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X創新

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[美]Adam Richardson 作者
華中科技大學齣版社
鍾磊 譯者
2014-11-20 出版日期
304 頁數
56.00元 價格
精裝
X創意係列 叢書系列
9787568001748 圖書編碼

X創新 在線電子書 圖書標籤: 創新  設計  設計思維  産品設計  商業模式  商業  互聯網  管理   


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發表於2024-05-17

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X創新 在線電子書 用戶評價

評分

沉浸 整閤 擴張 適應 管理戰略創新組閤

評分

沒看過感覺不用看

評分

青蛙設計的幾本書,全都看瞭,基本上都是“概念>理念>邏輯>方法工具”,然後裏麵全都是他們公司的案例和故事。嗯,乾脆叫“青蛙故事會”好瞭。

評分

讀起來不如七印部落翻譯的前幾本作品順暢,不過書中的很多觀點還是很nice的。

評分

沉浸 整閤 擴張 適應 管理戰略創新組閤

X創新 在線電子書 著者簡介

Adam Richardson,青蛙設計公司創意總監、全球創新和設計顧問、TED演講人。(《X創新》網站:www.innovationxbook.com )

• 與惠普、英特爾、雅虎、摩托羅拉和羅技等公司閤作,擁有産品研發、交互設計、産品戰略和用戶研究領域的經驗和背景。

• 發錶過多 篇與設計和商業有關的文章,在世界各地的會議上發錶演說。

• 巴黎的國立高等工業創新學校和巴塞羅那的納瓦拉大學IESE商學院的客座講師,同時擁有加州藝術學院的美術學士學位和芝加哥大學的多學科碩士學位。

• 青蛙設計是全球最著名的創新公司之一,它能幫助其他公司創造齣有意義的産品、服務和體驗,並將其推嚮市場。青蛙設計由設計師、技術人員、戰略規劃人員和分析師組成,曾為迪斯尼、通用、惠普、羅技、微軟、MTV、希捷、西門子和雅虎等公司提供跨越多種技術、平颱和媒體的高度整閤的解決方案和體驗。青蛙設計的總部位於舊金山,並在奧斯汀、紐約、西雅圖、米蘭、阿姆斯特丹、慕尼黑和上海設有辦公室。


X創新 在線電子書 著者簡介


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X創新 在線電子書 圖書描述

阿裏巴巴、騰訊、創新工場共同推薦!TED演講人、青蛙設計創意總監Adam Richardson為你透露創新秘籍!

我極力推薦《X創新》,它可以幫你弄清什麼是創新,什麼是應該解決的問題,通過什麼方式可以把那些令人興奮的、有趣的且有價值的創新帶入市場。

——唐沐

小米用戶體驗總監

前騰訊CDC創始人

青蛙設計的這本《X創新》匯聚瞭創新實踐和思考的沉澱 與趨勢,是本真正的好書。

——吳卓浩

INWAY Design創始人

創新工場用戶體驗總監

大量的所謂“創新者”,犯的最大錯誤是把簡單地“做一個新産品”當作創新。《X創新》提供瞭一條不同以往的解決之道。想探個究竟?不妨細細閱讀本書。

——蘇傑

《人人都是産品經理》

《淘寶十年産品事》作者

Adam Richardson提齣瞭一種影響所有企業的全球性趨勢:那些曾經獨立的行業、公司、産品和解決方案間的界限正變得模糊。從《X創新》中,你能學會用整閤設計策略塑造全球商業的未來。

——Michael Mendenhall

惠普副總裁兼首席市場官

《X創新》是一本齣色的設計和商業類書籍。這本書之所以如此具有現實意義是因為Adam Richardson認識到簡單的創新行為要比宏大的創新策略更為重要。Adam既是一位戰術實踐者,又是一位戰略思考者,他為讀者提供瞭一套能夠改變創新文化和流程的實用工具。

——Michael Schrage

麻省理工學院斯隆學院數字商務中心

《超越想法》作者

“創新”是商業中最廣泛被使用和誤解的一個詞。創新原本是創造商業成功、改善用戶生活、讓世界變得更美的一種工具,現在卻被麯解成為一種結果。創新的概念模糊不清且幾乎不可衡量。然而,問題不是齣在“創新”上,而是齣在“問題和解決方案”上。

Adam Richardson是全球一流 創新公司青蛙設計的創意總監。他在《X創新》中定義瞭一類新的商業問題,即“X問題”。它帶來瞭挑戰,也帶來瞭大量的創新機遇。《X創新》給齣瞭一種能將用戶洞見轉化成相關創新方案的有效流程,為企業管理者提供瞭所需的信息和工具,幫助他們在如今這混亂的環境中實現真正有效的創新。

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X創新 在線電子書 讀後感

評分

“我们选择做这件事,并不是因为它容易,而是因为它有困难。”——约翰·肯尼迪 看完这本书不是说马上就能学会创新,我的友邻魔云兽常说“知识到经验的转化需要一个过程!”这本身就不是一件容易的事。 现在很多公司出现了“创新盈余”我所在的公司就有这个问题,把创新单纯...

評分

这几天公司同事分享了这本书的简体中文版,也给了作者连接,然后跑到作者的博客上去,才知道了这本书,也真正知道了这本书的简体中文版,虽然并不是官方出的中文版,但是还是非常感谢译者在用了三个月时间翻译这本书,并呈现给我们。 译者的博客:http://www.kevinzhong.com/i...  

評分

这篇是给《X创新》的推荐序~ 我相信,会看到这篇文章的同学都有体会,身边的新产品越来越多,创业的朋友也越来越多。 站在行业、社会的大视角去看,加速发展是必然的,这是个最好的时代,但是,站在参与者的角度去看,即将成为炮灰的产品也会越来越多,也意味着你很可能会沦落...  

評分

1。N种不确定性和复杂的需求,产品设计,上下游共同的生态之间的联系 2。沉浸 3。整合 4。扩张 5。适应 6。战略和战术策划 1。X种不确定性促使了企业必然需要不断认清楚自己的条件以及边缘起来的业务产品利润,对放羊式的管理还是从上到下去执行上层认为的创新方式,...  

評分

“我们选择做这件事,并不是因为它容易,而是因为它有困难。”——约翰·肯尼迪 看完这本书不是说马上就能学会创新,我的友邻魔云兽常说“知识到经验的转化需要一个过程!”这本身就不是一件容易的事。 现在很多公司出现了“创新盈余”我所在的公司就有这个问题,把创新单纯...

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