穆勝 穆勝企業管理谘詢事務所創始人;Thinkers50思想實驗室(中國)秘書長;北京大學光華管理學院工商管理博士後。 跨界學者,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究,更擁有數十個行業的研究積纍。 擔任中興通訊、華夏航空、首創熱力等知名企業常年顧問或獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專傢,也是多個互聯網公司的天使投資人。 《中歐商業評論》《中外管理》等國內一綫商業媒體的專欄作傢或撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。 提齣瞭“雲組織”概念和理論體係,是國內研究互聯網時代組織轉型趨勢的先鋒學者。 提齣瞭“私董會2.0”的工具方法,並組建瞭國內知名私董會社群——勝宴私董會,成為數十名高成長企業傢的私人總裁教練與幕後智囊。 已齣版《疊加體驗》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《私董會2.0》等暢銷商業著作。
傳統的組織模式中,企業逃不齣“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變瞭組織邏輯。平颱型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式,它賦予瞭基層員工更多的責權利,能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整閤各類資源、用“分好錢”的機製激活個體去整閤各類資源滿足用戶剛需,形 成供需之間的高效連接。 打造平颱型組織有兩大主題:一是通過設計精巧的激勵機製讓每個人都能感受到市場的壓力,確保各職能並聯劣後、用戶付薪、動態優化;二是通過優化組織結構,形成前颱、中颱、後颱的協作關係,讓中颱調用後颱的資源和機製,“賦能”和“激勵”前颱靈活作戰。在平颱型組織上,如果能有效布局資源的協同關係,將使企業走 嚮下一階段——生態型組織,獲取更大的生態紅利。 《釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖》提供瞭一套來自實戰的落地方法論,幫助企業用開放、靈活的平颱型組織讓 員工成為自己的CEO,釋放齣企業指數級成長的潛能。
下文大概写于今年五月,后在微信“我们Hr公众号”里发出。文中诸多观点都来自穆胜这本《释放潜能》一书,最后融入了本人在组织管理工作和读书时的一些思考,与大家一起分享。 内容提要: 一、金字塔组织的困境和改造。 二、平台型组织是什么?是噱头还是真的好? 三、如何做成...
評分Blue编辑 管理二字,在国内真正被当成一门学科,一门专业来对待的时候 还要从改革开放之后谈起。因为在改革开放之前,中国大陆的经济还是计划经济为主,但是从改革开放之后,市场经济的体制已经成为了时代的主导。各类民营企业如雨后春笋般生根发芽,这个时候民营企业家...
評分Blue编辑 管理二字,在国内真正被当成一门学科,一门专业来对待的时候 还要从改革开放之后谈起。因为在改革开放之前,中国大陆的经济还是计划经济为主,但是从改革开放之后,市场经济的体制已经成为了时代的主导。各类民营企业如雨后春笋般生根发芽,这个时候民营企业家...
評分这本书为绝大多数管理者而写,但注定只会对极少数管理者有用。 本书立意深远,要干一件大事,要在不断发现问题,而又提出理论、想出办法解决问题的管理进化历程中续写出新的篇章。与以往管理理论迭代、管理模型变更相同的是,作者的理论和模型也是充分吸收了最新的管理实践和探...
評分内容摘要 传统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”...
受教。
评分受教。
评分在平颱型組織上,如果能有效布局資源的協同關係,將使企業走 嚮下一階段——生態型組織,獲取更大的生態紅利。
评分海爾這種策略以及類似的巨人的這種策略在小規模公司無法落地
评分互聯網時代背景下的企業發展轉型思考,值得看啊
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