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朱恒源作者

机械工业出版社

译者

2018-4-2 出版日期

0 页数

69 价格

精装

丛书系列

9787111595977 图书编码

战略节奏在线电子书图书标签: 战略商业管理企业战略战略节奏经营应对复杂商业世界战略管理

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发表于2024-12-25

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战略节奏在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

教科书级战略指南，适合所有对商业战略感兴趣的朋友

评分☆☆☆☆☆

商科大概就是这样，说了很多，每个都有理有据，然而还是一地碎片。记忆点：小众大众分众杂合

评分☆☆☆☆☆

最后总结的三角模型对提升看市场的视野有一定帮助，但特么几句就完了有点无语。

评分☆☆☆☆☆

言简意赅，深入浅出，理论总结+案例剖析。从用户特质、市场规模、厂长速度、需求多样性四个维度综合考察，提出小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场与之匹配的竞争优势。总结三总典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者的行为方式。最后结合时间，提出变的战略。深入浅出，值得深思，思考如何战略布局，掌握战略节奏！

评分☆☆☆☆☆

看不懂……

战略节奏在线电子书著者简介

朱恒源

博士，副教授。现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任；清华大学全球产业研究院副院长。Fulbright学者；Ronghong学者；Santander学者。主要研究领域包括创新与创业、动态环境下的竞争战略。

杨斌

博士，教授。现任清华大学副校长、教务长。清华大学教育基金会理事长、全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。主要研究领域包括战略管理（非市场策略）、组织行为与领导力、商业伦理、高等教育管理等。

战略节奏在线电子书图书目录

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战略节奏在线电子书图书描述

战略节奏理论，把产业发展纳入企业战略的视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。

《战略节奏》集中讨论了在市场发展视角下，企业如何动态地制定合适的战略，创建与市场相协同的竞争优势。从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，市场发展可以分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。

中国改革开放40年来，商业社会的动态和复杂方面绝无仅有。通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，他们有各自不同的调整战略节奏的方法。这三者不是截然分开的，企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势，选择不同的行为方式。

本书最后提出了一个全视阈考察产品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型。通过三个市场相结合，识别结构性机会，发现产业链结构洞，寻找估值洼地，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。

企业要熬得住，认得出，抢得先，跟得上。在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。

探测风口，选择行业。

识别趋势，构筑节点。

因需而变，提前布局。

活在当下，把握未来。

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