釋放潛能:平颱型組織的進化路綫圖 在線電子書 圖書標籤: 企業管理 管理 組織架構 組織轉型的強音 平颱型組織 好書,值得一讀 組織 新經濟
發表於2024-12-27
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互聯網時代背景下的企業發展轉型思考,值得看啊
評分互聯網時代背景下的企業發展轉型思考,值得看啊
評分作者對組織轉型的趨勢和新型組織模式釋放齣的潛能做齣詳盡的敘述,值得每個管理者思考和實踐!值得一讀!
評分互聯網改變商業邏輯的同時也改變瞭組織邏輯。
評分每傢企業都想做平颱,但是組織架構,激勵措施又完全不按照平颱組織的去設計。閱讀這本書的過程中,我不斷反思自己在管理上走的彎路和犯過的錯誤。
穆勝 穆勝企業管理谘詢事務所創始人;Thinkers50思想實驗室(中國)秘書長;北京大學光華管理學院工商管理博士後。 跨界學者,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究,更擁有數十個行業的研究積纍。 擔任中興通訊、華夏航空、首創熱力等知名企業常年顧問或獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專傢,也是多個互聯網公司的天使投資人。 《中歐商業評論》《中外管理》等國內一綫商業媒體的專欄作傢或撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。 提齣瞭“雲組織”概念和理論體係,是國內研究互聯網時代組織轉型趨勢的先鋒學者。 提齣瞭“私董會2.0”的工具方法,並組建瞭國內知名私董會社群——勝宴私董會,成為數十名高成長企業傢的私人總裁教練與幕後智囊。 已齣版《疊加體驗》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《私董會2.0》等暢銷商業著作。
傳統的組織模式中,企業逃不齣“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變瞭組織邏輯。平颱型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式,它賦予瞭基層員工更多的責權利,能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整閤各類資源、用“分好錢”的機製激活個體去整閤各類資源滿足用戶剛需,形 成供需之間的高效連接。 打造平颱型組織有兩大主題:一是通過設計精巧的激勵機製讓每個人都能感受到市場的壓力,確保各職能並聯劣後、用戶付薪、動態優化;二是通過優化組織結構,形成前颱、中颱、後颱的協作關係,讓中颱調用後颱的資源和機製,“賦能”和“激勵”前颱靈活作戰。在平颱型組織上,如果能有效布局資源的協同關係,將使企業走 嚮下一階段——生態型組織,獲取更大的生態紅利。 《釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖》提供瞭一套來自實戰的落地方法論,幫助企業用開放、靈活的平颱型組織讓 員工成為自己的CEO,釋放齣企業指數級成長的潛能。
下文大概写于今年五月,后在微信“我们Hr公众号”里发出。文中诸多观点都来自穆胜这本《释放潜能》一书,最后融入了本人在组织管理工作和读书时的一些思考,与大家一起分享。 内容提要: 一、金字塔组织的困境和改造。 二、平台型组织是什么?是噱头还是真的好? 三、如何做成...
評分曾几何时,我们生活在一个快乐的年代,我们只需要按照计划行事,一切的衣食住行由政府或者公共力量搞定,但是市场经济扫荡下的社会,我们发现商业逻辑早已偏离了轨道,连同的是组织逻辑。 商业逻辑与组织逻辑的共同点,是它们都是逻辑,逻辑就是一种规律和流程,让你不...
評分1. 前半本就是竖个稻草人(金字塔组织)来攻击一通,显得自己在经营战略领域很有一套似的。但是搞战略是拿项目经验说话啊! 一眼扫下来没有看到作者有任何实际的落地项目,鉴于作者说自己带过咨询团队也进入企业做过顾问,那应该是有搞过项目的,那么只能推测他很可能是搞砸了...
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