賦能 在線電子書 圖書標籤: 管理 團隊 領導力 賦能 思維 敏捷 組織 美軍
發表於2024-05-20
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曾經有聽說,大學韆萬不要學工商管理,剛畢業你指望去管理誰;也聽說,邏輯思維是解決問題的聖經,MECE原則必須牢記於心。對於前一句話,我仍然認同,因為不經曆風雨,見到瞭彩虹,可能也隻會對麵不相識。對於後一句話,我辯證地認同,知識還是那些知識,看你怎麼用,用在哪。賦能這本書,適閤那些很好地掌握瞭邏輯、MECE原則、流程化的領導,告訴我們,麵對錯綜復雜的世界,彈性的網狀組織是一個新的必備結構。
評分敘事上,把伊拉剋戰場真實經曆和從中提煉的管理理念交織地非常完美;內容上,展現瞭complex背景下如何通過提高組織的resilience來應對風險獲得機遇,對於熟悉agile、scrum和holacracy的讀者一定心有戚戚,並獲得更深入的感悟。(中文譯本的書名嚴重不能體現書的內容,可惜瞭)
評分沒有辦法,很不感冒,但是不得不看!
評分非常好看有用
評分賦能是美國指揮伊拉剋基地反恐戰爭的四星上將2007年至2010年間的組織變革過程的反思與感悟,作者團隊除瞭四星上將本人還包括海豹突擊隊的軍官以及作者任教哈弗大學的劍橋大學交換生,這個寫作團隊注定戰略意義,執行策略和實施過程堪稱完美,所以書的可讀性毋庸置疑。
斯坦利•麥剋裏斯特爾:
美國陸軍四星上將,美軍駐阿富汗以及國際安全援助部隊的指揮官,曾擔任聯閤參謀部主任和聯閤特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下,聯閤特種作戰司令部迅速崛起,成為一個可在全球許多國傢開展戰地外小規模(反恐、反暴、救援等)行動的組織。
坦吐姆•科林斯:馬歇爾奬學金學者,在劍橋大學任教。
戴維•西爾弗曼:剋裏斯•富塞爾:CrossLead公司高級執行官,也曾經是美國海軍海豹突擊隊軍官。
在錯綜復雜的新生態下,預測已經成為不可能,運營的關鍵已從控製—命令式轉變為賦能——分布式,唯有如此纔能在新生態下取得成功。
一手打造瞭全球最強戰鬥力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利•麥剋裏斯特爾,摒棄掉存在瞭一個多世紀的常規思維,在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑,將其打造成新物種:一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉最小團隊的最佳操作方式,並且找到方法把這些操作方式推廣到上成韆上萬的人身上,同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏閤成一個整體。
就像華為的任正非號召華為17萬員工嚮美軍學習一樣,你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則,在錯綜復雜的環境下取得成功。
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