
为新人腾位置，苟安者必须走
“高压锅”里的恶作剧
06 从银行家到商人
强力推进可变薪酬改革
里约热内卢市中心的肚皮舞
白捡28亿巴西雷亚尔
小偷的狂欢之地，沃尔玛并不了解巴西
07“三剑客”的形成
克服自尊心，去除合伙制的蛀虫
保持长久合伙制，从培训继承人开始
08 加兰蒂亚投资银行的支柱 / 107
坚持，费尔森对美洲商店的全面改造
背离，费尔南德斯被百达踢出了管理层
09 构建帝国的根基，拿下博浪啤酒
为什么首富往往都是啤酒商
空投管理团队
踩了收购中的雷
10“像疯子一样”
梳理分销体系
培训生计划，管理层的全面年轻化
强化质量管理，贯彻PDCA模式
11 自我毁灭的种子
现金的诅咒，日益被腐蚀的员工
操纵股指，交易部门胆大包天
证券回购的大窟窿，加兰蒂亚翻船了
第二部分
摆渡者，跨实业与资本的“增长”大师
为了防止合伙人被现金腐蚀，雷曼把资本市场方面产生的资金投入实业。通过对实业大刀阔斧地变革，3G资本逐渐获得国际资本市场的青睐。雷曼等人之所以能在资本与实业之间游刃有余地跨越，归根结底，是他们能带来增长。
12“只会一招的小马驹”
私募股权领域的开拓者
聚焦才能发挥时间的最大价值
懂得让位是精英体制的精髓
13 用对手的现金消灭对手
公关大战，博浪啤酒的“重型火炮”
“精尖端武器”，薄睿拓的信息收集和分析系统
零基预算，没有退路的“军事行动”
14 反垄断战场上的大卫和歌利亚
握手言和，世界第五大啤酒公司的诞生
反垄断战场，凯撒啤酒全力开火
15 巴黎、纽约、伦敦、圣保罗和8 500 封电邮
增长是留住人才的最好方式
巴西人的逆袭，薄睿拓成为英博CEO
16 10 亿美元的回报
登顶世界老大，英博吞下安海斯- 布希
3G 资本再出手，汉堡王被收入囊中
17 下一个目标？
在基金会中贯彻自身的企业文化
联手巴菲特，收购亨氏
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
最近参加了下和君的董秘班课程。和君的合伙人一直对标3G资本讲“赋能式投资”的理念，所以想找找相关的书看看。花了一个周末时间看完这本英文原版，比较原汁原味。 1、3G资本创造Alpha收益源自哪？ Alpha收益来自于人才，具体改造被收购标的的方式包括： （1）管理文化 （2）降...
评分《基业长青》有句话说的好，高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。造钟者，关注于企业文化和组织打磨，而报时人，关注的则是商业战略。3G资本的缔造者无疑是前一种。 3G资本并不广泛为人所知，但它却是全球范围内私募股权投资领域的标杆企业。从证券经纪...
评分 评分用户评价
读到《3G资本帝国》这个书名，我的脑海里立刻浮现出一种震撼人心的画面。我设想，这本书不仅仅是讲述一家公司的发家史，更可能是一部关于商业哲学和战略思维的深刻剖析。我很好奇，3G资本是如何在众多竞争者中脱颖而出，最终建立起自己的帝国？是凭借敏锐的市场洞察力，还是超乎寻常的执行力？抑或是与众不同的企业文化？我期待这本书能够提供一个独特的视角，让我不仅仅停留在数字和交易层面，更能理解驱动这些商业巨头不断前行的内在逻辑和价值观。或许，书中会讲述一些在旁人看来不可思议的决策，以及这些决策背后所蕴含的勇气和远见。我对那些能够将零散的资源整合起来，创造出巨大价值的商业模式总是充满着浓厚的兴趣。希望这本书能够揭示3G资本成功的秘诀，为我提供一些在实际工作中可以借鉴的思路和方法，让我能够更清晰地认识到商业世界的复杂性和可能性。
