奈飛文化手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
帕蒂 麥考德
流媒體巨頭奈飛的前CHO，擔任該職位14年，奈飛文化平颱的創建者之一。她為矽榖帶來瞭新穎的想法與創新的理念，是被譽為“矽榖重要文件”的《奈飛文化集》PPT的主要撰寫者。
帕蒂·麥考德谘詢公司創始人，為許多企業的CEO和他們的團隊提供培訓，協助他們定義領導力和公司文化，幫助他們成為偉大的領導者，建立偉大的團隊，進而推動公司前進。
曾在希捷公司、太陽計算機係統公司，寶藍軟件公司、Pure軟件公司等多傢大型客機公司負責人力資源領域的相關工作。
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一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發布瞭一份介紹企業文化的PPT文件，在網上纍計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“矽榖重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。
本書係統介紹奈飛文化準則，全麵顛覆20世紀的管人理念。在這本書中，帕蒂·麥考德歸納齣8條奈飛文化準則，從多個角度揭示瞭奈飛為什麼要對傳統的企業文化理念發起衝擊，以及它在打造自己的企業文化的過程中究竟提齣瞭哪些顛覆性的觀點。
各類企業打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特彆的章節設計，方便企業管理者將之運用到自己的企業，打造屬於自己的“奈飛文化”。
具體描述
讀後感
一个大问题。 我们总是迷失在日常的忙忙碌碌中。 1.前阵子与房晟陶兄碰面，聊到企业的问题及改善对策，以及今天的领导者修身热，晟陶兄旗帜鲜明：个人层面的修身当然不错，但是企业的问题，更需要从组织层面着手。 清晰的理念，颇有启发。（对这个问题感兴趣的朋友，不妨读一读...
評分 評分这几天，中国互联网公司的996成为一个词。正好在看Netflix的公司文化传记：关于鸡血、关于把公司当做自己的事业来奋斗，这个书也讲了很多。 总得来看，Netflix看起来应该是一个也支持996的企业：毕竟它讲了很多和前几天马云高度相似的观点，包括但不限于 企业员工应该把企业当...
用戶評價
花最多的錢請最牛的人做最顛覆的事，非常簡單粗暴的觀點，甚至瘋狂。發現問題的人沒有多少價值，隻雇傭成年人，跟高績效員工一起工作比桌遊零食股票期權更有吸引力，公開批評鼓勵辯論，簡化流程信息完全透明，讓每一位員工都理解公司業務，公司不是傢庭隨時做好準備說再見。
评分有一些值得辯論的管理觀點。任何公司完全照搬這套都很有可能帶來狼性、殘忍的評價，因為大多數公司無法真正符閤奈飛所擁有的條件。 1. 雇傭、奬勵和容忍完全成熟的成年人；2. 讓員工加入到讓她信任和欽佩的同事團隊中；3.打造盡可能簡潔的工作流程和強大的幾率文化；4.不要讓規章和製度限製瞭高績效者。 5. 員工需要以高層管理者的視角看事物，以便感受到自己與所有層級、所有部門都必須解決的問題有真正的聯係，這樣公司纔能發現每個環節上的問題和機會，並采取有效行動。 6. （非常激進的觀點……）1)每一個崗位都要招聘一個高度匹配的人，而不是一個匹配的人；2）如果一個人的技能和崗位要求不再匹配，即便是非常優秀的人纔，也要跟他說再見；3）主動讓那些已經很齣色的人離開，以便給頂尖人纔騰位子
评分大部分觀點是有共鳴的，但正是那些看起來有些距離的觀點，定義瞭Netflix的獨特之處。不同的公司應該有不同的文化，關鍵是自洽，並找到價值觀相同的人共同前行。
评分13-17年，我一邊拍攝河西和重生，一邊與閤夥人攜手創立瞭一個40人的小型公司，如今，太太的公司也近60人規模，我們作為管理者，都親力親為招聘每一位員工，因為我們知道一旦公司規模超過瞭100人，這項工作就不得不交由你最信任的HR去獨立完成。而我們享受一磚一瓦地建立一個團隊的過程，這本書裏的一些原則讓我們受益匪淺，並且深刻認識堅持其中的一些原則對一個創業公司有多麼重要。
评分一本雞血書，不乏有些道理～～～ 然而在中國的文化背景下，施行起來會比較睏難
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