塞氏企業 在線電子書 圖書標籤: 企業管理  管理  商業  創新  塞氏  創業  湛廬文化  裏卡多·塞姆勒   

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這是一個神奇的企業，是一個自組織的，有生命的企業。但是，我確實也懷疑，當企業的目標是做大時，是否還能産生塞氏企業。可能，這個世界就不該有恐龍一樣的企業。

挺有意思的

雇用成年人 運用常識 信息公開、培訓、信任 創新 適應力 當然每一個企業都無法復製

抱歉，如果這麼牛逼的組織架構為什麼我從沒有聽說過大名，看過之後有點傢族企業的感覺，快樂産生生産力，我也認同，但是我更認同：做有價值的事情總免不瞭10%有趣+90%枯燥。

這不是跟07年版本的沒有任何區彆嗎？應該說明一下。

此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢，恰逢我在欧洲老城布拉格，在这里，更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的，而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下，直面现实，其实是身在当下，行动在当下，而思...  

研究西方管理学的历史大家会发现，管理学诞生一百多年来，理性主义和人文主义，每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合，萧条期人文主义主导，繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时，信奉理性主义；当企业绩效更多取决于劳动管理时...  

当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到，当大家商量决定如何分配年终奖（不是固定工资），最后的结论是平均分配。太。。。太英明了！让所有人成为既得利益者，并不是按级别，贡献或岗位分配，这样就有效地减少臃肿机构的可能性...  

为什么美国会是现在世界上最强大的国家，因为他用体制保证了每个个体发挥其天赋的自由，每一个个体的潜能有机会被激发和释放，他怎么能不强大呢？塞姆勒深得其精髓，和谐是博弈出来的，而平等是博弈的前提，当每个员工的潜能被充分激发出来，还有什么不能实现呢？  

有一个地方象传说中的天堂，并不能证实就真的有天堂，就算真的有天堂也不可能把人间变成天堂。一银一下就好了，千万不当真。