评分《3G资本帝国》这个书名，听起来就有一种宏大的叙事感。我立刻联想到那些令人惊叹的商业案例，以及那些在幕后运筹帷幄的杰出人物。我猜想，这本书可能不仅仅是介绍3G资本是如何通过一系列的并购和重组，不断扩大其商业版图，更重要的是，它可能会深入探讨这家公司背后的企业文化、管理理念以及投资哲学。我非常好奇，他们是如何在全球范围内识别有潜力的企业，又是如何将它们整合进自己的体系，并最终实现价值的最大化？这本书能否让我了解到，在资本的海洋中，究竟是哪些关键因素决定了企业的生死存亡和兴衰起伏？我期待能够从中学习到一些关于如何识别投资机会、如何进行有效的尽职调查，以及如何在复杂的商业环境中做出明智决策的宝贵经验。希望这本书能够为我带来一种全新的视角，让我能更全面地理解现代商业世界的运作模式，以及那些成功的资本运作背后的智慧。
评分这本《3G资本帝国》的书名本身就充满了吸引力，让我对它充满了好奇。我一直对那些能够颠覆传统、创造出庞大商业帝国的企业和个人非常感兴趣。3G资本，这个名字听起来就带着一种力量感和野心，让人联想到背后那个充满智慧和魄力的团队。我猜想，这本书一定能带我深入了解他们是如何一步步建立起如此庞大的资本版图的。我很好奇，他们究竟用了哪些独特的策略和方法？是在资本运作的棋盘上运筹帷幄，还是在企业管理的细节中精耕细作？这本书的封面设计也很有特点，简洁而又不失大气，仿佛预示着内容将聚焦于核心的商业智慧。我期待能从中学习到关于创业、投资、并购以及企业扩张的宝贵经验，也许还能从中一窥资本运作的奥秘，以及那些成功人士是如何在复杂的商业世界中找到自己的立足之地并不断壮大的。我猜测这本书可能涉及一些全球性的案例，让我能够跳出局限，用更广阔的视野去审视商业的未来。
评分《3G资本帝国》这个书名，给我一种仿佛在翻阅一本关于现代商业传奇的史诗的感觉。我脑海里构想的，不仅仅是冰冷的资本运作，而更像是一场关于智慧、勇气和远见的精彩旅程。我非常好奇，3G资本究竟是如何在激烈的市场竞争中，找到属于自己的独特道路，并最终成为行业内的领军者？这本书会不会像一部纪录片一样，将那些关键的时刻、重大的决策以及背后的人物故事娓娓道来？我期待能够从中看到，那些成功的企业家是如何在不确定性中把握机会，如何在挑战面前展现出非凡的韧性。我尤其对那些能够通过巧妙的资本整合，实现企业跨越式发展的案例感到着迷。这本书的名字让我产生了一种期待，希望它能够为我打开一扇通往高层商业智慧的大门，让我能更深刻地理解商业世界的运行规律，以及那些伟大企业是如何在历史的长河中留下自己的印记。
评分《3G资本帝国》——这个书名本身就充满了力量，让我对书中的内容充满了无限的遐想。我设想，这本书一定是一部关于商业战略和资本运作的精彩篇章，它会带领我深入了解3G资本是如何在瞬息万变的商业世界中，建立起如此强大的帝国。我很好奇，他们究竟拥有怎样的洞察力，能够一次次地精准捕捉到市场的脉搏？又是什么样的魄力，让他们敢于进行那些可能被视为冒险的投资决策？我期待能够从中学习到，成功的企业家是如何将愿景转化为现实，如何通过对资源的优化配置，实现企业价值的几何级增长。这本书是否会披露一些不为人知的商业内幕，或者讲述一些在危机中逆转乾坤的传奇故事？我希望通过阅读这本书，能够更深刻地理解资本的力量，以及那些卓越的商业领袖是如何凭借智慧和勇气，书写属于他们的商业传奇。
评分湛卢口口声声说时间是最大的阅读成本，又搞一大堆推荐序充门面浪费时间恶心人。两个问题：做怎样的企业？投资于何种企业？3G的答案是吸引poor,smart,desire的青年才俊，采用合伙制，可变薪酬和7-2-1的淘汰机制。投资于具有知名品牌但管理不善的企业，大力削减成本。
评分这种运营模式是厉害 能否复制跟环境时代都相关
评分Think Big, Think Long
评分一直有期待的一本书，很久没有踏实的看过这类商业故事了，超出预期，有很多收获
评分前半部分有启发，后面就缺乏深入细节的观察研究了，都是在平铺直叙堆砌事件
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