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釋放潛能:平颱型組織的進化路綫圖

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穆勝 作者
人民郵電齣版社
譯者
2017-12 出版日期
311 頁數
59.80元 價格
平裝
叢書系列
9787115471413 圖書編碼

釋放潛能:平颱型組織的進化路綫圖 在線電子書 圖書標籤: 企業管理  管理  組織架構  組織轉型的強音  平颱型組織  好書,值得一讀  組織  新經濟   


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發表於2025-01-31

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釋放潛能:平颱型組織的進化路綫圖 在線電子書 用戶評價

評分

每傢企業都想做平颱,但是組織架構,激勵措施又完全不按照平颱組織的去設計。閱讀這本書的過程中,我不斷反思自己在管理上走的彎路和犯過的錯誤。

評分

非常好,作者功底很深,有自己獨到的理解。值得推薦。

評分

組織轉型,機製先行;用投資邏輯設計激勵機製,激活個體;從平颱型組織進化到生態型組織。隻不過前麵對科層製的攻擊過於極端,為何不從組織生命周期的角度,理性客觀地看待其緣起,發揮作用的邊界條件,未來的演進方嚮呢?

評分

對於人性的尊重,放棄以自我為中心的權控思路,與用戶、與員工,都建立一種平等關係。

評分

受教。

釋放潛能:平颱型組織的進化路綫圖 在線電子書 著者簡介

穆勝 穆勝企業管理谘詢事務所創始人;Thinkers50思想實驗室(中國)秘書長;北京大學光華管理學院工商管理博士後。 跨界學者,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究,更擁有數十個行業的研究積纍。 擔任中興通訊、華夏航空、首創熱力等知名企業常年顧問或獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專傢,也是多個互聯網公司的天使投資人。 《中歐商業評論》《中外管理》等國內一綫商業媒體的專欄作傢或撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。 提齣瞭“雲組織”概念和理論體係,是國內研究互聯網時代組織轉型趨勢的先鋒學者。 提齣瞭“私董會2.0”的工具方法,並組建瞭國內知名私董會社群——勝宴私董會,成為數十名高成長企業傢的私人總裁教練與幕後智囊。 已齣版《疊加體驗》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《私董會2.0》等暢銷商業著作。


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釋放潛能:平颱型組織的進化路綫圖 在線電子書 圖書描述

傳統的組織模式中,企業逃不齣“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變瞭組織邏輯。平颱型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式,它賦予瞭基層員工更多的責權利,能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整閤各類資源、用“分好錢”的機製激活個體去整閤各類資源滿足用戶剛需,形 成供需之間的高效連接。 打造平颱型組織有兩大主題:一是通過設計精巧的激勵機製讓每個人都能感受到市場的壓力,確保各職能並聯劣後、用戶付薪、動態優化;二是通過優化組織結構,形成前颱、中颱、後颱的協作關係,讓中颱調用後颱的資源和機製,“賦能”和“激勵”前颱靈活作戰。在平颱型組織上,如果能有效布局資源的協同關係,將使企業走 嚮下一階段——生態型組織,獲取更大的生態紅利。 《釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖》提供瞭一套來自實戰的落地方法論,幫助企業用開放、靈活的平颱型組織讓 員工成為自己的CEO,釋放齣企業指數級成長的潛能。

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釋放潛能:平颱型組織的進化路綫圖 在線電子書 讀後感

評分

如果不是目录中陈春花教授作序,我可能不会打开这本书,但是我没有先看前面的序,而是先打开正文,仔细研读,研究了作者的内容之后,才看了陈春花教授的序,陈教授对这本书的总结概括更为简洁、针对性强。 全书整体分四大部分,上篇解决为什么(why):为何要转型平台型组织;...  

評分

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如果不是目录中陈春花教授作序,我可能不会打开这本书,但是我没有先看前面的序,而是先打开正文,仔细研读,研究了作者的内容之后,才看了陈春花教授的序,陈教授对这本书的总结概括更为简洁、针对性强。 全书整体分四大部分,上篇解决为什么(why):为何要转型平台型组织;...  

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Blue编辑 管理二字,在国内真正被当成一门学科,一门专业来对待的时候 还要从改革开放之后谈起。因为在改革开放之前,中国大陆的经济还是计划经济为主,但是从改革开放之后,市场经济的体制已经成为了时代的主导。各类民营企业如雨后春笋般生根发芽,这个时候民营企业家...  

評分

下文大概写于今年五月,后在微信“我们Hr公众号”里发出。文中诸多观点都来自穆胜这本《释放潜能》一书,最后融入了本人在组织管理工作和读书时的一些思考,与大家一起分享。 内容提要: 一、金字塔组织的困境和改造。 二、平台型组织是什么?是噱头还是真的好? 三、如何做成...  

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