战略节奏 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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朱恒源

博士，副教授。现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任；清华大学全球产业研究院副院长。Fulbright学者；Ronghong学者；Santander学者。主要研究领域包括创新与创业、动态环境下的竞争战略。

杨斌

博士，教授。现任清华大学副校长、教务长。清华大学教育基金会理事长、全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。主要研究领域包括战略管理（非市场策略）、组织行为与领导力、商业伦理、高等教育管理等。

出版者:机械工业出版社

作者:朱恒源

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2018-4-2

价格:69

装帧:精装

isbn号码:9787111595977

丛书系列:

图书标签:

战略
商业
管理
企业战略
战略节奏
经营
应对复杂商业世界
战略管理

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战略节奏理论，把产业发展纳入企业战略的视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。

《战略节奏》集中讨论了在市场发展视角下，企业如何动态地制定合适的战略，创建与市场相协同的竞争优势。从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，市场发展可以分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。

中国改革开放40年来，商业社会的动态和复杂方面绝无仅有。通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，他们有各自不同的调整战略节奏的方法。这三者不是截然分开的，企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势，选择不同的行为方式。

本书最后提出了一个全视阈考察产品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型。通过三个市场相结合，识别结构性机会，发现产业链结构洞，寻找估值洼地，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。

企业要熬得住，认得出，抢得先，跟得上。在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。

探测风口，选择行业。

识别趋势，构筑节点。

因需而变，提前布局。

活在当下，把握未来。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

看书名和一些媒体上对本书的介绍，报了比较大的希望，以为是本土有创新的商业理论。读后比较失望。总体来说是基于罗辑思的“创新的扩散”理论的本地化的注释，有一些总结有价值，但是达不到理论的高度。总体来说洞察力不够书中的案例偏老旧，大部分是10-20年前甚至更老的案例...

评分☆☆☆☆☆

最近一直在学习这边书，每读一遍都有新的收获。对于做行业分析和战略规划的工作者来说，分析模型和分析框架是工作必备知识和工具。管理学起源于欧美，现在大家广泛使用的分析框架也都诞生于欧美市场，例如波特的五力模型，swot，产业价值链，BCG的矩阵……然而这些模型已经难以...

评分☆☆☆☆☆

本书提出一个全新的战略框架PRE-M，是一个基于中国企业生长环境的战略模型：1、它是一个动态战略模型：波特的五力模型、价值链、SWOT等“圣经”一样的战略分析框架，基于美国欧洲等市场发展环境创造出来，对于一个高速发展、发展不平衡的中国来说，是难以适用的。本书在罗杰斯...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

教科书级战略指南，适合所有对商业战略感兴趣的朋友

评分☆☆☆☆☆

感觉挺一般的，非常教科书式的内容。全书就一个理论，围绕这个理论翻过来覆过去的讲。给的案例过小，内容也不够丰富。

评分☆☆☆☆☆

通俗读物，理论太浅，令人失望，讲到自己原创的PRE-M模型时居然几页纸就Over了。上篇主要借鉴《跨越鸿沟》里的产品阶段理论，分析了具体到中国市场的情况；下篇讲了企业有农耕者，狩猎者，圈地者三种类型，可以依据PRE市场三角理论找到战略机遇（结构洞）进行切换，但具体如何切换何时切换讲得不是很清楚。55

评分☆☆☆☆☆

本书提供了一个很好的市场阶段分析、以及企业在不同市场阶段应采取的关键竞争战略分析框架。一切都基础是对市场阶段的正确判断，在不同时市场阶段，要克服文化、思维、战略、组织惯性，重新审视业务，勇于变革，调整自己的能力和资源组合，以保证持续的成功。但在实际商业运行过程中，各个阶段必是相互纠缠，同时作者的理论分析亦有不完备之处。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种没有接触过《创新的扩散》这本书的人来说，这本书还是帮忙划定了一些企业发展的理论框架，比较好读懂跟上手。结构非常清晰，很好。