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花最多的钱请最牛的人做最颠覆的事，非常简单粗暴的观点，甚至疯狂。发现问题的人没有多少价值，只雇佣成年人，跟高绩效员工一起工作比桌游零食股票期权更有吸引力，公开批评鼓励辩论，简化流程信息完全透明，让每一位员工都理解公司业务，公司不是家庭随时做好准备说再见。

1. 奈飞只做一件事（这真好）；2. 自由和责任一整套价值逻辑的一致性（这很难了）；3. 这本书比我想象中还要“手册”（很短、有提示作用，但深度也…而且真贵啊）；4. 很想知道这套文化演进过程中失败部分的 case study，我觉得也许会更有助益。5. 总体而言，在国内恐怕很难直接启用，要用也需要高层来推吧。

CEO送的书????，天知道我有多不爱成功学，世界的不确定性决定没有最优解，而只有最优区间，所以看看就好，8条中能用个1条算不错了，不如读诗和史～

花最多的钱请最牛的人做最颠覆的事，非常简单粗暴的观点，甚至疯狂。发现问题的人没有多少价值，只雇佣成年人，跟高绩效员工一起工作比桌游零食股票期权更有吸引力，公开批评鼓励辩论，简化流程信息完全透明，让每一位员工都理解公司业务，公司不是家庭随时做好准备说再见。

一个感概是中国人太鸡贼。这份起草与2009年的PPT，到现在为止已经过去了9年时间。等我真正通读了一遍之后，才知道这九年里，这份PPT养活了多少中国的人力资源专家，企业分析人士。他们零敲碎打地从这份PPT里抽取出来N个概念，在不同的杂志和报纸上每次贩卖其中一个观点。这个PPT简直是下金蛋的鹅，结果这下子被和菜头和有识之士一刀就给毙了。哎呀，好爽！哈哈哈哈哈哈哈哈！

这几天，中国互联网公司的996成为一个词。正好在看Netflix的公司文化传记：关于鸡血、关于把公司当做自己的事业来奋斗，这个书也讲了很多。 总得来看，Netflix看起来应该是一个也支持996的企业：毕竟它讲了很多和前几天马云高度相似的观点，包括但不限于 企业员工应该把企业当...  

“我们只招成年人。” 何谓成年人？ 成年人是直言不讳和乐于分享的人。直言不讳可以让自己和他人直视问题，如果公司文化容许的话。分享则让自己成长，同时也是从他人身上学习的一个过程。 成年人是坦诚的人，是乐于和下属沟通，不会欺骗下属的人。是在偶遇那些已离开公司的同事...  

其实每一个企业的成功是整个体系的成功，而不是单纯的某一个方面，比如要有企业文化，完整的制度体系，优质的产品，创意的销售手段，等等，奈飞的成功一定是整个公司体系的成功，而并不是单纯的奈飞文化的成功。这一本书我们也可以看到带有一定的主观性和局限性，书的作者是首...