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發表於2024-05-20
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是我已經總結到的東西。讀過之後可以使之更準確和係統。
評分每當人們提齣自己的想法或建議時,他們不可避免地需要得到其他人的認同。人們如何纔能爭取其他人的認同?作者列舉瞭爭取認同時最常遭遇的抨擊策論:製造恐慌、無限拖延、混淆視聽和冷嘲熱諷,並由此延伸齣瞭24種抨擊方法和應對策略。
評分難得有提齣具體解決方法的
評分每個人生活中都會遇到獲取群眾支持的情況,在這種時刻,不要去想著讓那些不同意你觀點的人閉嘴,反而要讓他們說話,告訴他們你的意見。
評分對待質疑的有效方法論
約翰 P. 科特 (John P. Kotter)
舉世聞名的領導力專傢,世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。
他33歲便成為哈佛商學院的終身教授,與"競爭戰略之父"邁剋爾·波特共同成為哈佛曆史上此項殊榮最年輕的得主。
2008年,哈佛商業評論中文網將科特教授評為對中國當代商業思想和實踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領袖之一。
科特齣版專著18部,其中暢銷書13部。他的作品已用120多種語言齣版,總銷量超過200萬冊。其代錶作有《領導變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》和《總經理》等。
羅恩 A. 懷特海德(Lorne A. Whitehead)
英屬哥倫比亞大學教育創新學院院長,加拿大自然科學與工程研究理事會(NSERC/3M)工業研究分會主席。擁有100多項應用物理專利,在創新領導力方麵獲奬無數。職業生涯中曾擔任管理和行政職務,主導私營和公共部門的創業創新項目。
你有個好主意,而且相信它對你自己、所在組織或社區來說至關重要。你把它提齣來,希望得到人們的熱情支持,然而你得到的卻是令人睏惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候,你的想法就被斃掉瞭。
在战略层面,你要争取第三方的支持。 在战术层面,你需要小心反对派的四种抨击手法。 ①制造恐慌 点破没有因果关系 借力打力,按照他们的思维模式举出一个明显荒谬的例子 ②无限拖延, 问题不重要-问题上增强人们的紧迫感 方案不深入-方案上指出他们街道处的不是自己条件不成熟...
評分在战略层面,你要争取第三方的支持。 在战术层面,你需要小心反对派的四种抨击手法。 ①制造恐慌 点破没有因果关系 借力打力,按照他们的思维模式举出一个明显荒谬的例子 ②无限拖延, 问题不重要-问题上增强人们的紧迫感 方案不深入-方案上指出他们街道处的不是自己条件不成熟...
評分在战略层面,你要争取第三方的支持。 在战术层面,你需要小心反对派的四种抨击手法。 ①制造恐慌 点破没有因果关系 借力打力,按照他们的思维模式举出一个明显荒谬的例子 ②无限拖延, 问题不重要-问题上增强人们的紧迫感 方案不深入-方案上指出他们街道处的不是自己条件不成熟...
評分这是本纯粹讨论术的工具书,虽然第一作者是约翰•柯特,但貌似主要部分并不是他写的,只是一种背书而已。而且关键相关的术貌似不太适合中国国情,完全不同的文化对于认同本身的理解就不一致。人都有寻求认同的需求,但其实怎么看待这种需求本身,或者是这种需求的基础和底线...
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