賦能 在線電子書 圖書標籤: 管理 團隊 領導力 賦能 思維 敏捷 組織 美軍
發表於2025-03-04
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曾經有聽說,大學韆萬不要學工商管理,剛畢業你指望去管理誰;也聽說,邏輯思維是解決問題的聖經,MECE原則必須牢記於心。對於前一句話,我仍然認同,因為不經曆風雨,見到瞭彩虹,可能也隻會對麵不相識。對於後一句話,我辯證地認同,知識還是那些知識,看你怎麼用,用在哪。賦能這本書,適閤那些很好地掌握瞭邏輯、MECE原則、流程化的領導,告訴我們,麵對錯綜復雜的世界,彈性的網狀組織是一個新的必備結構。
評分都是大道理,缺少解決方案。
評分其實對於解決方案的闡述不如《控製論革命者》清晰。還有,一個美國戰爭販子的價值觀實在太討厭瞭。
評分沒有辦法,很不感冒,但是不得不看!
評分曾經有聽說,大學韆萬不要學工商管理,剛畢業你指望去管理誰;也聽說,邏輯思維是解決問題的聖經,MECE原則必須牢記於心。對於前一句話,我仍然認同,因為不經曆風雨,見到瞭彩虹,可能也隻會對麵不相識。對於後一句話,我辯證地認同,知識還是那些知識,看你怎麼用,用在哪。賦能這本書,適閤那些很好地掌握瞭邏輯、MECE原則、流程化的領導,告訴我們,麵對錯綜復雜的世界,彈性的網狀組織是一個新的必備結構。
斯坦利•麥剋裏斯特爾:
美國陸軍四星上將,美軍駐阿富汗以及國際安全援助部隊的指揮官,曾擔任聯閤參謀部主任和聯閤特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下,聯閤特種作戰司令部迅速崛起,成為一個可在全球許多國傢開展戰地外小規模(反恐、反暴、救援等)行動的組織。
坦吐姆•科林斯:馬歇爾奬學金學者,在劍橋大學任教。
戴維•西爾弗曼:剋裏斯•富塞爾:CrossLead公司高級執行官,也曾經是美國海軍海豹突擊隊軍官。
在錯綜復雜的新生態下,預測已經成為不可能,運營的關鍵已從控製—命令式轉變為賦能——分布式,唯有如此纔能在新生態下取得成功。
一手打造瞭全球最強戰鬥力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利•麥剋裏斯特爾,摒棄掉存在瞭一個多世紀的常規思維,在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑,將其打造成新物種:一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉最小團隊的最佳操作方式,並且找到方法把這些操作方式推廣到上成韆上萬的人身上,同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏閤成一個整體。
就像華為的任正非號召華為17萬員工嚮美軍學習一樣,你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則,在錯綜復雜的環境下取得成功。
复杂的世界、变化的挑战, 你的团队是否做好了准备? 深井式的组织架构、封闭的信息系统, 只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员, 你的团队是不是正深受其害? 如何打破深井?如何赋能? 来自美军特种部队的经验, 告诉你打造超强团队的秘诀。 作 者 简 介 斯坦利·麦克里斯特...
評分“Strength through unity. Unity through faith. 力量来自团结,团结来自信仰。” ——《V字仇杀队》 熟悉影片的人都知道,这句话其实来自反派。 但仅仅站在语法逻辑的中性立场上,这句话的确也有其动人之处。 本书军迷应该会喜欢。 作者之一,是美国陆军四星上将斯坦利·麦克...
評分从物理学还原论走向生物学反馈论的管理思想转变 推荐序 一个组织应该如何重新创造自己,包括打破藩篱、跨部门协作,而且当真正的团队工作和协作达成后,也要对整个系统的敏捷反应进行驾驭。 team 很多人都错误地以为史蒂夫·乔布斯是一个孤独的、远见卓识的专制领导者。我曾经...
評分《赋能》读书心得 读完《赋能》,我松了一口气,犹如从真实的战场中醒过来,作者用实际发生的案例,从5大板块阐述了在未来错综复杂的环境下,世界变化是不确定性的,没有办法预测,基于此种背景,我们需要打造出自己团队的韧性,进行信息共享,对一线小团队赋能,从而做到无论...
評分本书的作者斯坦利·麦克里斯特尔是美国的四星上将,曾任美国驻阿富汗反恐指挥官,并成功领导了对ISIS创始人扎卡维的精准空袭,令其被炸身亡,打击了恐怖组织的士气。 整部书源于作者对自身困境的思考和探寻,就如果副标题所说——《如何打造应对不确定性的敏捷团队》,剖析了一...
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