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发表于2025-03-16
奈飞文化手册 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
充满了霸气,直接,简单的气息。意思就是大家都是成年人,怎么能把业绩搞上去怎么来,钱不是问题。
评分充满了霸气,直接,简单的气息。意思就是大家都是成年人,怎么能把业绩搞上去怎么来,钱不是问题。
评分只招成年人,自己管自己,牛逼员工聚在一起,公司使劲发钱就够了,一切都美得不像话。
评分有颠覆有扎心有经历。比较有感触的:「文化建设是一个进化过程,是一场实验性的探索之旅。伟大的工作与福利无关。成年人最渴望的奖励,就是成功。」 还记得你上次「我会每天都盼着去工作,和这些人一起解决问题。」是什么时候吗?
评分花最多的钱请最牛的人做最颠覆的事,非常简单粗暴的观点,甚至疯狂。发现问题的人没有多少价值,只雇佣成年人,跟高绩效员工一起工作比桌游零食股票期权更有吸引力,公开批评鼓励辩论,简化流程信息完全透明,让每一位员工都理解公司业务,公司不是家庭随时做好准备说再见。
帕蒂 麦考德
流媒体巨头奈飞的前CHO,担任该职位14年,奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念,是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。
帕蒂·麦考德咨询公司创始人,为许多企业的CEO和他们的团队提供培训,协助他们定义领导力和公司文化,帮助他们成为伟大的领导者,建立伟大的团队,进而推动公司前进。
曾在希捷公司、太阳计算机系统公司,宝蓝软件公司、Pure软件公司等多家大型客机公司负责人力资源领域的相关工作。
一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年,奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件,在网上累计下载量超过1500万次,被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO,PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。
本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。
各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计,方便企业管理者将之运用到自己的企业,打造属于自己的“奈飞文化”。
一个大问题。 我们总是迷失在日常的忙忙碌碌中。 1.前阵子与房晟陶兄碰面,聊到企业的问题及改善对策,以及今天的领导者修身热,晟陶兄旗帜鲜明:个人层面的修身当然不错,但是企业的问题,更需要从组织层面着手。 清晰的理念,颇有启发。(对这个问题感兴趣的朋友,不妨读一读...
评分首先说明一点,奇葩这个词儿原本是褒义。奈飞的人力资源实践,有不少特立独行的理念和做法,很值得仔细咂摸。 粗读的时候,我起了个将奈飞与谷歌的实践进行对比的念头。《奈飞文化手册》和《重新定义团队》这两本书都是由公司的cho撰写,结构清晰,每章最后都有几条原则的总结...
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