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這纔是真正的企業傢，創新的公司組織模式，人性化的管理，類似於青色組織的翻版。

抱歉，如果這麼牛逼的組織架構為什麼我從沒有聽說過大名，看過之後有點傢族企業的感覺，快樂産生生産力，我也認同，但是我更認同：做有價值的事情總免不瞭10%有趣+90%枯燥。

看瞭這本書，感覺未來的企業很可能就是這樣的方嚮，員工快樂的工作，沒有老闆管，BOSS消失幾個月公司也不會癱瘓，員工還可以給領導打分（現在有這樣的公司嗎？），想想就覺得好贊

抱歉，如果這麼牛逼的組織架構為什麼我從沒有聽說過大名，看過之後有點傢族企業的感覺，快樂産生生産力，我也認同，但是我更認同：做有價值的事情總免不瞭10%有趣+90%枯燥。

按需經濟（on-demand economy）與按需勞力（on-demand labor）會成為新趨勢

从没有一家企业，以如此民主的方式取得如此快速的发展； 从没有一个企业家，这样特立独行，摒弃所有已知的管理模式； 从没有一本商业书籍，让人们对工作如此充满渴望，对未来寄予希望。 塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。 光是书名我们就争执了几个星期...  

有这样一家企业：它是一家制造上千种产品的跨国公司；它实现了年均27.5%的增长；它是IBM、通用汽车、福特、西门子借鉴的榜样；它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里，你的工资自己定；你想什么时候上班什么时候去；你可以在会议室举办生日聚会；你可以为了思考和创新给自己...  

一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的，或者是昙花一现，不可能长久，当看到赛赛企业传奇这本书的时候，我脑海里浮现的第一个问题就是：这家企业现在如何？一个在专制环境下生活久了的人，对民主总是会抱着怀疑的态度。 随着互联网的发展，越来越多的企业开始打破金字塔式的管...  

此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢，恰逢我在欧洲老城布拉格，在这里，更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的，而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下，直面现实，其实是身在当下，行动在当下，而思...  

当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到，当大家商量决定如何分配年终奖（不是固定工资），最后的结论是平均分配。太。。。太英明了！让所有人成为既得利益者，并不是按级别，贡献或岗位分配，这样就有效地减少臃肿机构的可能性...