具体描述
你有个好主意，而且相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来，希望得到人们的热情支持，然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候，你的想法就被毙掉了。
作者简介
约翰 P. 科特 （John P. Kotter）
举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。
他33岁便成为哈佛商学院的终身教授，与"竞争战略之父"迈克尔·波特共同成为哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。
2008年，哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。
科特出版专著18部，其中畅销书13部。他的作品已用120多种语言出版，总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》和《总经理》等。
罗恩 A. 怀特海德（Lorne A. Whitehead）
英属哥伦比亚大学教育创新学院院长，加拿大自然科学与工程研究理事会（NSERC/3M）工业研究分会主席。拥有100多项应用物理专利，在创新领导力方面获奖无数。职业生涯中曾担任管理和行政职务，主导私营和公共部门的创业创新项目。
目录信息
第一部分 故事篇
第1章 一项好计划的夭折
第2章 力挽狂澜（一）
第3章 力挽狂澜（二）
第4章 力挽狂澜（三）
第二部分 方法篇
第5章 扼杀好主意的四种方法
第6章 让你的好主意不落空：一个有悖于直觉的策略
第7章 常见的24种抨击方法及其应对策略
第8章 快速指南：拯救好主意
附录 本书的方法如何有助于推进大规模的变革
· · · · · · (收起)
读后感
这本书的阅读时间非常快，1个小时内完全可以完完整整的读完。 不过，这本书提供了一个大多数人（包括我自己）一个很简单的沟通解决方法——如何获取别人认同。 说到底，我之前曾经很无畏的召集过一次类似的决策会议，但实在是发挥的烂，基本上书里面提到的反面，我都犯了，并且...
评分我在夜里迷了路，而在夜色的环抱中，我再次诞生，主宰自己的黑暗。--聂鲁达 一个组织的新管理者，就像在夜里迷了路，在夜色的环抱中，他需要理论的指引。 沃特金斯在《创始人》里指出一个组织的新领导的常见的误区是：1、没有上任后的90天进行一个科学的规划，随意而行，造成了...
评分在战略层面，你要争取第三方的支持。 在战术层面，你需要小心反对派的四种抨击手法。 ①制造恐慌 点破没有因果关系 借力打力，按照他们的思维模式举出一个明显荒谬的例子 ②无限拖延， 问题不重要-问题上增强人们的紧迫感 方案不深入-方案上指出他们街道处的不是自己条件不成熟...
评分在战略层面，你要争取第三方的支持。 在战术层面，你需要小心反对派的四种抨击手法。 ①制造恐慌 点破没有因果关系 借力打力，按照他们的思维模式举出一个明显荒谬的例子 ②无限拖延， 问题不重要-问题上增强人们的紧迫感 方案不深入-方案上指出他们街道处的不是自己条件不成熟...
评分用户评价
实用手册
评分每个人生活中都会遇到获取群众支持的情况，在这种时刻，不要去想着让那些不同意你观点的人闭嘴，反而要让他们说话，告诉他们你的意见。
评分典型工具书，方法需要多次试炼才能运用。 当别人质疑你的时候，往往是你证明自己的最佳时机
评分讨厌那种啰哩巴嗦讲故事的方式，文字让人很难有兴趣读下去
评分反对派不是你要说服的对象，而是你的拍档、你的共谋。
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