奈飞文化手册在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024

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[美] 帕蒂·麦考德作者

浙江教育出版社

湛庐文化

范珂译者

2018-10 出版日期

210 页数

69 价格

平装

丛书系列

9787553678054 图书编码

奈飞文化手册在线电子书图书标签: 管理企业文化商业奈飞 Netflix 商业运营文化美国

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发表于2024-11-24

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奈飞文化手册在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

有一些值得辩论的管理观点。任何公司完全照搬这套都很有可能带来狼性、残忍的评价，因为大多数公司无法真正符合奈飞所拥有的条件。 1. 雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人；2. 让员工加入到让她信任和钦佩的同事团队中；3.打造尽可能简洁的工作流程和强大的几率文化；4.不要让规章和制度限制了高绩效者。 5. 员工需要以高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。 6. （非常激进的观点……）1)每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不是一个匹配的人；2）如果一个人的技能和岗位要求不再匹配，即便是非常优秀的人才，也要跟他说再见；3）主动让那些已经很出色的人离开，以便给顶尖人才腾位子

评分☆☆☆☆☆

此书提出的反常识公司文化值得学习，例如 1）坚持只招聘成年人；2）坚持相信成年人最渴望的奖励，不是金钱，而是成功；3）不制订年度计划，用更多时间来做季度计划；4）如果有客服部门，第一步就是教客服人员阅读公司的损益表；5）公开批评，面对面沟通是解决问题的最有效方法；6）鼓励员工对外投送简历来确认自己的能力与薪酬。如果你对以上任意一条表示惊讶或赞同，不妨看这本书，它将是带领你参观、学习、塑造未来组织形态的第一步。

评分☆☆☆☆☆

招高素质高自律的成年人确实能降低很多管理激励成本，精英阶层真是从不给废柴机会呢……

评分☆☆☆☆☆

大部分观点是有共鸣的，但正是那些看起来有些距离的观点，定义了Netflix的独特之处。不同的公司应该有不同的文化，关键是自洽，并找到价值观相同的人共同前行。

评分☆☆☆☆☆

13-17年，我一边拍摄河西和重生，一边与合伙人携手创立了一个40人的小型公司，如今，太太的公司也近60人规模，我们作为管理者，都亲力亲为招聘每一位员工，因为我们知道一旦公司规模超过了100人，这项工作就不得不交由你最信任的HR去独立完成。而我们享受一砖一瓦地建立一个团队的过程，这本书里的一些原则让我们受益匪浅，并且深刻认识坚持其中的一些原则对一个创业公司有多么重要。