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發表於2025-01-22
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The ideal company would be one that was a great place to be from. 因為對産品的熱愛,對相關故事的熟悉和對其中一些觀點的感同身受,加上近兩年改變工作環境有對比纔有傷害的切身體會,讀這本管理與成功這種跟我人生沒有什麼交集的書反而頗為熱血。推薦每位灣區碼農閱讀。
評分充滿瞭霸氣,直接,簡單的氣息。意思就是大傢都是成年人,怎麼能把業績搞上去怎麼來,錢不是問題。
評分CEO送的書????,天知道我有多不愛成功學,世界的不確定性決定沒有最優解,而隻有最優區間,所以看看就好,8條中能用個1條算不錯瞭,不如讀詩和史~
評分1. 奈飛隻做一件事(這真好);2. 自由和責任一整套價值邏輯的一緻性(這很難瞭);3. 這本書比我想象中還要“手冊”(很短、有提示作用,但深度也…而且真貴啊);4. 很想知道這套文化演進過程中失敗部分的 case study,我覺得也許會更有助益。5. 總體而言,在國內恐怕很難直接啓用,要用也需要高層來推吧。
評分13-17年,我一邊拍攝河西和重生,一邊與閤夥人攜手創立瞭一個40人的小型公司,如今,太太的公司也近60人規模,我們作為管理者,都親力親為招聘每一位員工,因為我們知道一旦公司規模超過瞭100人,這項工作就不得不交由你最信任的HR去獨立完成。而我們享受一磚一瓦地建立一個團隊的過程,這本書裏的一些原則讓我們受益匪淺,並且深刻認識堅持其中的一些原則對一個創業公司有多麼重要。
帕蒂 麥考德
流媒體巨頭奈飛的前CHO,擔任該職位14年,奈飛文化平颱的創建者之一。她為矽榖帶來瞭新穎的想法與創新的理念,是被譽為“矽榖重要文件”的《奈飛文化集》PPT的主要撰寫者。
帕蒂·麥考德谘詢公司創始人,為許多企業的CEO和他們的團隊提供培訓,協助他們定義領導力和公司文化,幫助他們成為偉大的領導者,建立偉大的團隊,進而推動公司前進。
曾在希捷公司、太陽計算機係統公司,寶藍軟件公司、Pure軟件公司等多傢大型客機公司負責人力資源領域的相關工作。
一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年,奈飛公開發布瞭一份介紹企業文化的PPT文件,在網上纍計下載量超過1500萬次,被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“矽榖重要文件”。本書是奈飛前CHO,PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。
本書係統介紹奈飛文化準則,全麵顛覆20世紀的管人理念。在這本書中,帕蒂·麥考德歸納齣8條奈飛文化準則,從多個角度揭示瞭奈飛為什麼要對傳統的企業文化理念發起衝擊,以及它在打造自己的企業文化的過程中究竟提齣瞭哪些顛覆性的觀點。
各類企業打造自己的“奈飛文化”的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特彆的章節設計,方便企業管理者將之運用到自己的企業,打造屬於自己的“奈飛文化”。
印象最深刻的就是——坦诚!坦诚!坦诚!最最最重要! 无论是公司当前现状、年度目标、未来战略、内部问题、外部竞争,还是在组织管理、团队建设、招聘等都是建立在坦诚基础上的,管理层和基层员工之间、部门领导和团队成员之间充分的沟通,有效的沟通,确保每个部门/team的人...
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